De vaak geciteerde statistiek van de Small Business Administration is dat 50 procent van de startups binnen de eerste 5 jaar failliet gaan.
Volgens de Growth Guy, Verne Harnish, bereikt amper 4 procent van alle bedrijven in de Verenigde Staten $ 1 miljoen dollar aan inkomsten.
Dus, hoe kun je niet alleen overleven, maar bloeien? Leverage, mijn vriend. Leverage.
Als een jonge auditor die van bedrijf tot bedrijf door het hele land ging, kon ik zien hoe dingen echt van binnenuit werkten. Een geweldige kans waarvoor ik altijd dankbaar zal zijn.
$config[code] not foundEen ding dat ik leerde dat me letterlijk shockeerde, was hoe weinig zakelijke beslissingen rationeel werden genomen. Er was zeker rationalisatie, maar de vele beslissingen werden genomen op basis van persoonlijke gevoelens (dat wil zeggen angst, hebzucht, luiheid) in plaats van gedegen bedrijfsanalyses.
Maar als dat me choqueerde, kreeg ik een grote angst toen ik verhuisde naar het werken met kleine bedrijven.
Goede analyse was niet vaak een onderdeel van het proces als het ging om beslissingen voor kleine bedrijven. Zonder de structuur van een grote organisatie had de ondernemer geen 'context', geen ondersteuning, om hun beslissingen te nemen, dus 'gingen ze over het algemeen' met de benen en rechtvaardigen hun beslissingen achteraf met argumenten die goed klinken.
De grootste uitdaging waarmee bedrijfseigenaren worden geconfronteerd, is toegeven dat ze het antwoord niet weten en toegeven dat ze hulp nodig hebben.
Auteur Malcolm Gladwell maakte de 10.000-urige regel beroemd, en citeerde verschillende studies die vonden dat een 10.000-tal oefeningen oefenen om een cognitieve vaardigheid echt onder de knie te krijgen. Rekening houdend met alle vaardigheden die nodig zijn om een bedrijf te runnen, zou het jaren duren voordat een bedrijfseigenaar de vaardigheden heeft ontwikkeld die nodig zijn om een succesvol bedrijf te runnen. En dat veronderstelt dat ze correct aan het 'oefenen' waren.
Denk er over na. Op zijn minst moet een eigenaar van een klein bedrijf een praktische kennis hebben van boekhouding, marketing, verkoop, people management, naast de specifieke kenmerken van de bedrijfstak waarin zij actief zijn. Laten we uitgaan van het beste scenario waarin een bedrijfseigenaar een bestaand bedrijf koopt en dat hij kennis heeft van de branche.
Voor het verzamelen van vaardigheid op het gebied van boekhouding, marketing, enz., Kan het 40.000 uur duren. Dat is 20 jaar fulltime werkmensen! Geen wonder dat zoveel kleine bedrijven falen.
Toen ik mijn eerste bedrijf begon, een accountantskantoor, dacht ik zeker dat ondernemers me zouden willen betalen om hen te helpen met hun bedrijf. Vergeleken met het verlies van hun bedrijf van achterstallige belastingen of het niet beheren van de winstgevendheid, waren mijn honoraria een schijntje. Helaas hebben de meeste ondernemers geen rationele beslissingen genomen. We waren overtuigd genoeg om een bedrijf te laten groeien, maar achteraf gezien had ik veel krachtiger moeten zijn in het afschrikken van ondernemers. Als het rationele denken niet kon zegevieren, dan kun je altijd vertrouwen op abjecte terreur.
En dingen zijn in 20 jaar niet veranderd. Er zijn veel tools die u helpen bij het runnen van bedrijven, of het nu gaat om accounting (Quick Books) of marketing (Hubspot), maar dat versnelt alleen het tempo van verandering. Immers, deze tools zijn voor iedereen beschikbaar, toch?
Het komt erop neer dat een bedrijfseigenaar die niet de hulp van professionals zoekt, of ze nu een CPA- of marketingconsulent zijn, ZONDER SPATIE VAN zichzelf zal slagen. Maak je leven gemakkelijker, je hebt de hulp nodig.
Psychiater Foto via Shutterstock
4 Opmerkingen ▼
