Zaken mogen niet persoonlijk zijn. Maar uw persoonlijkheid kan een grote rol spelen in de manier waarop u uw bedrijf runt en of u uw team met succes kunt beheren. In feite creëerde MetLife onlangs een paper die het idee van persoonlijkheidstypes voor leiderschap onderzoekt en hoe deze van invloed kunnen zijn op het bedrijfsleven.
Vier typen leiderschapsthema's
Het artikel, getiteld "It's Personal: The Four Types of Small Business Owners", schetst vier verschillende soorten leiders in kleine bedrijven:
$config[code] not found- De visionair
- De probleemoplosser
- De regisseur
- De hands-free eigenaar
Elk van deze persona's omvat verschillende kenmerken en leiderschapsstijlen. En ze bieden allemaal verschillende potentiële voordelen voor teams en bedrijven.
The Visionary
De visionair wordt gezien als een doelgerichte leider die openstaat voor nieuwe ervaringen en zijn visie en waarden vooropstelt bij het nemen van zakelijke beslissingen. De visionair kan een bedrijf helpen op koers te blijven, omdat ze zo gefocust zijn op de belangrijkste doelen en waarden die ze aanvankelijk voor het bedrijf hebben vastgesteld.
De probleemoplosser
De probleemoplosser is inventief en werkt samen bij het bedenken van oplossingen voor zowel routineproblemen als onverwachte obstakels. De probleemoplosser kan zich aanpassen aan verschillende situaties en met heel inventieve oplossingen komen voor een breed scala aan problemen.
De regisseur
De directeur is zeer gericht en vindingrijk bij het toepassen van een pragmatisch proces op zakelijke beslissingen. De regisseur kan teams op schema houden en ervoor zorgen dat iedereen op hoog niveau produceert.
De handsfree-eigenaar
De handsfree eigenaar is optimistisch en comfortabel en delegeert veel van de dagelijkse taken die gepaard gaan met het runnen van het bedrijf. En de hands-free eigenaar kan een omgeving van vrijheid en creativiteit op de werkplek bevorderen.
Welk type leiderschap is het beste voor uw team?
Er is niet slechts één specifiek persoonlijkheidstype dat beter geschikt is voor zakelijk leiderschap dan de anderen. In plaats daarvan moet je kijken naar welk type leiderschap het beste werkt voor je bedrijf en teamleden. Natuurlijk komt veel van die persoonlijkheid en leiderschapsstijl vanzelf bij elk individu. Maar u kunt ook opzettelijk zijn over enkele van de leiderschaps- en besluitvormingsprocessen die u voor uw bedrijf hebt ingevoerd.
Als u bijvoorbeeld een team heeft dat het meest succesvol is wanneer u veel vrijheid krijgt, dan vindt u misschien de noodzaak om een handsfree eigenaarbenadering in te stellen voor sommige van uw bedrijfsprocessen. Zelfs als je van nature meer een regisseur bent, kun je, als je merkt dat een bepaalde stijl bevorderlijker is voor het slagen van je team, in bepaalde gevallen werken om die stijl te gebruiken.
Er is geen regel die stelt dat elke ondernemer slechts één leiderschapsstijl moet hanteren en zich eraan moet houden in elke afzonderlijke situatie. In feite kunnen veel leiders merken dat ze neigingen hebben die in twee of meer van die persoonlijkheidstypes passen. Zelfs als je natuurlijk alleen in een van deze categorieën past, zou je kunnen merken dat bepaalde situaties meer een hybride of uit de toon gelaten aanpak vereisen.
Stel dat u op de meest natuurlijke manier past in het persoonlijkheidstype visionair en dat u die leiderschapsbenadering gebruikt in de meeste gebieden van het runnen van uw bedrijf. Wanneer u echter onverwachte obstakels tegenkomt, merkt u misschien dat het eigenlijk effectiever is om een probleemoplosser te gebruiken om echt creatieve oplossingen te vinden.
Elk van deze persoonlijkheidstypen voor leiderschap kan ook nuttig zijn voor de manier waarop elke bedrijfseigenaar zijn of haar werknemers beheert: van de werkplekomgeving tot de cultuur van promoties tot het beheer van de employee benefits-programma's van het bedrijf. De hands-free eigenaar zou bijvoorbeeld een proces kunnen ontwikkelen dat werknemers veel vrijheid geeft bij het kiezen van hun voordelen, in plaats van veel tijd te besteden aan het overschenken van de verschillende mogelijke opties. Ze kunnen een goed geïnformeerde HR-vertegenwoordiger aanstellen om een aantal opties voor werknemers te ontwikkelen om uit te kiezen, maar laten elk teamlid vrij om zijn eigen beslissingen te nemen.
Iemand met meer een leiderschapsstijl van een directeur kan misschien weloverwogen zijn over de gepresenteerde opties. Ze kunnen vrij pragmatisch zijn in het onderzoeken van de beste beschikbare opties en vervolgens alleen die presenteren die ze waardig achten voor hun teamleden.
Uiteindelijk moet elke ondernemer overwegen welke stijlen het beste passen bij zijn of haar eigen doelen, hun bedrijf en de leden van hun team.
Als u deze persoonlijkheidstypes voor leiderschap begrijpt en begrijpt hoe deze van invloed kunnen zijn op teams en bedrijven, kunt u effectiever leidinggeven. Of u nu met alledaagse problemen te maken hebt, ongewone problemen op te lossen of zelfs iets te doen als het ontwikkelen van een voordelenprogramma, uw persoonlijkheid en leiderschapsstijl hebben het potentieel om een enorme impact te hebben op het algehele succes van uw bedrijf.
Welke van deze persoonlijkheidstypen voor leiderschap ben jij? U kunt het artikel bekijken voor meer informatie.
Leader Image via Shutterstock
Meer in: Gesponsord 4 Reacties ▼
