Een technologisch programmamanager biedt leiderschap en expertise om IT-programma's en initiatieven op tijd en binnen budget te leveren. Hij plant en beheert beide projecten en het algehele programma en zorgt ervoor dat de deliverables correct en op tijd worden voltooid. De technologisch programmamanager levert de technische oplossing om de visie en strategische richting van een organisatie te ondersteunen. Hij is een leider in de IT-organisatie en wordt verantwoordelijk gehouden voor het succes van technologie-initiatieven die invloed hebben op de onderneming.
$config[code] not foundAlgemene verantwoordelijkheden
De technologisch programmamanager houdt toezicht op de levering van grote, complexe technologieprogramma's. Typisch omvatten deze grootschalige inspanningen parallelle projecten en dekken softwareontwikkeling, IT-infrastructuursysteeminstallatie, bedrijfsprocesengineering en de functionele capaciteiten van een organisatie. Tijdens de levenscyclus van het programma is de programmamanager van de technologie verantwoordelijk voor het programmabeheersbureau (PMO), evenals voor planning, management, financieel beheer en governance.
Program Management Office (PMO)
De PMO bestaat uit meerdere organisatorische hulpmiddelen en functies en is gemaakt om de technologisch programmamanager te ondersteunen bij de levering van de IT-oplossing. De technologisch programmamanager is de leider van de PMO en geeft de organisatie de middelen die nodig zijn om het programma te voltooien. Een IT PMO omvat doorgaans projectmanagers van technologie, systeemingenieurs, softwareontwikkelaars, IT-auditors en administratief personeel. De technologisch programmamanager vertrouwt zwaar op deze bronnen om het programma te voltooien.
Video van de dag
Gebracht door jou, geboren door SaplingProgram Governance
De technologisch programmamanager definieert ook de programmasturingsstructuur, die programmaleiderschap, overzicht en controle biedt. De executive sponsor, het stuurcomité en de technologisch programmamanager zijn vertegenwoordigd in de programmastructuur. De programmamanager is de verbinding tussen de vertegenwoordigers van de directie en de PMO en communiceert essentiële informatie tussen beide partijen.
Programma Planning
Als onderdeel van de programmaplanning identificeert de technologisch programmamanager de afzonderlijke componentprojecten van het programma en schat de benodigde middelen om het programma te leveren. Nadat deze elementen zijn gedefinieerd, identificeert de technologisch programmamanager de verbindingen en afhankelijkheden tussen de afzonderlijke projecten. Deze gegevens worden verzameld in een masterplan, dat de manager van het technologieprogramma moet produceren. Het programmaplan definieert de geplande resultaten voor elk componentproject, de vereiste resources en de werkschema-items die de technologisch programmabeheerder gedurende de hele levenscyclus van het programma voortdurend zal bewaken. Het succes van een programma is grotendeels afhankelijk van het vermogen van de programmamanager om een uitgebreid IT-programmaplan te maken en te beheren.
Programmabeheer
De beheersfase van de levenscyclus van het programma omvat het beheren, bewaken en beheersen van de arbeidsinspanningen, waarbij ervoor wordt gezorgd dat de output van elk componentproject voldoet aan de gespecificeerde vereisten. De technologisch programmamanager communiceert continu met belanghebbenden om verwachtingen te stellen, doelstellingen te beoordelen en middelen te coördineren over de afzonderlijke componentprojecten. Deze activiteiten zijn vooral belangrijk tijdens de aanschaf en installatie van nieuwe IT-omgevingen en -tools. Bijkomende belangrijke taken uitgevoerd door de technologisch programmamanager omvatten het communiceren van relevante informatie, het monitoren van systeemintegratieactiviteiten, het onderhandelen over afwijkingen in plannen en het aanpassen van middelen waar nodig.
Financieel management
De financiële managementverantwoordelijkheden van de technologisch programmamanager omvatten het beheren van het programmabudget om te voldoen aan het beleid en het ontwikkelen van processen voor het aanvragen, uitgeven en rapporteren van kapitaaluitgaven. De technologisch programmamanager houdt toezicht op het maken van projectbudgetten voor de afzonderlijke projectcomponenten en bereidt op basis van deze informatie kostenramingen voor het programma voor. Tijdens de levenscyclus van een programma is de technologisch programmamanager verantwoordelijk voor zijn financiële prestaties.
Kwalificaties en compensatie
Over het algemeen hebben individuen die een positie in de Technology Program Manager zoeken vijf tot tien jaar ervaring met projectmanagement en twee tot drie jaar ervaring met IT-bedrijfsprocesengineering. Werkgevers vereisen over het algemeen dat kandidaten een bacheloropleiding hebben afgerond; graduate-level graden hebben de voorkeur. Professionele certificering van projectmanagement is een zeer wenselijke referentie.
Personen die geïnteresseerd zijn in het nastreven van een carrière in IT-projectmanagement, moeten beschikken over geavanceerde IT-kennis en uitzonderlijke vaardigheden op het gebied van leiderschap en bedrijfsbeheer. Kennis en ervaring met softwareontwikkeling, systems engineering, bedrijfsprocesengineering, klantrelatiebeheer, projectbeheer, technologieverwerving, contracting, financieel management, verandermanagement, risicobeheer en IT-servicebeheer worden vaak als noodzakelijk beschouwd.
Het gemiddelde salaris voor een typische technologieprogrammabeheerder in de VS is $ 130.443, vanaf 2010. Volgens Salary.com kunnen factoren zoals de grootte van de werkgever, de branche, referenties en jarenlange ervaring een dramatische invloed hebben op de compensatie van een technologieprogrammamanager. In het algemeen is het salarisbereik voor een typische technologieprogrammabeheerder in de Verenigde Staten $ 118.179 tot $ 144.308.
