In de afgelopen jaren is overstappen minder een teken van inconsistentie geworden en meer een standaardpraktijk.
Daarom hebben we aan 12 ondernemers van Young Entrepreneur Council (YEC) de volgende vragen gesteld:
"Wat is een ongewone manier om je toptalent te stimuleren om voor de lange termijn te blijven?"
Werknemers behouden met talent
Dit is wat leden van de YEC-gemeenschap te zeggen hadden:
$config[code] not found1. Laat ze jaarlijkse plannen uitwerken
"Hoe interessant een baan ook is, ik weet dat zelfs de meest toegewijde werknemers zich na een jaar zullen vervelen. En dat is een goede zaak. U wilt werknemers die slim en nieuwsgierig zijn en willen evolueren. Dus ik laat ze eenmaal per jaar rekdoelstellingen maken om ze te stimuleren om rond te blijven hangen. Ze herschrijven in essentie hun werk door ambitieuze langetermijnplannen te creëren om jaarlijks te bereiken. "~ Elle Kaplan, LexION Capital
2. Betrek hen bij belangrijke beslissingen
"Ik neem geen belangrijke beslissingen in mijn bedrijf zonder mijn toptalent te raadplegen. In mijn bedrijf is mijn toptalent verantwoordelijk voor een groot deel van onze omzet, dus ik wil dat zij eigenaar worden van hun en onze toekomstige groei. Dit vereist meestal niet dat ze extra werk doen, en ik neem hun advies echt op in mijn besluitvorming. "~ Mark Daoust, Quiet Light Brokerage, Inc.
3. Laat ze als bedrijfseigenaren voelen
"We willen dat onze werknemers delen in het succes van het bedrijf. Per slot van rekening zou het zonder hen niet lukken. Programma's voor het delen van bonus of aandelen kunnen teamleden helpen zich als bedrijfseigenaars te voelen en blijven daarom meer toegewijd aan hun rollen en de organisatie als geheel. "~ Chuck Cohn, Varsity Tutors
4. Houd uw werkomgeving low-key
"Ik probeer de werkomgeving zo ontspannen mogelijk te maken. Mijn toptalent in een aangename omgeving houden met flexibele uren, pauzes, happy hours en parkeervoordelen heeft hen gemotiveerd gehouden en blij om bij Uassist.ME te werken. "~ Alfredo Atanacio, Uassist.ME
5. Bied Sabbaticals aan
"Bied manieren om een maand of twee vrij te nemen om te gaan ontdekken, iets nieuws te leren, of van hun hobby's te genieten, zodat ze weten dat ze echt een diverser en interessanter leven kunnen hebben, weg van hun bureau. Je hoeft alleen maar te plannen voor deze tijd wanneer ze weg zijn door tijdelijke ondersteuning te bieden. "~ Cynthia Johnson, Ipseity Media
6. Investeer in hun leven
"Ons bedrijf bood een van onze topmedewerkers een lening aan om een aanbetaling op hun huis te doen. Het gebaar alleen al creëerde loyaliteit die niet kon worden gekocht. Door te investeren in onze werknemers buiten het werk, maken we deel uit van hun sociale structuur en dit cement is een langetermijnrelatie. Maak deel uit van het leven van uw werknemers. Kijk buiten het werk, ze zullen je nooit laten gaan "~ Diego Orjuela, Cables & Sensors, LLC
7. Stuur toptalent naar de UPW-conferentie van Tony Robbin
"In het afgelopen decennium heb ik bijna 30 van mijn topmanagers naar de conferentie Unleash the Power Within (UPW) van Tony Robbin gestuurd. UPW is een intense vierdaagse persoonlijke en professionele ontwikkelingsconferentie. Elke dag is 12-14 uur opleiding en ervaring. Op de eerste dag lopen alle aanwezigen op een warm bed van kolen. De conferentie is een tussenstap en toont belangrijke medewerkers uw betrokkenheid bij hun ontwikkeling op de lange termijn. "~ Kristopher Jones, LSEO.com
8. Zorg voor alternatieve groeipaden
"We houden toptalent voor de lange termijn in stand door alternatieve groeipaden aan te bieden. Je kunt groeien in salaris, titel, vaardigheden en meer zonder simpelweg manager te worden. Bij Wistia hebben individuele bijdragers net zo veel prestige als managers, dus de 'up or out'-mentaliteit zal niet zweven. Deze manier van opvoeden van uw medewerkers stimuleert echt een indrukwekkende professionele groei. "~ Chris Savage, Wistia
9. Laat ze de toekomst van uw bedrijf opbouwen
"Laat ze deel uitmaken van het evolueren van uw bedrijf en visie. We organiseren bijeenkomsten met de naam 'innovatieraden', waar toppresteerders belangrijke initiatieven en verbeteringen voorstellen. Wetende dat ze deel uitmaken van het opbouwen van de toekomst, zullen ze waarschijnlijk eerder blijven bestaan om het tot wasdom te brengen. "~ Christopher Kelly, Convene
10. Maak een promotieplan
"Ik maak samen met hen een promotieplan waarin we bepaalde doelen en doelstellingen uiteenzetten die moeten worden vervuld in een bepaald tijdsbestek dat hen verder zal bevorderen of promoten binnen het bedrijf. Het hebben van deze set als een langetermijnplan waarbij ze zien wat voor hen ligt, houdt hen vaak daar. "~ Drew Hendricks, Buttercup
11. Practice Constant Respect-communicatie
"Respect is nog steeds een eenvoudige maar krachtige manier om uw werknemers te laten zien dat ze hun waarde herkennen. Hoewel het geen enkele stimulans is, creëert elke dag respectvolle manieren van communicatie een positieve ervaring voor uw team en verbetert uiteindelijk de kansen op een lang leven. Het komt allemaal neer op het behandelen van mensen hoe je behandeld wilt worden: met zorg en vriendelijkheid. "~ Peggy Shell, Creative Alignments
12. Bied betaalde vakanties aan
"We bieden toppresteerders betaalde vakanties naar verschillende bestemmingen. Als doelen worden bereikt en hun prestaties voorbeeldig zijn, plannen we betaalde reizen, soms als bedrijf en soms alleen voor hen en hun gezinnen. Dit is iets waar iedereen echt van geniet en uitkijken naar, en het is een lonende manier om erkend en gewaardeerd te worden. "~ Marcela De Vivo, Gryffin
Kalf ropingfoto via Shutterstock
1
