Organisatorische verandering en evolutie beïnvloeden de human resource managementfunctie op zowel tactische als strategische manieren. Het opnieuw toewijzen van medewerkers aan nieuwe afdelingen, het elimineren van posities, het creëren van nieuwe rollen en het verminderen van het personeelsbestand dragen allemaal bij aan de manier waarop een bedrijf werkt. In de loop der jaren is de HR-rol geëvolueerd van primair een administratieve naar een echte strategische functie naast werving, salarisadministratie, voordelen en prestatiebeheer. Nu, volgens de Society for Human Resource Management, dragen drie kritieke gebieden bij aan de bedrijfsstrategie van een bedrijf: personeel, training en voordelen.
$config[code] not foundMedewerkers werven
Als bedrijven besluiten nieuwe werknemers aan te nemen, werk uit te besteden of werknemers die met pensioen gaan te vervangen, moet de HR-afdeling snel reageren om vacatures te vullen. Vooral als de vaardigheden en kennis die nodig zijn om het werk te doen een complex gebied vertegenwoordigen, moet de HR-afdeling vertrouwen op bestaande relaties om de juiste verbindingen te maken en gekwalificeerde kandidaten te krijgen voor interviews en achtergrondcontroles om tijdig te reageren op zakelijke vereisten. Als mensen eenmaal zijn aangenomen, neemt de HR-afdeling doorgaans ook de verantwoordelijkheid op zich om de nieuwe werknemers op de werkplek te oriënteren. Wanneer een groot aantal werknemers deze behandeling in één keer nodig heeft, beginnen formele programma's ad hoc coaching en mentoring te vervangen.
Talent beheren
Naarmate een organisatie groeit en verandert, moeten de werknemers de taken van de taaktaken voltooien. Managers moeten de prestaties van hun werknemers regelmatig beoordelen en lacunes aanpakken. Bovendien laten deze beoordelingen managers toe om toptalent te herkennen om deze individuen te koesteren en te belonen voor hun toewijding met erkenning, promotie en financiële voordelen. Op een wereldwijde markt kan de HR-afdeling medewerkers vinden die het werk van het bedrijf kunnen doen tegen een fractie van de kosten die het op dit moment maakt.
Video van de dag
Gebracht door jou, geboren door SaplingLeiders ontwikkelen
Succession planning zorgt ervoor dat ondergeschikten het over kunnen nemen wanneer huidige leiders met pensioen gaan of zich verplaatsen naar andere kansen. Als het bedrijf snel groeit, zijn er misschien geen mensen klaar om managementrollen aan te nemen. Een effectieve HR-functie treedt op en leidt leiderschapstrainingsprogramma's die de deelnemers voorbereiden op het delegeren, communiceren, inspireren en motiveren van het personeel. De federale overheid Office for Personnel Management biedt bijvoorbeeld lessen in conflictbeheersing, daadkracht, interpersoonlijke vaardigheden, communicatie en probleemoplossing.
Kosten beheren
Benefits-programma's omvatten een groot deel van het HR-budget. Naarmate de organisatie ouder wordt, kan de nadruk op wellness- en preventieve programma's bijdragen aan de medische, ziekenhuis- en tandheelkundige kosten. Escalerende kosten vereisen dat de HR-afdeling voortdurend opties beoordeelt om de kosteneffectiviteit te handhaven. Sommige bedrijven schakelen bijvoorbeeld over op een zelfverzekerd model met stop-loss-verzekering om de kosten te beheersen. Naarmate bedrijven groeien, is standaardisering van beleid en procedures ook noodzakelijk. Bovendien speelt de HR-afdeling een cruciale rol bij het waarborgen dat het bedrijf voldoet aan federale, staats- en lokale wetten.
