Hoewel HR of Human Resources managers niet direct klinisch met patiënten werken, hebben de beslissingen die zij nemen en de acties die zij ondernemen direct invloed op de kwaliteit van de zorg die patiënten in het ziekenhuis ontvangen. In een ziekenhuis zijn HR-managers verantwoordelijk voor zowel het klinische als niet-klinische personeel dat directe diensten aan patiënten levert. Vervolgens berust de prestatie van het ziekenhuis uitsluitend op het prestatieniveau van het personeel.
$config[code] not foundHandhaaf een begroting en winsten
Als onderdeel van de algemene aandacht die HR besteedt aan het aannemen en promoten van klinisch en ondersteunend personeel, moeten ze ook loyaal zijn aan de organisatie. Het ziekenhuis vertrouwt op het verstandige gebruik van financiële middelen van de kant van HR om zijn verplichtingen jegens de patiënten en de gemeenschap na te komen, maar vertrouwt ook op HR om de winsten van aandeelhouders en eigenaars op de voorgrond te houden. Human Resource Managers kunnen denken dat een ER bijvoorbeeld extra verplegend personeel nodig heeft, maar bij het aannemen van personeel kan HR HR nodig hebben om zich te verdiepen in reserves of om het aantal artsen dat daar werkt te verminderen. Dergelijke beslissingen worden genomen binnen de parameters en het kader van het algemene ziekenhuisbudget.
Houd personeelsniveaus passend bij de behoefte
Het is aan de HR-manager om ervoor te zorgen dat elke afdeling en verdieping in het ziekenhuis voldoende bemand is. Met draaiende patiëntentellingen kan het een zeer moeilijke propositie zijn. HR-managers vertrouwen op rapporten van afdelingshoofden, historische tellingen op basis van seizoensgebonden veranderingen, evenals de huidige behoeften van de patiënt. Ziekteverzuim speelt dan een rol in de dagelijkse personeelsbehoeften, plaatst extra druk op HR om directe vervanging te vinden en een open relatie te onderhouden met medische uitzendbureaus en PRN, of on-call staffers.
Video van de dag
Gebracht door jou, geboren door SaplingZorg ervoor dat training en legitimeringen worden bijgewerkt
Het is aan de HR-manager en de HR-afdeling om bij te blijven met de licentieverlengingstijden van personeelsleden. Verpleegkundigen, artsen, radiologen en beroepsbeoefenaren in de geestelijke gezondheidszorg die in het bezit zijn van staats- licenties, moeten bijvoorbeeld aan bepaalde vereisten voor permanente educatie voldoen om hun certificeringen te vernieuwen. Terwijl HR bestanden bijhoudt over wijzigingen in de vernieuwing van referenties, zorgt de manager ook voor interne training en mogelijkheden voor personeelsleden om kredieten voor permanente educatie te verdienen terwijl ze aan het werk zijn, waardoor de behoefte aan dekking voor personeel wordt verminderd. Het is ook een voordeel dat ziekenhuizen vaak aan professionele stafleden aanbieden om getalenteerd personeel aan te trekken.
Serveer de verschillende personeelsbehoeften
Alles, van verzekeringsdekking voor een nieuwe baby tot een klacht tegen een directeur verpleging, loopt via het kantoor van de human resource manager. De HR-manager en haar team zorgen voor de voordelen voor werknemers en houden toezicht op evaluaties van werknemersprestaties. HR houdt rekening met verzoeken van werknemers om vakantie en verlengd verlof en moet ervoor zorgen dat die posities voldoende worden afgedekt als de primaire baan niet aanwezig is. Een ziekenhuis, in tegenstelling tot een kantoor of fabriek, kan niet effectief werken als belangrijke personeelsleden er niet zijn. Bovendien lopen ziekenhuizen 24 uur per dag, wat het werk van de HR-manager nog veeleisender maakt.
