Het is een professioneel dilemma - uw best presterende werknemer deelt haar collega's uit, is geliefd bij klanten en is in alle opzichten de droom van een manager - ze komt nooit op tijd opdagen. Hoewel het gemakkelijk zou zijn om deze ene kleine tekortkoming over het hoofd te zien, konden andere werknemers de speciale behandeling zien als een vorm van vriendjespolitiek en ontsteld raken door het gedrag. Omgang met de laatdunkende werknemer vereist zowel tact als diplomatie om alle werknemers tevreden te houden en hun werk zo goed mogelijk uit te voeren.
$config[code] not foundOverweeg de omstandigheden
Vraag uw medewerker wat haar laat maakt. Misschien moet ze 's ochtends kinderen meenemen naar een kinderopvang, carpoolen met een trage chauffeur of traint ze naar de sportschool voor een training zodat ze energiek en klaar voor gebruik naar het kantoor kan komen. Ontdek wat de situatie is en werk vanaf daar. Sta open voor de mogelijkheid om haar en alle werknemers met afzwakkende planningsconflicten enige flexibiliteit in werkuren te laten hebben, zoals latere starttijden en latere eindtijden.
Vraag om de hulp van de werknemer
Toppresteerders hebben soms een houding die vanwege hun hoge prestatiestatus minder toezicht zou moeten krijgen. Om effectief om te gaan met deze houding, praat met je tardy-medewerker en vraag om hulp bij het oplossen van het probleem. "We weten allebei wat een waardevol bezit u bent; Ik waardeer alles wat je doet voor het bedrijf. Dit is mijn probleem - elke keer als je laat bent, beschuldigen andere stafleden me van een voorkeursbehandeling en ze beginnen in opstand te komen. Kun je me helpen en op tijd naar je werk komen? "Door deze aanpak voelt de medewerker zich eerder een gunst dan een direct mandaat.
Video van de dag
Gebracht door jou, geboren door SaplingRechtvaardig Tardiness for Performance
Sommige proactieve werknemers zijn zelfmotiverend en presteren het best wanneer ze een brede aanlegplaats en veel vrijheid krijgen van het management. Veel high achievers zetten eigenlijk meer werkuren in dan andere werknemers - het is gewoon niet altijd op kantoor. Als dit het geval is, en te laat is het enige prestatieprobleem, overweeg dan om de zaak te laten gaan. Als andere medewerkers klagen, leg dan uit dat de medewerker haar uurquotum volbrengt of overschrijdt, verkoopgesprekken vóór of na de werkuren bijwoont of 's nachts extra projecten mee naar huis neemt.
Volg het bedrijfsbeleid
Ook al is je toppresteerder een waardevol bezit, als ze regelmatig de regels negeert of een negatieve invloed heeft op collega's met haar traagheid, bestaat het potentieel dat je andere waardevolle werknemers kunt verliezen die je ongekende managementaanpak kwalijk nemen. Raad deze stafmedewerker op dezelfde manier als u een ander zou adviseren, nota te nemen van haar gebruikelijke traagheid, haar herinnerend aan het bedrijfsbeleid en het geven van een formele berisping. Als ze de regels negeert, geef haar dan een proeftijd, onderbreek haar, degradeer haar of beëindig haar. Dit vormt een precedent waarvan verwacht wordt dat het beleid door iedereen wordt gevolgd, ongeacht hun omstandigheden of uitzonderlijke bijdragen.
