Afgewezen worden voor een interne functie kan de waardering van een medewerker zwaarder maken en is een teleurstelling die soms moeilijk verleden tijd is. Door het niet persoonlijk te nemen, positief te blijven, te focussen op de taak die voorhanden is en doelen te stellen, kan een werknemer voorbij gaan aan een interne taakafwijzing.
Do not Take It Personal
Organisaties nemen beslissingen over aanwerven op basis van factoren, zoals vaardigheden van potentiële kandidaten, behoeften van afdelingen en budgetbeperkingsbeperkingen. De factoren die werkgevers overwegen, zijn factoren die van invloed zijn op het bedrijf, de bedrijfsvoering en de winstgevendheid. Wanneer werknemers worden afgewezen voor interne banen, is dit niet altijd persoonlijk. In sommige gevallen is de sollicitant zo effectief in zijn huidige functie dat het bedrijf onthoudt van het veranderen van zijn positie. Wanneer een werknemer wordt afgewezen voor een interne promotie, geeft dit hem geen reden om te twijfelen aan zijn waarde of waarde voor de organisatie. Hij zou het niet persoonlijk moeten nemen.
$config[code] not foundBlijf positief
Het is essentieel dat een sollicitant een positieve houding aanneemt, vooral na een afwijzing. Ze moet rekening houden met haar goede en heilzame eigenschappen en alle positieve dingen die ze voor haar doet. Ze moet dan evalueren hoe ze haar positieve eigenschappen in haar voordeel kan gebruiken. Het Amerikaanse ministerie van arbeid, of DOL, gebruikt het acroniem PMA (positive mental attitude) om iemands overtuiging te beschrijven dat ze een moeilijke situatie in iets beters kan veranderen. Volgens de DOL is een goed voorbeeld hiervan in de praktijk Abraham Lincoln, die werd verslagen in acht verschillende verkiezingen voordat hij een van de meest invloedrijke presidenten aller tijden werd.
Video van de dag
Gebracht door jou, geboren door SaplingFocus op de taak bij de hand
Een werknemer die wordt afgewezen voor een interne promotie heeft nog steeds werk te doen. Door de taken in zijn huidige functie te perfectioneren, kan hij de prestatieniveaus verhogen en de perceptie van zijn werkgever van zijn werk verbeteren. Verbetering van de prestaties in zijn huidige baan zal niet alleen de waardering vergroten, het kan ook meetbaar bewijs leveren van zijn vaardigheden en capaciteiten voor de volgende promotie. Zijn interne status geeft hem een voordeel ten opzichte van externe aanvragers. Volgens een studie van de Amerikaanse investment banking-industrie door Wharton University Management professor Matthew Bidwell, promoten werkgevers tweemaal zo veel werknemers van binnenuit dan extern worden ingehuurd.
Doelen en een tijdlijn instellen
Door duidelijke doelen en doelstellingen vast te stellen, kan de medewerker vooruit gaan. Dit begint met het instellen door de werknemer van een tijdlijn die aangeeft hoe lang hij wil wachten voordat hij een andere interne promotie aanvraagt. De werknemer moet dan beslissen welke stappen binnen die tijdlijn hij moet nemen om zijn positie te verbeteren. Dit kan het verkrijgen van aanvullende opleiding of certificering, vrijwilligerswerk voor aanvullende werkprojecten of vrijwilligerswerk voor het begeleiden van andere werknemers omvatten.
