Discriminatie bestaat nog altijd op de werkplek, ondanks de wetten die zijn ingesteld om de rechten van werknemers te beschermen. Hoewel in Titel VII van de Civil Rights Act van 1964 staat dat een werkgever een werknemer niet mag discrimineren ten aanzien van ras, leeftijd, geslacht, handicap en lonen, zijn er in 2012 nog steeds 99.412 discriminatieclaims ingediend, volgens de Equal Employment Opportunity Commission. De reden waarom discriminatie nog steeds leeft op het werk heeft veel te maken met de economie, de financiële druk en het gebrek aan diversiteitstraining.
$config[code] not foundIntimidatie wordt niet gestopt
Als een vrouw die voortdurend wordt blootgesteld aan aanstootgevende afbeeldingen en seksueel geladen opmerkingen weigert om een formele klacht in te dienen bij het personeel of bij de Equal Employment Opportunity Commission, is er geen papieren spoor en nooit enige gevolgen voor de dader. Volgens Donna Ballman, een advocaat op het gebied van arbeidsdiscriminatie en auteur van "The Writer's Guide to the Courtroom: Let's Quill All the Lawyers," genieten seksuele intimidaties graag de angst van een vrouw om in wanhopige economische tijden ontslagen te worden. Ball voegt ook toe dat als het gedrag niet wordt gestopt, het zal versnellen. Anderen kunnen meedoen of beginnen te discrimineren tegen de werknemer, denkend dat ze de baas heeft uitgelokt, bijvoorbeeld om een promotie te beveiligen.
Afwezigheid van modellering van goed gedrag
Brad Karsh is de president van het in Chicago gevestigde JB Training Solutions, een bedrijf dat samenwerkt met werkgevers om zakelijke vaardigheden te verbeteren. Hij zegt dat een gezonde werkplek diversiteit moet hebben in alle beleidsmaatregelen, bedrijfsinitiatieven en afdelingen, te beginnen met de hogere groepen. "Wanneer managers zich verantwoordelijk gedragen in leiderschapsrollen en werknemers de nodige vaardigheidstraining en omgeving bieden om goed werk te leveren, zien we niet zoveel discriminatie op de werkplek", onthult Karsh. Bovendien moeten werknemers hogere werknemers zien die werknemers van alle rassen, geslachten en leeftijden promoten, zodat werknemers zich geaccepteerd en gewaardeerd voelen.
Video van de dag
Gebracht door jou, geboren door SaplingGenerationele verschillen
Het is bekend dat traditionele of Baby Boomer-interviewers de jongere generatie arbeiders discrimineren, aldus Karsh. "Gevoelens van deze generatie die recht heeft op het recht, niet voorbereid zijn op het personeel of onrijp lijken, zijn allemaal dingen die iemand van een oudere generatie onterecht kan aannemen", zegt Karsh. Wanneer dit gebeurt, mist een werkplek de voordelen van het hebben van een diverse leeftijdsgroep die kan putten uit verschillende ervaringen om dynamische, creatieve zakelijke ideeën te creëren. Bovendien komt traditionele labeling in de vergelijking. Oudere generaties houden mogelijk nog steeds vast aan vooroordelen over opgroeien, zoals bepaalde rassen die lui zijn of dat vrouwen niet zo capabel zijn als mannen.
Gebrek aan diversiteitstraining
Een belangrijk aspect om racistische, etnische, religieuze, seksuele en leeftijdsgerelateerde discriminatie uit te bannen, is door werknemers voor te lichten over de voordelen van een diverse werkplek. Sensitiviteitstrainingsseminars en cursussen leggen uit hoe discriminatie vermindert wanneer werknemers zich opgenomen en gewaardeerd voelen. Bovendien neemt de productiviteit toe en zijn stressgerelateerde afwezigheidsbezwaren niet langer een probleem. Medewerkers gaan daarom extra inspanningen verrichten, zoals langer werken om deadlines te halen, om uitstekende resultaten te behalen. Medewerkers met verschillende culturele achtergronden zijn ook in staat om gelijkgestemde klanten aan te trekken, wat de bedrijfsinkomsten verhoogt en snellere oplossingen te vinden voor sourcing, service en toewijzing van middelen.
