Prijsmanagers zijn in wezen marketingmanagers die belast zijn met het ontwikkelen van prijsstrategieën voor nieuwe en bestaande producten of diensten. Om prijzen en promoties vast te stellen, meten ze de bedrijfsdoelen van een bedrijf, zoals omzet, marktaandeel en marketingbereik, in tegenstelling tot de wensen en behoeften van consumenten. Ze kunnen alles bekijken, van aankoopgedrag en klanttevredenheid tot productpenetratie en vraag om producten uit de schappen te halen.
$config[code] not foundPrijzen kunnen goed betalen
In 2012 bracht de gemiddelde marketingmanager $ 129,870 per jaar naar huis, volgens het Bureau of Labor Statistics. Maar dit cijfer is voor alle marketingmanagers, ongeacht specialiteit. Een onderzoek door de Professional Pricing Society wees uit dat degenen die zich specialiseerden in prijzen niet zoveel betalen. Hoewel het prijsniveau met 12 procent steeg ten opzichte van het voorgaande jaar, bedroeg het prijsbeheer in 2011 gemiddeld $ 111.602.
Winst hoger in productie
Zoals met veel marketingprofessionals, zijn prijsbeheersingsmanagers zelf aan het werk aan de productie- of distributiekant van de consumentengoederenindustrie. In 2011 verdienden degenen die voor fabrikanten werkten gemiddeld $ 112.997 per jaar. Dit was ongeveer 11 procent meer dan de salarissen van prijsbeheerders bij distributeurs, die volgens de PPS-enquête gemiddeld $ 101.679 mee naar huis namen.
Video van de dag
Gebracht door jou, geboren door SaplingSalarissen gebonden aan succes
De salarissen van zes cijfers zijn waarschijnlijk het gevolg van verantwoordelijkheden, omdat het succes of falen van een product of service op zijn minst gedeeltelijk te wijten is aan een juiste prijsstelling. Prijs beïnvloedt vaak hoe consumenten iets op de markt waarnemen. Een hoge prijs kan bijvoorbeeld een indicatie zijn van de kwaliteit van een product en het meer wenselijk maken voor consumenten, waardoor de vraag toeneemt. Als een prijsbepalingsmanager echter de waarde die klanten op dat product stellen, verkeerd beoordeelt, kunnen de hoge kosten het uit de markt prijzen.
Betreffende prijservaring
Als marketingprofessionals moeten pricing managers weten hoe ze hun ervaring in de markt moeten zetten en zijn begeleidende brieven een essentieel onderdeel hiervan. De American Marketing Association beveelt aan onderzoek te doen naar de toekomstige bedrijven en vervolgens elke begeleidende brief aan te passen om niet alleen te spreken met de positie, maar ook met de industrie, inclusief de trefwoorden uit de functiebeschrijving en de huidige trends in de markt. De AMA dringt er ook bij de kandidaten om te blijven schrijven personable nog professioneel. Sollicitatiebrieven zijn soms de enige mogelijkheid die sollicitanten hebben om de manager in te schakelen om hen te leren kennen.
Markeringen van prijzen markeren
Onvermijdelijk is wat u kiest om in uw sollicitatiebrief te benadrukken geheel aan u, maar het aanraken van successen kan nuttig zijn. U kunt bijvoorbeeld uw bewezen resultaten noemen, zoals "toegenomen huidige klantenbestand met 25 procent door nieuwe prijsstrategie van bestaande productlijn." In plaats van een percentage, wilt u misschien een numerieke waarde toevoegen aan uw bijdrage aan een vorige werkgever, zoals 'in de loop van een jaar een gestructureerde wholesale-deal ter waarde van $ 15 miljoen'. U kunt zelfs de breedte van uw ervaring noemen, zoals 'verantwoordelijk voor het evalueren van meer dan 20.000 markten om concurrerende prijzen te handhaven in de verpakte consument goederenindustrie. "Als u weinig ervaring hebt met prijsbeheer, kunt u zich concentreren op uw ervaring en achtergrond in de branche.
