Eigenaren van kleine bedrijven moeten veel verschillende hoeden dragen. Maar het beheren van elk afzonderlijk proces en het bekijken van alle analyses en resultaten om ervoor te zorgen dat uw bedrijf zo efficiënt mogelijk werkt, kan ongelooflijk tijdrovend zijn.
Dat is waar procesbeheertools zoals Kanbanize binnenkomen. De tool helpt eigenaars en managers van kleine bedrijven om verschillende processen bij te houden en te kijken naar analyses en andere succesfactoren om te helpen bepalen wat werkt en wat niet. U kunt hieronder meer lezen over het bedrijf in de Small Business Spotlight van deze week.
$config[code] not foundWat het bedrijf doet
Biedt visuele procesbeheersoftware.
CEO Dimitar Karaivanov vertelde Small Business Trends: "Het is veelzijdig genoeg om even nuttig te zijn voor iedereen, van ontwikkelaars tot eventmanagers en voorraadbeheerders."
Zakelijke niche
Een combinatie van analyses en andere successtatistieken bieden.
Karaivanov zegt: "De combinatie van bedrijfsanalyse, automatisering en succesmeting die we aanbieden, wordt niet geïmplementeerd door andere tools op de markt. Voor diepere inzichten hebben we een uitgebreide analysemodule waarbij elk gegevenspunt wordt bijgehouden en gevisualiseerd. Mensen willen echter vaak gewoon weten hoe ze het doen, dus geven we hen de mogelijkheid om een idee te krijgen van de algehele productiviteit in één statistiek - procesefficiëntie. "
Hoe het bedrijf begon
Om een betere oplossing voor projectbeheer te vinden.
Karaivanov legt uit: "Het idee voor de tool is ontstaan uit noodzaak voor een betere oplossing voor project en kennisbeheer. Samenwerkend aan het eerste prototype met mijn oude vriend en nu mede-oprichter, zagen we het potentieel van deze oplossing en we konden waarschijnlijk zien wat anderen niet deden, dus hebben we besloten om onze baan op te zeggen en ons volledig aan de droom te wijden van 'Kanbanizing the world.' Dit was en is nog steeds de beste professionele beslissing die ik ooit in mijn leven heb genomen. '
Grootste overwinning
Essentiële financiering veiligstellen.
Karaivanov zegt: "De drie medeoprichters verzekerden de initiële investering van slechts $ 125k van een lokaal ondernemingsfonds en bouwden verder wat nu een 8-cijferig bedrijf is."
Grootste risico
Het bedrijfsmodel wijzigen.
Karaivanov legt uit: "We zijn begonnen met een Freemium-model, maar later moesten we overstappen op een abonnementsmodel of mogelijk alles verliezen. Het was een van de eerste beloften van de startup die we moesten doorbreken, met het risico onze reputatie, merk en reputatie te verpesten en al onze gebruikers te vervreemden. Gelukkig is dat allemaal niet gebeurd. In plaats daarvan was dit een van de beste beslissingen die we hebben genomen. Het nieuwe bedrijfsmodel werd de aanjager van sterke groei, toenemende inkomsten en het was gewoon geweldig voor het bedrijf, waardoor we konden uitbreiden. "
Teamtraditie
Vreemde ontmoetingstijden.
Karaivanov zegt: "Elk team heeft een ochtend-stand-up vergadering gepland op een rare tijd zoals 10:08. Dit doet wonderen voor teamstiptheid. "
favoriete quote
"Als ik mensen had gevraagd wat ze wilden, zouden ze snellere paarden hebben gezegd." - Henry Ford
* * * * *
Meer informatie over de Kleine Biz Spotlight programma
Afbeeldingen: Kanbanize; Topafbeelding: CEO Dimitar Karaivanov en CCO Bisser Ivanov spreken medewerkers aan Onderste afbeelding: CEO Dimitar Karaivanov
Reactie ▼
