Het vinden van de juiste persoon om de sleutelposities te vullen bij het opstarten van uw bedrijf is altijd een uitdaging. U wilt deze nieuwe toevoegingen aan het bedrijf al vroeg succes hebben en voor de lange termijn, zodat uw startup kan profiteren van alles wat zij te bieden hebben. Daarom vroegen we 15 ondernemers van Young Entrepreneur Council (YEC) het volgende:
"Wat is de sleutel tot duurzaam succes bij het aannemen van kernfuncties binnen uw startup?"
$config[code] not foundHoe te huren voor sleutelposities
Dit is wat leden van de YEC-gemeenschap te zeggen hadden:
1. Zoek mensen die geloven in je missie
"De beste mensen om te rekruteren in een startup zijn degenen met een fatsoenlijke of sterke basis van vaardigheden die graag willen leren en nog belangrijker, geloven in de visie en het leiderschap van de startup. Als ze echt in de missie geloven, elke dag opgewonden wakker worden en in jouw gezelschap willen groeien, is de kans groot dat ze jaren blijven rondhangen. Rekruteer degenen die in de missie geloven en gecoacht kunnen worden. "~ Dan San, Meural
2. Kijk voor het hele pakket
"Naast prestaties, ervaring en opleiding is het belangrijk om werknemers te vinden met andere professionele en persoonlijke vaardigheden. Wanneer u zoekt naar kernfuncties, wilt u dat een persoon gefocust, flexibel, innovatief is en een houding heeft die past bij uw doelen en cultuur. "~ Blair Thomas, eMerchantBroker
3. Zoek naar zelfbewustzijn
"Zelfbewustzijn is een kerncomponent voor duurzaam succes bij een startup. Werken bij een startup is vernederend. Het geeft snel het feit aan dat je niet het antwoord op alles hebt en een leermindset nodig hebt. Daarom is het belangrijk om mensen in te huren die openstaan voor nieuwe dingen. Als ze dit zelfbewustzijn niet hebben, kan dit een negatieve invloed hebben op de bedrijfscultuur. "~ Francois de Lame, Policygenius Inc.
4. Huur voor Passie
"Huur nooit iemand om ze gewoon een baan te geven. Huur iemand in die een passie heeft voor wat je doet en die jouw bedrijf wil laten groeien. Er zijn andere bedrijven die mensen kunnen hebben als ze "een baan nodig hebben" - de jouwe hoeft niet een van hen te zijn. "~ Ben Landis, Fanbase
5. Zoek naar Curious Go-Getters
"Het vinden van nieuwsgierige en hongerige mensen is de sleutel als je net begint. Tijdens je eerste paar jaar zijn er veel hobbels in de weg en er zijn veel fouten te maken. Het vinden van mensen die deze ups en downs omarmen terwijl je onvermoeibaar doorwerkt om te blijven leren en groeien, is absoluut essentieel voor je succes. "~ Kevin Yamazaki, Sidebench
6. Huur vooruitdenkers
"Hoewel het belangrijk is om iemand in dienst te nemen die de visie van uw bedrijf deelt en goed samenwerkt met anderen op kantoor, is het aspect dat de grootste kans op langdurig succes garandeert, het inhuren van een vooruitstrevend individu. Dit is de persoon die verschillende stappen vooruit plant en altijd probeert een manier te vinden om hun leven en carrière te verbeteren. Zorg voor een zinvolle werkrelatie met deze mensen. "~ Bryce Welker, CPA Exam Guy
7. Controleer hun trackrecord
"Het is de extra moeite waard om een duik te nemen in de details van hun staat van dienst, en de beste manier om dat te doen is om meerdere referenties te controleren, idealiter van vorige supervisors. Vraag naar negatieven en positieven, en vragen als "Waar zou je zo-en-zo op X staan?" Doe veel om objectiviteit te forceren. "~ Tim Chaves, ZipBooks Boekhoudsoftware
8. Heb een duidelijke structuur
"Je moet een kader en structuur hebben, inclusief formeel beleid, training en processen om de mensen in kernposities de grenzen en grenzen te laten kennen. "~ Cynthia Johnson, Bell + Ivy
9. Zoek naar Quality Talent
"Het vinden van iemand die de hokjes van hun verantwoordelijkheden kan afvinken is goed, maar je wilt iemand inhuren die probleemoplossend en op ideeën is gericht. Startende bedrijven vereisen een persoon die creatief snel van begrip is en onvoorziene veranderingen aanpakt. "~ Patrick Barnhill, Specialist ID, Inc.
10. Onderhoud communicatie
"Het onderhouden van communicatie op een duidelijke en open manier is essentieel voor blijvend succes. Hiermee kan iedereen gehoord worden en worden misverstanden en problemen tot een minimum beperkt. Het is eenvoudig, maar wordt vaak over het hoofd gezien. "~ Drew Hendricks, Boterbloem
11. Zoek naar (ondernemende) ervaring
"Naast het inhuren van de arbeiders, wil je leidinggevenden inhuren en leiderschapsrollen invullen met mensen die ervaring hebben met het runnen van een Kristopher Jones, LSEO.com
12. Focus op aanpassingsvaardigheden
"De rollen en verantwoordelijkheden zullen veranderen voor vroege werknemers, dus het vinden van mensen die kunnen draaien en bloeien met de onvermijdelijke veranderingen van een startup is van cruciaal belang. Vraag kandidaten bij het inhuren hoe hun carrière is geëvolueerd en zoek naar aanwijzingen voor beweging binnen het bedrijf. Zo'n staat van dienst wordt als positief beschouwd en laat zien of ze zich kunnen aanpassen aan veranderingen in je eigen groeiende organisatie. "~ David Ciccarelli, Voices.com
13. Creëer de juiste omgeving
"Het inhuren van de juiste mensen kan een kans zijn om succesvol te zijn in een startup. De sleutel tot succes is het creëren van een omgeving die ervoor zorgt dat medewerkers zich veilig en geborgen voelen in hun rol en die in staat zijn Baruch Labunski, Rank Secure, te leren kennen.
14. Besteed aandacht aan stagnatie
"Stagnantie en het onvermogen om te draaien zijn de doodsgeluiden voor wie dan ook
15. Huur geen werkloze mensen
"Headhunters bestaan omdat ze veel tijd en middelen besteden aan het bouwen van netwerken van de meest professionele mensen in hun respectievelijke sectoren. Werklozen zijn meestal zonder reden werkloos, en terwijl sommigen werden ontslagen vanwege onvoorziene omstandigheden, zijn net zoveel mensen werkloos omdat ze weigeren zich aan te passen aan veranderingen op de markt. Elke startup heeft de beste mensen nodig om te slagen. "~ Jason Criddle, Jason Criddle and Associates
Foto via Shutterstock
2 Opmerkingen ▼
