Human resource directors spelen een centrale rol bij het plannen, coördineren en ondersteunen van administratieve activiteiten van het volledige personeelsbestand, en dienen als een schakel tussen het management van een organisatie en haar werknemers. Hoewel het Amerikaanse Bureau of Labor Statistics geen kwaliteiten van HR-directeuren biedt, suggereert het dat HR-managers een breed scala aan management-, organisatie- en kritisch-denkvaardigheden voor succesvol leiderschap moeten demonstreren. Verschillende attributen zijn net zo belangrijk voor u om een geweldige HR-directeur te zijn.
$config[code] not foundTeam georiënteerd
Succesvol management van bedrijven houdt de coördinatie van menselijke hulpbronnen in. Als zodanig moet een geweldige HR-directeur effectieve samenwerkingsvaardigheden tonen om efficiënt te werken en individuen en teams te beïnvloeden, niet alleen binnen zijn bedrijf, maar ook uit de hele bedrijfsbranche. Hij moet een uitvoerende teamoriëntatierol op zich nemen om te zorgen voor betrokkenheid en motivatie van het hele personeelsbestand om zijn optimale prestaties te bereiken, vooral in tijden van relatieve instabiliteit en verandering in management.
proactieve
Grote HR-directeuren wachten niet om te worden gevraagd om acties te ondernemen. In plaats daarvan zien ze een leegte in de afdeling en gaan ze door met het nemen van het relevante initiatief. Een grote HR-directeur moet begrijpen wat hem onderscheidt in zijn werk en zijn vaardigheden en competenties gebruiken om nieuwe projecten te starten om organisatorische groei en efficiëntie te bereiken. Hij kan bijvoorbeeld het niveau van klanttevredenheid evalueren en diensten aanbieden die klanten misschien niet eens als behoeften hebben geïdentificeerd.
Video van de dag
Gebracht door jou, geboren door Saplingdeskundig
Net als andere afdelingsdirecteuren, moet een grote HR-directeur zijn expertise in het omgaan met zakelijke deals en de economische aspecten van zijn branche begrijpen en aantonen. Hij moet beschikken over commerciële expertise en ervaring bij het voltooien van fusies en overnames, evenals de basisprincipes van winst en verlies begrijpen. Een goede HR-directeur moet goed worden vrijgesteld van zakelijke imperatieven op de korte termijn en strategische behoeften op de lange termijn van zijn organisatie. Hij moet zijn geschiktheid toepassen om ervoor te zorgen dat aan beide behoeften effectief en efficiënt wordt voldaan.
Klantgerichtheid
Om een goede HR-directeur te zijn, moet u klantgerichtheid centraal stellen. De meeste HR-directeuren richten zich te veel op het talent en de prestaties van individuele medewerkers in plaats van op het welzijn van de hele organisatie. Voor zover u zich richt op het verbeteren van de prestaties van werknemers, moet u begrijpen dat een goed klantenbestand een positieve reputatie creëert, wat zich vertaalt naar meer klanten voor uw bedrijf. Daarom moet u vragen van klanten graag oplossen en ervoor zorgen dat aan hun behoeften en verwachtingen wordt voldaan.
