Vanuit het perspectief van een medewerker delen goede managers verschillende gemakkelijk herkenbare kenmerken. Goede managers bevorderen kansen voor loopbaangroei, terwijl ze ervoor zorgen dat het werk zinvol is en dat er voldoende middelen beschikbaar zijn om medewerkers te helpen de missie van het bedrijf uit te voeren. Voor dit soort managers worden resultaten behaald met samenwerking en transparantie, in plaats van het traditionele commando- en controlemodel. De aanwezigheid of afwezigheid van deze kwaliteiten, op de lange termijn, zal bepalen of een werknemer rondhangt of springt.
$config[code] not foundCreëert groeimogelijkheden
Goede managers begrijpen de noodzaak om medewerkers te betrekken via consistente mogelijkheden om professioneel te groeien en te groeien. Eenentwintig procent van de 170.000 werknemers die Kelly Services in 2012 internationaal heeft ondervraagd, noemde het gebrek aan dergelijke kansen als belangrijkste reden om te springen. De werkgelegenheid verandert voortdurend in het mondiale zakelijke klimaat van vandaag. Om relevant te blijven, moeten managers hun eigen vaardigheden upgraden zodat stermedewerkers hun volledige potentieel bereiken.
Inspire Employee Excellence
Een toewijding tot uitmuntendheid is een gegeven in elke gezonde werkomgeving, maar de meeste managers weten niet elke dag deze doelen te bereiken. In plaats van te proberen elk detail van een project te orkestreren, weten slimme managers dat het waardevol is om werknemers hun eigen fouten te laten maken. Fouten worden leerzame momenten die beide partijen in staat stellen om erachter te komen wat er mis ging. Voor goede managers is het hanteren van vermogen minder belangrijk dan het behalen van resultaten.
Video van de dag
Gebracht door jou, geboren door SaplingLeads per voorbeeld
Goede managers die het goede voorbeeld geven, wat betekent dat ze afspraken nakomen aan werknemers. De hedendaagse werkplek verschilt steeds meer van het commando- en controlemodel dat in het verleden door leidinggevende generaties werd toegepast. Een werkgever die werknemers niet helpt slagen, loopt het risico ze aan rivalen te verliezen. Zoals het onderzoek van Kelly aangeeft, identificeerde 20 procent van de deelnemers slechte managementbeslissingen als de op een na grootste reden om een werkgever te verlaten.
Maakt werk zinvol
Medewerkers willen meer dan een salaris, zoals Kelly's 30-landenonderzoek duidelijk genoeg maakt. Minder dan de helft van de respondenten vond hun werk zinvol, en dat maakt professionele ontwikkeling zo belangrijk voor het behoud van het personeel van een bedrijf, aldus het persbericht van Kelly. Dat komt omdat 74 procent van de deelnemers het vermogen om te groeien of uitblinken noemde als een cruciale factor om werk zinvol te laten voelen. Een goede manager begrijpt deze wens voor een hoger doel en neemt het op in zijn leiderschapsstijl.
Aandelen Verantwoordelijkheid Even
Supervisors in disfunctionele bedrijven grijpen eer en glorie voor zichzelf aan, terwijl ze voorzichtig zijn om anderen te betrekken bij fouten. Goede managers realiseren daarentegen de waarde van het delen van verantwoordelijkheid, waardoor werknemers worden voorbereid op het worden van leiders. In plaats van bestellingen uit de verte te blaffen, geven goede managers werknemers alle tools die ze nodig hebben om te slagen - wat inhoudt dat ze ook informatie en ideeën delen. Ze begrijpen dat het bedrijf er baat bij heeft dat iedereen in dezelfde richting trekt.
