Hebt u een Ray Rice of Adrian Peterson bij u in de buurt?
Dit zijn de ongelooflijk getalenteerde medewerkers wiens gedrag destructief is voor de cultuur van uw bedrijf. Ze zijn misschien de beste verkoper die nooit op tijd op het werk komt. Het is misschien wel de oudste werknemer die altijd slecht is in zijn klanten. Terwijl u doet alsof deze stand-outs en uw bedrijf naast elkaar kunnen bestaan, vernietigen ze in feite uw bedrijf van binnenuit.
$config[code] not foundWat het erger maakt, is dat elke andere werknemer het weet en dat het feitelijk hun eigen prestaties beïnvloedt.
Vergeet niet dat je leert wat je tolereert. Door hun gedrag toe te staan, verzendt u het bericht dat ze speciaal zijn en dat de regels niet op hen van toepassing zijn. Je kortetermijndenken moedigt verder hun schadelijk gedrag aan. Hoe sneller de bedrijfseigenaar het totale effect realiseert, hoe sneller het bedrijf vooruit kan komen.
Om proactief te zijn, volgen hier de stappen die u vandaag moet nemen:
Stel een bedrijf zonder hen voor
Je laten meeslepen zonder deze sterspelers is eng. Maar bedenk eens hoe alle prestaties van de andere teamleden zonder hen zullen verbeteren.
Raad hen
Ze zullen verrast zijn wanneer je hen voor het eerst benadert, dat hun gedrag schadelijk is voor de rest van het team, omdat je het al zo lang hebt getolereerd. Ze zullen denken dat hun prestaties meer dan goed zijn voor elk ander slecht gedrag.
Bekijk in plaats daarvan precies wat u verwacht en hoe u hun gedrag in de toekomst zult volgen. Hoogst waarschijnlijk zullen ze instemmen om te proberen te veranderen.
Houd hen verantwoordelijk voor hun gedrag
Omdat verandering moeilijk is, moet de ster-medewerker continu worden gemonitord. Telkens wanneer zij het slechte gedrag opnieuw vertonen, bekijkt u de wijziging die u verwacht. Herhaal dit doorlopend.
Vuur ze (indien nodig)
In werkelijkheid zullen maar weinig van deze stermedewerkers kunnen veranderen en in de meeste gevallen zullen ze moeten worden ontslagen. Wees voorbereid om deze persoon te moeten vervangen en de timing te laten passen wanneer deze optimaal is voor het bedrijf. Gebruik documentatie die u hebt gecontroleerd om het scheidingsproces te voltooien.
Deel met het team
Vertel het team waarom de stermedewerker werd losgelaten en wat het plan is zonder hen verder te gaan. De meesten van hen zullen je beslissing toejuichen en zullen harder werken om de overgang te helpen.
Opnieuw gepubliceerd met toestemming. Oorspronkelijk gepubliceerd bij Nextiva.
Ray Rice Photo via Shutterstock
Meer in: Nextiva, Publisher Kanaalinhoud 4 Opmerkingen ▼
