Met meer dan de helft van de staten met een hoger minimumloon dan het federale minimum, kan het lijken alsof kleine bedrijven worden geperst.
Volgens het Amerikaanse ministerie van arbeid zit tweederde van de minimumloners in de dienstverlenende sector, een volledige 44 procent in de foodservice. Tweederde deel is deeltijdarbeider en de helft is jonger dan 25 jaar.
Ik zeg dit alles om niet te denken aan minimumloonvereisten (ik ben tegen hen), maar veeleer om u context te geven om te begrijpen wie de minimumloonwetgeving daadwerkelijk beïnvloedt.
$config[code] not foundBij elk probleem komt kans.
In mijn persoonlijke ervaring en het observeren van mijn kleine zakelijke klanten door de jaren heen, vereist de stress van een moeilijke verandering dat we met een betere oplossing komen. Dat is de aard van de ondernemer.
Zal een minimumloon van $ 15 per uur veel foodservicetaken elimineren? Wedden dat het wel. Bedrijven, groot en klein, zullen manieren vinden om de arbeidskosten te drukken, omdat ze niet zomaar een 100 procent hogere arbeidskosten kunnen doorberekenen in hun prijzen.
Maar wat als u in een van de 28 staten met een hoger minimumloon zit dan de federale belasting? (Zie een kaart van de geldende minimumlonen tarieven, per staat).
Volg het
Ik zou beginnen met het bekijken van je tijdregistratie en aanwezigheidsregistratie. Verouderde, handmatige of analoge tijdregistratie maakt geen gebruik van de kracht van internet en gps-tracking.
Goedkope opties zijn beschikbaar met uitgebreide functies, waaronder zeer betaalbare biometrische gegevens. Controleer uw systeem en zorg ervoor dat alle mogelijke gaten in uw tijdregistratie worden opgevuld, inclusief 'buddy-ponsen', automatische lunch- en pauze-opnamen en GPS-tracking voor mobiele medewerkers.
Herwerk uw verantwoordelijkheid, organigrammen
De waarheid is dat u nog eens 20 procent efficiëntie uit elke organisatie kunt wringen.
Iedereen wil denken dat ze zo efficiënt mogelijk zijn, maar de waarheid is dat vrijwel alle ondernemers en managers hun organigram niet actief wijzigen om tegemoet te komen aan hun veranderende bedrijven.
Mensen en posities die 5 jaar geleden absoluut noodzakelijk waren, zijn misschien niet zo belangrijk nu. Voeg daar nog de kracht van technologische vooruitgang aan toe, en de kans bestaat dat er consolidatie plaatsvindt in uw organisatie.
Stimuleer
Als u het aantal koppen bijwerkt en het werk herschikt, hebben de overgebleven mensen het gevoel dat ze meer werk voor hetzelfde bedrag doen. Dus betaal ze meer!
Uw werknemers weten al wie het eigen gewicht is. Waarschijnlijk zullen uw goede mensen al de speling voor hen moeten oppikken. Als je het teveel kwijt raakt en de goede mensen meer geld betaalt, is het echt een win-win.
Zorg er gewoon voor dat hun vergoeding overeenkomt met hun prestaties, hun persoonlijke doelen bereikt en bijdraagt aan het succes van de bedrijfsdoelen.
Gratis hen
Misschien hoef je niemand te laten gaan.
Je hebt vast wel een aantal dingen waar je zin in hebt gehad, maar hebt gewoon niet de tijd gehad. Voordat je iemand naar de werkloosheidslinie stuurt, kijk dan of hun talenten beter kunnen worden gebruikt in jouw bedrijf door iets te doen dat niet wordt gedaan, maar zou moeten zijn.
Het kan extra investeringen in tijd en training vereisen, maar als u een goede medewerker hebt die past bij uw cultuur, zoek dan een manier om hen waarde te laten bieden aan uw klanten en dus aan uw bedrijf.
In welke staat u zich ook bevindt, maak van de gelegenheid gebruik om deze maand te bekijken waar u efficiëntie kunt bereiken en aan het eindresultaat kunt toevoegen. Heeft u andere suggesties voor hoe?
Minimale loonprotestfoto via Shutterstock
5 Opmerkingen ▼
