Dit is de boodschap van mijn laatste zomerlezing, een nieuw boek genaamd Leapfrogging: Harness the Power of Surprise for Business Breakthroughs van Soren Kaplan (@sorenkaplan).
Wat is schipperen?
De snelste manier om tot de kern te komen leapfrogging is om je de definitie te geven die op het Twitter profiel van Soren Kaplan en de eerste pagina van de introductie staat:
"Leapfrogging gaat over het veranderen van het creëren van een spel of iets radicaal nieuws of anders te doen dat een grote sprong voorwaarts maakt."
Hmmm, klinkt een beetje als innovatie voor mij - misschien is het innovatie voor de nieuwe wereld van werk.
Al vroeg in het boek geeft Kaplan ons zijn filosofie door leapfrogging, verrassingen en hun connectie met doorbraken - hier zijn een paar van hen:
Bedrijfsdoorbraken zorgen voor verrassing: Onze hersenen zijn bedraad om positieve verrassingen te waarderen. Goede ideeën verrassen ons met een sterke dosis opmerkelijke nieuwheid op manieren die waarde aan ons leven toevoegen en onze aannames over wat we voor mogelijk hielden uitdagen.
Verrassingen zijn strategische hulpmiddelen die doorbraken bevorderen. Door proactief te zoeken naar en gebruik te maken van verrassingen als "wegwijzers" wanneer ze zich voordoen, kunnen we nieuwe inzichten opdoen, ideeën genereren en nieuwe richtingen ontdekken.
Dit is de kernboodschap van het boek en het wordt ondersteund door het "LEAP" -proces van Kaplan dat staat voor:
Lluister - Begin met jezelf en niet met de markt. Al het marktonderzoek in de wereld kan innovatie zelfs belemmeren.
Explore - Ga naar buiten om de binnenkant te strekken. Onze blinde vlekken - of de gebieden die we niet kennen, die we niet kennen, houden ons tegen doorbraken. Zodra we deze blinde vlekken blootleggen, worden onze gedachten geopend om de dingen anders te zien.
EENct - Neem steeds weer kleine eenvoudige stappen opnieuw en opnieuw. Ga er niet vanuit dat je doorbraak uit één groot briljant idee zal komen. Neem kleine stapjes naar je doel.
Persist - Haal de verrassing uit de mislukking. Je kunt niet slagen zonder te falen. In feite is falen verplicht, vooral als je iets nieuws en anders maakt. De wereld is niet gestructureerd voor dit nieuwe ding dat je aan het creëren bent. Dus hou op met je te laten verbazen dat je gefaald hebt. YAY voor mislukking!
Seize - Maak van de reis een deel van de verrassende bestemming. Concentreer je op je grotere doel en oefen nederigheid. Op die manier zie je de verkeersborden die je brengen waar de doorbraak is.
Soren Kaplan is een levende springloper
Soren Kaplan is de oprichter en managing principal van InnovationPoint. Hij leidt strategische initiatieven en biedt leiderschapsontwikkeling voor organisaties zoals Colgate-Palmolive, Disney, Pepsi, Visa en nog veel meer bekende merken. Hij is ook en adjunct-hoogleraar binnen Imagineering Academy en NHTC Breda University of Applied Sciences in Nederland.
We ontmoeten onze auteur aan het begin van het boek terwijl hij naar een café in Parijs gaat om dit boek te schrijven. In die tijd was het nog steeds een idee hoe ondernemers en bedrijven doorbraken in het bedrijfsleven brengen. Dat is wanneer hij een sprongsgewijze moment heeft - precies daar in het café! Dat is het moment waarop ik me realiseer dat hij niet alleen onderzoek doet naar en schrijft over een onderwerp, maar dat hij het ook echt leeft en zijn inzichten een invloed laat hebben op hoe hij in de wereld leeft.
In de loop van zijn onderzoek met grote organisaties en zijn ervaring in het veld, heeft hij een proces en een manier van gedrag in de wereld geschetst die van transformaties verrassingen tot doorbraken en doorbraken maakt in innovaties.
Waarom dit boek lezen?
Afgezien van het feit dat het interessant en vermakelijk is, wil je dit boek lezen omdat het je doet reflecteren op alle verschillende manieren waarop je het doorbraakproces voor jezelf verstoort. Aan het begin van elk hoofdstuk worden de beste ideeën vooraf geladen, zodat u kunt reflecteren op de belangrijkste punten terwijl u de casestudies doorleest.
Aan het einde van hoofdstukken en secties vindt u ook reflectieve 'te overwegen vragen' die u zelf kunt beantwoorden, in een dagboek of samen met uw team.
Ik zou dit boek aanbevelen aan een klein zakelijk team of een bedrijfsteam. Het is een boek dat het lezen waard is als een groep en waar het over gaat. Ik denk dat teams een handvol praktijken en strategieën zullen ontdekken die ze kunnen gebruiken binnen hun organisaties die, wanneer ze in praktijk worden gebracht, doorbraken en innovaties zullen creëren die hun bedrijf vooruit helpen in elke economie.
1 Reactie ▼
