Human Resource Development managers zijn professionals die activiteiten in hun organisatie opzetten om de prestaties van medewerkers te verbeteren. Aspirant HRD-managers vereisen een combinatie van opleiding en een achtergrond in personeelsbeleid, zoals personeelsbeloningsplannen. De vereisten voor de baan zijn een bachelor in human resource of bedrijfskunde, evenals sterke interpersoonlijke vaardigheden.
$config[code] not foundevaluatie
HRD-managers werken nauw samen met afdelingshoofden om de algehele conditie van organisatorische efficiëntie te evalueren. Ze ontwerpen, ontwikkelen en implementeren programma-evaluaties. Het beheren van uitkeringsprogramma's voor goed presterende werknemers valt ook onder hun verantwoordelijkheid. Het doel is om de opleidings- en ontwikkelingsbehoeften van werknemers te beoordelen met het oog op de groei van de organisatie. Na het analyseren van de relevante gegevens, gaan ze door met het organiseren van programma's voor loopbaanontwikkeling en organisatorische activiteiten die de prestaties en de uitvoer van hun medewerkers verbeteren.
Beheer van het leersysteem
De primaire rol van HRD-managers is om het leren van personeel in de organisatie te bevorderen. Ze communiceren de resultaten die ze behalen uit hun beoordelingen aan organisatorische beslissers voor corrigerende acties. Bovendien moeten HRD-managers het belang van loopbaanontwikkeling begrijpen om te bepalen wanneer het passend is om in het leersysteem te integreren.
Video van de dag
Gebracht door jou, geboren door SaplingOperations Development
Om de ontwikkeling van hun organisatorische activiteiten te vergemakkelijken, moeten HRD-managers externe bedreigingen en kansen identificeren. Ze doen dit door de trends te identificeren die van invloed zijn op de ontwikkeling van het menselijk potentieel. Dergelijke trends omvatten technologische vooruitgang in instructiestrategieën en systemen voor het leveren van organisaties.
afzet
HRD-managers fungeren als marketingspecialisten voor hun organisatie. Ze worden vaak actief betrokken bij managementfuncties zoals het bijwonen van vergaderingen en het maken van voortgangspresentaties. Daarnaast kunnen ze artikelen schrijven over het belang van het observeren van de ontwikkeling van menselijke hulpbronnen voor organisatorische groei en ontwikkeling. Het doel is om gunstige en ondersteunende interne en externe relaties op te bouwen en in stand te houden voor het algemeen welzijn van hun organisaties.
