Dorsey's Return als Twitter CEO toont de geleerde lessen

Focussen op uw kernactiviteiten kan een belangrijke uitdaging zijn voor eigenaren van kleine bedrijven of ondernemers.

Wanneer de ondernemer in kwestie een bedrijf opricht dat zich ontwikkelt tot een modern bedrijfspictogram, wordt het behouden van een toegewijde, gedetailleerde focus steeds belangrijker - en een uitdaging.

Dit is zeker het geval als het gaat om Twitter-oprichter Jack Dorsey. Eigenaren van kleine bedrijven en ondernemers kunnen leren van zijn verhaal.

$config[code] not found

Dorsey was ook medeoprichter van Payment Square, en sommigen geloven dat zijn ervaringen met dat bedrijf hem tot leider hebben gemaakt. Ondanks enige bezorgdheid over het feit dat hij beide bedrijven tegelijkertijd heeft geleid, toont het Twitter-bord een nieuw vertrouwen in Dorsey, dat het blijkbaar enkele jaren geleden nog niet was tijdens zijn eerste run als CEO. Het bestuur noemde onlangs Dorsey de full-time CEO van Twitter en verklaarde dat hij zijn Square-kroon kan behouden:

"Op 30 september 2015 heeft de Raad van Bestuur van Twitter, Inc. Jack Dorsey, medeoprichter en interim Chief Executive Officer, benoemd tot Chief Executive Officer … Mr. Dorsey zal ook blijven fungeren als Chief Executive Officer van Square, Inc., het bedrijf voor betalingen en financiële dienstverlening dat hij in 2009 mede oprichtte. "

Wat kunnen eigenaren en ondernemers van kleine bedrijven uit het verhaal van Dorsey halen? Het is vooral het simpele feit dat focus en discipline een lange weg kunnen gaan. Dorsey heeft aangetoond te kunnen leren van fouten uit het verleden. Hij was ook overtuigend genoeg om de bestuursleden ervan te overtuigen dat dit het geval was en zijn oude baan terug won.
$config[code] not found
Dorsey had veel te overwinnen. Zoals gepubliceerde rapporten hebben opgemerkt, maakte hij enkele opvallende blunders tijdens zijn eerste run als Twitter's CEO in 2008. Business Insider rapporteerde: "… Dorsey werd gezien als een dilettant."

Om te beginnen was hij niet goed genoeg op de hoogte van de financiële kant van de zakelijke activiteiten van Twitter. Hij heeft bijvoorbeeld samenwerkingsverbanden opgezet tussen Twitter- en sms-bedrijven zonder eerst de nummers goed te hebben uitgevoerd. Het resultaat? Twitter besteedde bijna $ 100.000 per maand aan sms-kosten.

Dorsey cultiveerde op dat moment ook een afleidend aantal zijbelangen. Ze omvatten mode ontwerpen, kunst en yoga. En hij verliet vaak vroeg werk om nachtklassen bij te wonen.
$config[code] not found
Nick Bilton, in een verhaal van de New York Times aangepast uit zijn boek "Hatching Twitter: A True Story of Money, Power, Friendship and Betrayal", meldde dat mede-oprichter Evan Williams uiteindelijk Dorsey ontmoette over zijn talrijke interesses en zei: "Je kunt een naaister zijn of de CEO van Twitter. Maar je kunt niet allebei zijn. '

Dorsey's 2011 run als Twitter's productchef was niet veel beter. Collega's klaagden naar verluidt over hoe moeilijk het was om met hem samen te werken. Een van de redenen was zijn neiging om van gedachten te veranderen over productideeën.

Dorsey is de afgelopen drie maanden als interim-CEO werkzaam geweest en het is duidelijk dat hij enkele sleutelfiguren heeft veranderd over zijn vermogen om het bedrijf te runnen.

Toch bleven sommige regisseurs geloven dat Twitter een fulltime leider nodig had, volgens bronnen die op de hoogte waren van de beraadslagingen van het bestuur die met de New York Times spraken.

The Times berichtte: "Dorsey … heeft die bezwaren gedeeltelijk overwonnen door Twitter te runnen - behoorlijk handig, door de meeste accounts - gedurende de laatste drie maanden."

Peter Currie, leider van de commissie van het bestuur, vertelde de Times: "We hadden een kans om te zien wat Jack nu deed. Hij toonde succes in de rol. "

Dorsey, zei Currie, had de productontwikkeling versneld, effectief gecommuniceerd met werknemers en was bereid om veel taken te delegeren aan zijn senior team, waaronder Adam Bain, de president van Twitter van mondiale inkomsten en partnerschappen, die gepromoveerd werd tot COO.
$config[code] not found
Verder meldde de New York Times: "Uiteindelijk, Mr.Dorsey maakte een overtuigend argument dat hij volwassen was en uitgroeide tot een leider en dat alleen een oprichter de morele autoriteit zou hebben om echt een bedrijf wakker te schudden dat moeite heeft om nieuwe gebruikers aan te trekken en te strijden om reclamedollars. "

Weinig dingen zijn belangrijker dan focus en discipline in ondernemerschap. Die eigenschappen hebben Dorsey de afgelopen jaren goed gediend. En Dorsey's verhaal is het bewijs dat grote leiders niet altijd worden geboren, maar soms worden gemaakt door zwaarbevochten ervaringen.

Afbeelding: Jack Dorsey / Twitter
Meer in: Twitter 2 Reacties ▼