Er is bijna nooit een meer uitdagende tijd geweest om een leider in zaken te zijn. Markten veranderen snel, technologie blijft ons vermogen om ermee door te gaan overtreffen, en de wereld zelf lijkt sneller te draaien. Bedrijven genereren vaak enorme successen en vuren vervolgens uit binnen een decennium, een ommekeer in de tijd die in de moderne tijd ongekend is.
Maar de optimistische, opportunistische leiders in de zakelijke sfeer zullen deze uitdagingen zien als cruciale groeipunten voor hun bedrijven, de kans om uit te stijgen boven wat standaard is en verwacht. Maar met deze kans komt de verantwoordelijkheid om teams effectief over te zetten van wat er vroeger werd gedaan naar wat moet worden gedaan om in de toekomst te gedijen. Het is deze hoge roeping die de kunst van leiderschap belangrijker dan ooit maakt.
$config[code] not foundEen bedrijf leiden door onzekerheid
Er kunnen argumenten worden aangedragen voor veel kwaliteiten die goed leiderschap ondersteunen, maar er zijn drie dingen die een leider moet beheersen om effectief te zijn.
Have The Conversation
Gesprek is de wortel van alle vooruitgang. Het is de essentie van communicatie. Wat we bespreken met onze partners, wat we horen van onze klanten, wat we tegen onze medewerkers zeggen, dit zijn allemaal gesprekken die onze koers in de een of andere richting bepalen.
Executive Consultant en gespreksexpert Aviv Shahar zegt dat we nieuwe gesprekken moeten beginnen om nieuwe toekomst voor onszelf te creëren. Dit moet doelgericht worden gedaan en vereist dat we rekening houden met ons gesprekskader. We moeten verder gaan dan het zoeken naar het antwoord op "Wat?" Vragen en zoeken naar de antwoorden op "Waarom?" En "Hoe?" In het boek van Shahar Maak nieuwe futures, hij schetst de noodzaak om communicatie binnen en buiten een organisatie te onderzoeken en vraagt: "Hebben we het juiste gesprek? Is er nog een ander gesprek dat we nu zouden moeten voeren? "Shahar suggereert dat als een bedrijf dezelfde strijd tegen blijft komen, dit komt omdat ze niet in staat zijn om hun dialoog te innoveren.
"Terwijl je nieuwe gesprekken voert, maakt je brein nieuwe en nieuwe synaptische verbindingen", zegt Shahar. "Deze nieuwe schakelingen brengen frisse ideeën naar voor, suggereren haalbare oplossingen voor moeilijk te verhelpen problemen, inspireren creatieve expressie en laten innovatie-doorbraken los."
Deze intentionaliteit van communicatie opent deuren naar ideeën en perspectieven die voorheen niet waren bereikt. Leiders hebben de macht om deze gesprekken te sturen, en zo de missie en doelen van een organisatie vorm te geven en wegen te creëren om nieuwe horizonten te bereiken.
Sta open voor andere ideeën
Communicatie is noodzakelijk een tweerichtingsverkeer. Er is ruimte om te regisseren, maar er moet ook tijd zijn om te luisteren. De grootste bron van elke organisatie is de mensen; zijn grootste uitdagingen zullen het onbekende zijn. Mensen kunnen de kracht krijgen om het onbekende te overwinnen door een effectieve leider.
Vaak nemen leiders aan dat het hun taak is om alle antwoorden te hebben, om precies te weten welke stap de volgende stap is. Echter, deze benadering van leiderschap snijdt de circulatie van ideeën en kansen om te innoveren af. Van de onderste trede van een bedrijf naar de top, mensen zullen gedachten hebben over hoe de werking van het bedrijf te verbeteren. Sommige hiervan zullen ongegrond zijn; sommigen zullen game-changers zijn. Wat heb je eraan te leren conversaties vorm te geven om een beter begrip te krijgen van de werking, de strijd en de mogelijke oplossingen voor een bedrijf als een leider weigert te accepteren wat ze hoort?
Toegegeven dat er een probleem bestaat, vereist nederigheid. Het accepteren van oplossingen die van anderen komen vraagt om onderscheidingsvermogen en wijsheid. Onderdeel van een leider zijn is leren hoe je een onpartijdige rechter kunt zijn. De hoge snelheid van zaken van vandaag vereist dat leiders anderen toestaan om hen te informeren over omstandigheden en invloeden waar zij zelf niet bewust van zouden kunnen zijn.
Leer van uw fouten
Helaas betekent een steeds veranderend geschenk navigeren door onbekende wateren. De afgelopen drie decennia is de wereld voortdurend veranderd met de groei van werkplektechnologie, vooruitgang in gelijkheid en normen op de werkplek en de toenemende globalisering van het bedrijfsleven op de meest basale niveaus. Leiders moeten om de paar jaar de touwen opnieuw leren omdat de touwen blijven veranderen. Dit kan niet worden gedaan zonder een paar mislukkingen. Wat bedrijven zal scheiden van bedrijven die dat niet doen, is hun bereidheid om snel te leren van mislukkingen.
Falen vergemakkelijkt twee soorten groei. Volgens Glenn Llopis, auteur van De innovatiementalaliteit, mislukking biedt praktische instructies, hoe instructies te geven, over hoe dingen niet werken. Leiders zullen leren hoe ze kunnen teruggroeien en opnieuw uitvinden van deze ervaringen. Maar ze geven ook aan wie leiders zijn als mensen. Ze wekken mentale uithoudingsvermogen en drijven karaktergroei. Falen vormt de leiders die de toekomst vormgeven.
De faalangst moet ons er niet van weerhouden risico's te nemen en de gevolgen van falen mogen ons niet in de steek laten. Het is de taak van een leider om te bepalen welke risico's te nemen en hoe een back-up te maken van de risico's die niet succesvol zijn.
Shahar zegt: "Je voorbereiden op de toekomst biedt je een grimmige keuze. Je kunt proberen in te spelen op de veranderingen die rondom je plaatsvinden, of je kunt de verandering leiden. "Gesprek, het doelgerichte, zinvolle zoeken naar begrip, ideeën en oplossingen, gesteund door een open geest en de durf om te falen zijn de kwaliteiten die zullen laat een leider toe om de toekomst te creëren.
Handvormfoto via Shutterstock
2 Opmerkingen ▼
