Verplaatst door zijn presentatie wilde ik zijn boek lezen om meer inzicht te krijgen in een man wiens blog vaak wordt geretweet. Ik was niet teleurgesteld.
Wees origineel door kunst toe te voegen aan uw beroep
Godin begint brutaal …
"We zijn omringd door bureaucraten, notulisten, literalisten, handmatige lezers, TGIF-werkers, kaartvolgers en angstige werknemers. Het probleem is dat de bureaucraten, notulisten, literalisten, handmatige lezers, TGIF-werkers, kaartvolgers en angstige werknemers pijn hebben, ze hebben pijn omdat ze over het hoofd worden gezien, onderbetaald, ontslagen en gestresseerd. "
Hij concentreert zich vervolgens op hoe het ritueel van het werk is ontstaan. Hij geeft een historisch perspectief van hoe werk vervelend werk werd en de tekenen dat een cookie cutter-medewerker breed wordt ondersteund. Hij citeert bijvoorbeeld uit Adam Smith's Wealth of Nations, en geeft aan hoe zelfs het onderwijs werknemers traint om compliant te zijn en een goed voorbeeld te volgen.
$config[code] not foundGodin gaat door met de hedendaagse werkomgeving, waar gehoorzaamheid als verouderd moet worden beschouwd. Passie, de kern van iemands werk, is "een verlangen, vasthoudendheid en bereidheid om een geschenk te geven". Voor Godin, passie omkaderd door artistieke aard om zijn ambacht te leren en toe te passen, breekt de monotonie en de geestdriftigheid van het industriële verleden uit het verleden.
"Je werk is om kunst te maken die dingen verandert, om je inzicht en menselijkheid op zo'n manier bloot te leggen dat je echt onmisbaar bent …. Je werk gaat over het volgen van instructies; het werk gaat over het verschil maken. "
Nu, hij zegt niet ga een standbeeld maken. Hij zegt dat hij een gevoel van artisticiteit moet bezielen. Het is niet alleen persoonlijk lonend, maar is de echte bron van de waarde van een Linchpin. Godin legt bijvoorbeeld uit hoe het creëren van waarde in de "Hiërarchie van Waarde" een Linchpin-inspanning is, waarbij het ondernemerschap nauwelijks als de meest waardevolle status wordt beschouwd.
"Veel mensen kunnen tillen. Dat levert niet meer op. Een paar mensen kunnen verkopen. Bijna niemand doet zijn best om te creëren. "
Ik zeg nauwelijks omdat hij schrijft alsof hij spreekt, zijn standaard No-BS-Here manier. En zijn manier geeft drijfvermogen aan een belangrijk punt, dat de uitbreiding van creativiteit is om te bouwen-aan-schip. Creatief zijn betekent datgene uitvaardigen waartoe uw passie bevalt. Het is ook het pad om te bewijzen dat u een spilpunt bent, een waardevolle bijdrager:
"De enige manier om te bewijzen (in tegenstelling tot te beweren) dat je een onmisbare Linchpin bent - iemand die het waard is om te recruteren, naar de top van de stapel te gaan en te huren - is om te laten zien, niet om te vertellen. Projecten zijn de nieuwe cv's. "
Godin maakt een goed argument. Zijn concepten ondersteunen de beschikbare hulpmiddelen en vaardigheden om projecten en diensten met toegevoegde waarde te creëren die kansen kunnen beloven. Hij laat de keuze van de kunst aan jou over.
Evenwicht tussen kunst en beroep
Ik waardeer waar Godin zegt. Linchpin is een groot compliment voor boeken als Making Things Happen van Scott Belsky (zie Anita Campbell's review), een boek over het in actie zetten van ideeën en dat ook een kunstenaarsperspectief heeft.
Er is wat kritiek op zaken waar ik het niet helemaal mee eens ben. Godin noemt bijvoorbeeld hoe MBA's "vaak problemen hebben met het hokken van kunstenaars. Kunstenaars kunnen niet gemakkelijk worden geïnstrueerd … en dat is precies wat je op de business school geleerd hebt. "Graduate bedrijfsstudie wordt niet automatisch naast het kunstenaarschap geplaatst. Bedrijven moeten het risico beheren dat inherent is aan creatieve inspanningen die een bepaald niveau van engineering of projectbeheer vereisen.
Godin is echter niet tegen alle organisaties. Zijn belangrijkste "werk", om zijn thema te dragen, is het uitdagen van bureaucratische altijd-is-zo-maar-systemen. Zijn schrijven is meer cerebraal dan Rework, maar nog steeds efficiënt, boeiend en zorgt voor een geweldige leeservaring. Weerstand is niet futiel
Al die tijd breidt Godin het proefschrift uit dat hij in zijn vorige boeken heeft uitgelegd. Hij verwijst bijvoorbeeld naar een eerder boek, De dip, wanneer hij "The Lizard Brain" aanraakt, zijn metafoor voor iemands natuurlijke neiging om weerstand te bieden aan verandering en groei die voortkomt uit groot kunstenaarschap. Hij gebruikt de weerstand constructief, door aan te bevelen hoe deze het beste kan worden geïdentificeerd en de resultaten naar voren te schuiven: "In The Dip praat ik over hoe moeilijk het is om een project te verlaten (een baan, een carrière, een relatie), zelfs als het project absoluut nergens toe leidt … Er is niet veel te vrezen als je vastzit in de dip ….” Godin koppelt de nederlaag van het hagedisbrein aan je kunstkeuze. Jouw kunst zou groei moeten bevorderen, een bijproduct van waarde, en de moeite waard zijn: "Als je iets onder je pakt, wint het verzet. Wat is tenslotte het doel van het overwinnen van pijn die de hersenen van de hagedis toebrengen als het enige wat je doet toch iets is dat er niet toe doet? … Het overwinnen van excuses en sociale uitdagingen is niet eenvoudig, en het zal niet gebeuren als het eindresultaat niet is ' het waard. Triviale kunst is niet de moeite waard die nodig is om het te produceren. " De analogieën inspireren echt. Hoewel niets erg geworteld is in de gedragswetenschap, krijg je niet het gevoel dat de woorden hol zijn. Godin biedt interessante anekdotes, zoals de bankier Bill O'Brien uit Pennsylvania, die een goede zakelijke relatie met de lokale Amish creëert, door leningen aan te bieden met een solide en geen afschermingsverslag als resultaat. Wat zullen lezers krijgen Godin's energie komt over in “Linchpin” en zijn mantra om werk met creativiteit en passie te laten infiltreren is lichte jaren voorbij pakkend. Hij schrijft voor de tijd, de verschuiving van hoe het werk wordt voltooid. Het is een geweldige aanvulling op iedereen die zinvol wil bijdragen aan een organisatie zonder de tand des tijds te zijn. Als je één afgeleide moet doen, doe dan wat een heleboel mensen zouden moeten doen - Koop dit boek. Beter nog, laat het inspireren om contact te maken met uw klanten en organisaties tot de hoogst denkbare prestaties.
