Het ontslaan van een werknemer is een van de moeilijkste taken die een manager heeft, zelfs als de werknemer het verdient om ontslagen te worden. Het beëindigen van een werknemer moet eerlijk gebeuren - niet alleen om te verzekeren dat hij geen reden heeft om een rechtszaak aan te spannen, maar ook om uw overgebleven werknemers gerust te stellen dat het een geïsoleerde gebeurtenis is die hen niet beïnvloedt. Het instellen van procedures en het nauwkeurig volgen ervan kan bereiken wat u moet doen.
Een rechtszaak vermijden
Alle staten zijn "dienstverband naar believen", wat betekent dat een werknemer kan stoppen of dat je hem zonder reden kunt ontslaan. Om veilig te zijn, zou je in staat moeten zijn om de reden voor het verhuren van een werknemer te documenteren. U wilt de kosten en slechte publiciteit van een rechtszaak tegen u niet, ook al is dit ongegrond. Om van een slechte werknemer af te komen, moet u een beleid hebben opgesteld om onaanvaardbaar gedrag en de gevolgen ervan te documenteren. Niet alleen zal een procedure u beschermen, het zal ook garanderen dat de werknemer niet overrompeld wordt door uw actie.
$config[code] not foundTraditionele beëindigingsprocedure
Wanneer je de problemen van een slechte medewerker voor het eerst aanpakt, krijg je een discussie en laat je hem weten dat zijn gedrag onaanvaardbaar is. Documenteer uw vergadering en geef de medewerker een kopie van uw waarnemingen, waardoor hij dagen of weken - niet maanden - zijn probleem kan aanpakken. Als hij niet verbetert, geeft u een schriftelijke waarschuwing af die hij moet ondertekenen. Hij waarschuwt hem dat hij kan worden beëindigd als hij niet verandert. Als het gedrag van de werknemer niet verbetert naar uw tevredenheid, schorst u hem voor een dag zonder te betalen. De laatste stap om zijn tewerkstelling te beëindigen.
Video van de dag
Gebracht door jou, geboren door SaplingTime Off voor slecht gedrag
Een alternatieve benadering is om de dialoog te verschuiven van accusatief naar consultatief. In plaats van de werknemer te confronteren met zijn slechte gedrag, richt u hem: "Ik heb een probleem en heb uw hulp nodig." Vervolgens legt u uit hoe zijn gedrag uw vermogen om uw organisatie of afdeling te leiden, aantast. Leg uit wat je nodig hebt en verkrijg de medewerking van de werknemer. Geef de medewerker een samenvatting van wat u van hem verwacht en een tijdlijn om dit te bereiken. Als zijn gedrag verbetert, geef dan erkenning. Als dat niet het geval is, bied hem dan een vrije dag met betalen aan. Leg uit dat hij mogelijk aftreden als hij dat wenst of terugkomen met een toezegging voor goede prestaties. Als hij terugkeert en niet hervormt, zal hij onmiddellijk worden ontslagen.
De werknemer beëindigen
Zorg ervoor dat u documentatie bij de hand hebt met een checklist met bedrijfseigendommen die hij moet teruggeven - sleutels, toegangskaart en andere items. Zorg dat zijn laatste salaris gereed is als je kunt - zoek uit of jouw staat dit vereist. Als de werknemer recht heeft op een ontslagvergoeding, moet u die informatie beschikbaar hebben. Ontmoet hem in een neutrale kamer, zoals een vergaderruimte, niet je kantoor. Misschien wilt u dat een derde partij als getuige aanwezig is. Voer geen licht gesprek - leg uit waarom hij wordt beëindigd en toon hem uw documentatie. Niet uw beslissing rationaliseren, wat definitief is. Leg de voordelen uit waar hij recht op heeft, haal het benodigde papierwerk en eigendommen van het bedrijf op, schud de hand en begeleid hem uit het gebouw.
