Workplace-teams zijn gebruikelijk geworden, omdat bedrijven manieren zoeken om samenwerking en innovatie aan te moedigen en probleemoplossing te decentraliseren. Maar je kunt mensen niet gewoon samen gooien en verwachten dat ze goed werken als een team. Effectief teamwork vereist open communicatie, afstemming op zinvolle doelen, goed gedefinieerde werkprocessen en de mogelijkheid voor teamleden om conflicten constructief te beheren.
Open communicatie
Werkplaatsteams communiceren op meerdere niveaus, te beginnen met interne communicatie. Om de beste ideeën te laten ontstaan, moeten teamleden weten dat ze bevoegd zijn om hun mening te geven en dat verschillende meningen welkom zijn. Teams communiceren ook extern - met andere teams in de organisatie, met het hogere management en met klanten of zakelijke partners. In externe communicatie is het belangrijk dat teamleden een consistente boodschap afleveren, zodat alle externe partijen een duidelijk beeld hebben van waar het team staat.
$config[code] not foundZinvolle doelen
Net zoals individuen iets nodig hebben om op te schieten, hebben werkteams concrete, zinvolle doelen nodig. Een belangrijk verschil is dat het team gemeenschappelijke doelen heeft die alle teamleden motiveren om samen te werken. Door actief deel te nemen aan de ontwikkeling van teamdoelen, kan een individueel teamlid gemotiveerd blijven. Specifieke resultaten, zoals de voltooiing van een productontwikkelingstaak, en concrete deadlines die de prestaties bevorderen, zijn cruciaal voor effectieve teamdoelen.
Video van de dag
Gebracht door jou, geboren door SaplingGedefinieerde werkprocessen
Een belangrijke taak bij teamontwikkeling is het toewijzen van taken en verantwoordelijkheden, het vaststellen van werkprocessen en het definiëren van verantwoordelijkheid. Het team moet afspraken maken over deadlines en regelmatige vergaderingen beleggen om leden op één lijn te houden, problemen te identificeren en te corrigeren en eventuele noodzakelijke wijzigingen aan te nemen. Duidelijke werkprocessen helpen alle werknemers hun rollen in het team te begrijpen en hun vereisten om samen te werken terwijl projecten meegaan. Leden moeten het belang van gedefinieerde werkprocessen begrijpen en zich eraan houden. Als teamleden denken dat ze problemen zien, is de oplossing om ze onder de aandacht van het volledige team te brengen, niet om een persoonlijke oplossing te improviseren die de workflow kan verstoren.
Constructieve conflictoplossing
Wederzijdse verantwoordelijkheid en complementaire vaardigheden zorgen voor succes van het team. Alle teamleden moeten accepteren dat ze deel uitmaken van iets dat breder is dan zijzelf en erkennen dat wanneer andere leden hen pushen, dit voor het team is. Dit is waarom conflictoplossingsvaardigheden zo waardevol zijn binnen een team op de werkplek. Teamleden moeten kalm en professioneel kunnen blijven wanneer ze verschillen bespreken en de juiste manier kiezen om tegenstrijdige ideeën of standpunten te beheren en op te lossen. Dit kan onder meer inhouden dat een ander teamlid bijzonder gepassioneerd is over een idee. Aanvullende vaardigheden komen meestal ten goede aan een team door een breder scala aan vaardigheden te bieden. Het is belangrijk dat elk lid de waarde van de vaardigheden van elk ander lid herkent.
