Door teambuilding slaap je 's nachts als de kleine ondernemer. En, zoals met alles in het leven, er zijn goede en foute manieren om het aan te pakken. Het belangrijkste om te onthouden wanneer je dat doet, is dat je team menselijk is - ze hebben gevoelens en emoties.
$config[code] not foundOvertuiging is een noodzakelijk ingrediënt voor een goede teambuilding en kan u helpen bij het succesvol motiveren van anderen. Als je de inspanningen van je team bouwt om de gevoelens van anderen te negeren, maak je een aantal van de grootste fouten in het samenstellen van teams die er zijn.
Om dit te voorkomen, lees je deze lijst met fouten bij het maken van teamfouten - en zorg je ervoor dat je nooit schuldig bent aan het plegen van een van deze fouten. Als je moe bent van slapeloze nachten, is de kans groot dat je werknemers dat ook zijn. Zet uw business team op zijn plek met succes, met behulp van diplomatie en tact, en vermijd deze teambuilding-fouten.
Maak deze fouten bij het bouwen van een team niet
1. De veronderstelling dat iedereen gelijk is
Een team bestaat uit mensen. In wezen mensen met verschillende vaardigheden, temperamenten en leercurven. Wanneer je een team bouwt met de valse veronderstelling dat iedereen precies hetzelfde is, ga je al snel op zoek naar middelmatige resultaten.
2. Toon uw voorkeur
Als professional moet u ernaar streven uw werknemers nooit het gevoel te geven dat u een voorkeur heeft voor een werknemer. Als uw teamleden beginnen te merken dat u sommige mensen liever hebt dan anderen, zullen ze ontmoedigd en ongemotiveerd zijn.
3. Cliques toestaan te gedijen
Als je kliekjes laat bloeien in je team, betekent dit dat je segregatie bevordert en dat dit zeker het doel van je team zal verslaan. Het kan wrok onder uw teamleden ten opzichte van elkaar veroorzaken.
4. Subjectief zijn
Als een goede teamleider moet je ernaar streven om altijd zo objectief mogelijk te zijn wanneer je met je team omgaat. Je kunt er nooit in slagen een goed team op te bouwen als het overduidelijk is dat je subjectief bent.
5. Geen duidelijke doelen
Als je geen duidelijk doel hebt voor je team, sta je op mislukking. Als teamleider moet u, om uw team met succes te kunnen bouwen, altijd de doelstellingen communiceren die aan elk lid van uw team moeten worden bereikt. Wanneer je dit niet doet, schiet je tekort als een succesvolle leider.
6. Niet benaderbaar zijn
Als je een succesvol team wilt opbouwen, moet je open en benaderbaar zijn. Als u dat niet bent, krijgt u niet de feedback die nodig is om u en uw bedrijf te helpen leren en groeien. Onvriendelijk, hard en bruusk zijn, zullen belangrijke taken ongedaan maken en u en uw bedrijf nergens krijgen - snel.
7. Doe de meeste taken zelf
Het feit dat je de teamleider bent, garandeert niet dat jij de enige bent die alles beter kan. Als u niet delegeert, mist u het doel van een succesvol team. Delegeren is essentieel voor uw bedrijf, vooral als het opbouwen van een succesvol team een van uw doelen is.
8. Geen handhaving van regels en voorschriften
Het is niet voldoende om regels en voorschriften in uw werknemershandboek te hebben. De verantwoordelijkheid ligt bij jou om ze altijd af te dwingen. U wilt een stevig team opbouwen en om dat te doen, is het noodzakelijk voor al uw teamleden om zich aan de regels te houden. Anders zal chaos volgen.
9. Indiscipline aanpassen
Sommige mensen zijn van nature bediend om regels en voorschriften te negeren. Als je een succesvol team wilt opbouwen, moet je altijd iemand disciplineren die de regels overtreedt. Wanneer u indiscipline accommodeert, stelt u uw team in voor mislukking.
10. Geen vertrouwen in iemand in uw team
Als je anderen met wantrouwen benadert, zul je altijd alleen maar redenen zien waarom je mensen niet kunt vertrouwen. Het bouwen van een team zonder uw teamgenoten te vertrouwen, zal prestaties en productie belemmeren. Je zult altijd redenen zien waarom ze niet de beste kunnen zijn in wat ze doen. Integendeel, vertrouwen opbouwen zal een nauwere band opbouwen.
11. Overambtelijk zijn
Je kunt niet alles tegelijk bereiken. Daarom moet je de dingen beetje bij beetje nemen met je teamleden. Wanneer je je team overwerkt om je doelen te halen, zul je ze snel verslijten. Dit zal toekomstige doelen in de toekomst negatief beïnvloeden door je team bang te maken open te staan voor nieuwe doelen. Mensen houden er over het algemeen niet van om negatieve ervaringen te herhalen. Wees nooit te ambitieus bij het bouwen van een team - langzaam en gestaag wint de race.
12. Niet belonen van prestaties
Als u ervoor kiest om mensen die goed presteren in uw team niet te belonen en te vieren, stuurt u de verkeerde signalen door geen prikkels te geven. Dit komt neer op een minpunt voor jou als leider, omdat je nooit het beste zult halen uit de prestaties van je team als je ze niet beloont voor hun prestaties.
13. Onregelmatige teambijeenkomsten
Teamvergaderingen zijn een van de belangrijkste fora waar mensen hun mening uiten. Bouwen aan een succesvol team vereist consistentie in vergaderingen. Het niet creëren van het medium voor leden om hun ideeën en gedachten te ontmoeten en te bespreken zal neerkomen op een proces-verbrokkeling.
14. Niet handelen over suggesties van mensen
Het is niet noodzakelijk om te handelen naar alle suggesties die u van uw teamleden krijgt, maar u moet proberen te handelen naar de krachtige. Wanneer u dit niet doet, ontmoedigt u uw werknemers om in de toekomst suggesties voor u te doen. Zelfs als je dwaze suggesties krijgt, laat de voorgestelde look dan nooit dwaas.
15. Geen ruimte voor teambinding
Dit kan duur zijn, maar het is erg belangrijk dat je je team buiten hun werkomgeving brengt naar een plek waar ze kunnen ontspannen, samen plezier hebben en zich kunnen binden. Ruimte en mogelijkheden voor teambinding niet toestaan, staat mensen toe samen te blijven werken zonder elkaar echt te kennen en te begrijpen.
16. Verzuimen van Teamleden Welzijn
Het is waar dat we aan het werk gaan om waarde toe te voegen en betaald te krijgen, maar als je een succesvol team wilt opbouwen, moet je niet grappen met het welzijn van je teamgenoot. Je moet ze meer laten zien dan alleen het bereiken van hun doelen op het werk. Je moet ze laten zien dat je geïnteresseerd bent in hen en hun leven buiten je werkomgeving.
17. Scolding A Team Member In The Open
Discipline is noodzakelijk wanneer de situatie daarom vraagt, maar het zal meer kwaad dan goed doen wanneer je het doet in het bijzijn van anderen, vooral ondergeschikten. Je kunt leden van je team oproepen die discipline vereisen en dit privé en professioneel doen.
18. Celebrating Excellence in Secret
Wanneer een lid van je team uitstekend presteert, is het altijd leuk om ze openlijk te vieren, zodat anderen kunnen worden aangemoedigd en geïnspireerd om dergelijke prestaties te willen reproduceren of overtreffen. Als je het privé doet, ben je erin geslaagd de persoon die goed gepresteerd heeft te demotiveren en je geeft de rest van je team geen bewijs van iets om naar te streven.
19. Ongezonde concurrentie toestaan
Als teamleider heb je de verantwoordelijkheid om ongezonde concurrentie te ontmoedigen. Het bouwen van een succesvol team vereist competitie tussen teamgenoten, maar wanneer de competitie ongezond en enigszins verwarmd wordt, valt het team snel uiteen.
20. Herinnerend aan uw team van de hiërarchie dat bestaat
Als je bij elke gelegenheid erin wrijft dat je de baas bent, bouw je onbewust barrières op die de vrije stroom van ideeën belemmeren. Ideeën regeren en de stroom van hen belemmeren, zullen u en uw merk nergens snel brengen.
Onthoud: u bent de leider en als zodanig moet u het goede voorbeeld geven.
Trieste werknemersfoto via Shutterstock
14 Opmerkingen ▼
