Uit een peiling van The Work Foundation bleek dat 40% van de werknemers meer vaardigheden had dan hun werk vereiste … Huddersfield-examinator
$config[code] not foundHier is meer. Een recente studie van Gallup die in een bericht is besproken door Eric Brody op zijn blog Healthy Conversations:
In een recent artikel over MarketingProfs wees Gallup-onderzoek van 300.000 bedrijven erop dat 75-80% van de werknemers veel minder presteren en zich veel minder enthousiast voelen over hun werk dan ze zouden kunnen zijn. Als al uw werknemers 'volledig betrokken' waren, …. uw winst zou 40% stijgen. Eric Brody, gezonde gesprekken
Kleine bedrijven hebben 40% meer productiviteit en winst nodig. Waarom? Er is de voor de hand liggende, micro-economische reden. Elk bedrijf heeft 40% meer productiviteit en winst nodig.
Maar er is ook de macro-economische reden. Het is ook zo vanzelfsprekend. Onze economie is afhankelijk van kleine bedrijven om nieuwe banen te creëren. Deze nieuwe banen zijn nodig voordat we uit deze recessie komen. Op dit moment kan het zijn dat kleine bedrijven die rol niet zo goed vervullen.
We kennen dit allemaal. Maar om ons allemaal eraan te herinneren en een beetje urgentie toe te voegen, volgen hier een paar tekens:
- Een langzaam, mogelijk ongelijk of fragmentarisch economisch herstel. Forbes
- Nog een werkeloos herstel? Wall Street Journal
- Small Business blijft de belangrijkste bron van ontslagen, Christian Science Monitor
Hier zijn 6 stappen om de productiviteit en winst met maximaal 40% te verhogen. Neem een van hen. Of neem er gewoon een. Maar begin vandaag nog. Uw bedrijf heeft de boost nodig. Onze economie heeft de boost nodig. Je buren hebben de banen nodig.
1). Stel je voor.
Stel u voor dat uw bedrijf een winst- en productiviteitsverhoging van 40% genereert.
Wat zijn de statistieken die u zou gebruiken om:
- meet je voortgang.
- waarschuw je wanneer je je doel hebt bereikt
Welk doel blijft nu ongrijpbaar?
Zou een productiviteits- of winststijging van 40% u dichter bij het bereiken brengen?
Erika Andersen beschrijft dit proces in haar boek Strategisch zijn. Geweldig boek. Ik heb het beoordeeld in een bericht dat ik vorige week heb geschreven en vandaag heb gepubliceerd.
Je kunt hier naar mijn gesprek met Erika Andersen luisteren.
2). Leren.
Twee van de beste boeken over het onthullen en ontketenen van de sterke punten van uw grootste bezit, die in uw organisatie, zijn door Marcus Buckingham:
- Breek eerst alle regels
- Nu, ontdek je sterke punten
Lees ze. Leer van ze. Leer hoe het matchen van de sterke punten van uw medewerkers met hun functieomschrijving en het herkennen van hen en hen in staat stellen om te groeien de sleutel tot uw groei is.
3). Vragen.
Vraag het in uw bedrijf. Vraag het hen:
- Wat ze beter konden doen,
- Hoe konden ze het beter doen,
- Waarom konden ze het beter doen?
Blijf vragen:
- Wanneer voelen ze de sterkste, helderste, gelukkigste?
- Waar zijn ze mee bezig?
- Wanneer doen ze het?
- Wat hebben ze vaker nodig om deze ervaring te hebben?
Vraag het ook aan uw klanten. Tijd is kostbaar, de uwe en die van hen. Gebruik de meest efficiënte klantonderzoek. Het is de 1-vraag Ultimate Question Survey die hun Net Promotor Score genereert en gezamenlijk, de jouwe als bedrijf.
4). Laat je gek maken.
Dave Rendall op zijn Freak Factor blog suggereert dat de keerzijde van iemands zwakte iemands kracht is. Het is de setting die ertoe doet. Bijvoorbeeld, als je een luide koppige medewerker hebt die nooit kan stoppen met praten … zoek een plek waar luide meningen constant gedeeld worden gewenst, nuttig. Iedereen zal je bedanken. Evenzo, als je een medewerker hebt die obsessief bezig is met details, zoek dan een plek waar details obsessief moeten zijn.
Je kunt hier mijn gesprek met Dave Rendall beluisteren.
5). Herken. Per direct. Betekenisvol.
Herken excellentie, kracht, succes … Doe het onmiddellijk. Maak die herkenning zinvol. Betekenisvol betekent betekenisvol voor de ontvanger. De stappen 2 en 3 helpen u die manieren te vinden.
Herkennen betekent ook vieren. Vier je successen regelmatig, onmiddellijk.
6). Maak de partij over hun leven.
Zorg ervoor dat u uw stakeholders een unieke reden geeft om hun leven te vieren, om er goed uit te zien voor hun stakeholders. (Tip van de hoed voor Kathy Sierra.)
7) Meet de resultaten.
Meet terwijl je groeit. Wijzig de statistieken terwijl u groeit. Terwijl je iedereen bij dit gesprek betrekt, zullen je meeteenheden, kwantitatief en kwalitatief, veranderen. Deze veranderingen zullen dienen als een reden om te vieren en een toekomstige basislijn te overschrijden.
Opmerking: elke stap hier is een financieel risicovrije investering. Financiële beleggingen worden alleen als beloning verdiend nadat de prestaties zijn erkend. Waar wachten we op? Wij, onze bedrijven en uw gemeenschappen, moeten ons de productiviteit en de winst met 40% verhogen om de banen te creëren die ons uit deze recessie verdrijven.
* * * * *
15 Opmerkingen ▼ 
