De aanvankelijke passie die de meeste ondernemers hebben wanneer ze voor het eerst hun bedrijf vestigen, kan uiteindelijk afnemen. En hoewel dit niet het geval is voor iedereen, kunnen ze uiteindelijk hetzelfde lot ondergaan, tenzij ondernemers een proactieve houding aannemen om hen en iedereen om hen heen betrokken te houden.
Door te reflecteren op wat u ertoe aanzet om in de eerste plaats met uw bedrijf te beginnen, kunt u de passie wekken waarmee u deze reis hebt gemaakt.
$config[code] not found"Leren van directe ervaring kan effectiever zijn in combinatie met reflectie - dat wil zeggen, de opzettelijke poging om de belangrijkste lessen uit de ervaring te synthetiseren, te abstraheren en te articuleren", aldus de Harvard Business School. De eenvoudige handeling van het reflecteren kan je prestaties daadwerkelijk verbeteren. Hieronder vindt u vragen die u kunnen helpen bij het oproepen van die reflectie.
Waar ben je begonnen?
Ongeacht waar u zich in de ontwikkeling van uw bedrijf bevindt, er zijn veel lessen geleerd die u zullen helpen in het heden en met eventuele toekomstige inspanningen. Deze lessen hebben waarde en ze mogen niet worden verdisconteerd vanwege je huidige situatie. Neem een inventaris op van wat je hebt geleerd en de fouten die je hebt gemaakt, zodat je kunt zien hoe je er nu een beter persoon voor bent.
"De enige echte fout is die waarvan we niets leren." ~ Henry Ford
Waarom bent u met uw bedrijf begonnen?
Dit is een vraag die je jezelf regelmatig zou moeten stellen, omdat het een bevestiging is van waarom je doet wat je doet. Misschien vind je het antwoord niet leuk, maar het kan je een duidelijke richting geven over waar je naartoe moet. Terwijl dit voor sommigen betekent dat je opnieuw moet beginnen, heeft je ervaring je geleerd dat het mogelijk is. Angst kan je niet langer tegenhouden.
Door jezelf terug te brengen naar die ontluikende fase van toen je je businessplan voor het eerst uitvoerde, kun je de passie die je misschien hebt verloren, opnieuw doen ontbranden. Dit kan u ook inspireren om een nieuwe onderneming te starten.
Waarom zit je in een sleur?
Ten eerste is het belangrijk om erachter te komen waarom je niet meer hetzelfde voelt. Het antwoord kan een zeer lange waslijst zijn van alles wat er mis is gegaan in uw bedrijf, en het kan overweldigend lijken.
Maar als je elk probleem aanpakt nadat je hebt vastgesteld wat het is, heb je meer duidelijkheid gekregen. Deze helderheid zal je het licht laten zien aan het einde van die donkere tunnel. Voor velen is dit misschien genoeg om weer op het goede spoor te komen - het zien van de reignites van het licht hopen.
Break the Formula
Het niet breken van de routines en gewoonten die je dagelijks volgt, kan het moeilijk maken om uit een sleur te komen. Hoogleraar aan de Harvard Business School, voorzitter en directeur van het Harvard Advanced Leadership Initiative, Rosabeth Moss Kanter zegt: "Het gaat erom een cultuur te stimuleren waarin aannames voortdurend kunnen worden aangevochten. Natuurlijk, het is efficiënt om dingen een keer herhaaldelijk te doen, maar het is saai en verstikt innovatie. "
Tenzij we constant worden uitgedaagd, wordt alles wat we doen routineus, saai en uiteindelijk belemmert het onze groei- en innovatiemogelijkheden. Zoek naar manieren om uzelf en uw medewerkers te inspireren door nieuwe kansen te vinden en iedereen uit te dagen om hiervan te profiteren.
Weet wanneer u uw verliezen moet beperken
Dit is een uiterst belangrijke les. Als je het gevoel hebt dat je baan meer een probleem is dan een winst, zegt hoogleraar bedrijfskunde aan de universiteit van Michigan, Gretchen Spreitzer: "Het is misschien tijd om iets nieuws te proberen."
Dit kan gemakkelijk van toepassing zijn op uw bedrijf, want als u geen winst maakt en het een strijd wordt, zal de sleur waarin u zich bevindt alleen maar dieper worden. Neem een dag of welke tijd je maar kunt missen en neem de moeilijke beslissing.
Leer wat je hebt geleerd
Als je in een diepe sleur zit, geen inspiratie hebt en de toekomst niet als een helder licht ziet, overweeg dan om iemand te leren of te begeleiden die net begint op het pad waar je al die tijd op bent geweest.
Het enthousiasme dat ze hebben is aanstekelijk. Het zal je herinneren aan jezelf tijdens de eerste dagen. Als je je kennis en vele hard geleerde lessen deelt, ben je een betere zakenman van je student of mentee en steek je de vonk aan waarnaar je op zoek bent in jezelf. Het is een win overwinning.
Vrije tijd nemen
Je voelt misschien dat het niet mogelijk is om vrij te nemen, maar je moet je realiseren dat vrije tijd niet een paar weken hoeft te duren. Of het nu om een halve dag of een week gaat, neem de tijd om na te denken over uw bedrijf. Onderzoek het pad dat het heeft gebracht naar zijn huidige staat, en hoe je het en jezelf kunt verbeteren. En alle plannen die u voor uw bedrijf maakt als gevolg van deze vrije tijd, moeten even grondig zijn voor uw persoonlijke leven.
Maak er een gewoonte van om te sporten, beter te eten, te genieten van je leven met je familie en vrienden en meer te ontspannen. Hoe beter u zich thuis voelt, hoe meer u klaar zult staan om de uitdagingen aan te gaan die uw bedrijf op u werpt.
Saldo is de sleutel tot succes op lange termijn
Succesvol ondernemen vereist een balans tussen werk en privéleven. In haar boek 'Work-Life Symbiose: het model voor geluk en balans', maakt Claire Fox enkele zeer belangrijke aanbevelingen.
Het belangrijkste is dat ze je vraagt om je grenzen glashelder te maken. Dat betekent dat je de dingen identificeert waar je geen concessies aan wilt doen, en dat je je wapens op deze dingen volgt en eraan vasthoudt.
Is het belangrijk of dringend?
De quote die Fox gebruikt door Dwight D. Eisenhower komt ter zake: 'Wat belangrijk is, is zelden urgent en wat urgent is, is zelden belangrijk.'
Ze definieert belangrijke taken als degenen die bijdragen aan onze langetermijndoelen, -strategieën en -waarden. Dringende taken zijn dingen die onmiddellijke aandacht nodig hebben. Als je er een punt van maakt om het onderscheid tussen de twee te maken, kun je beslissingen nemen die niet in je persoonlijke leven interfereren.
Wat is niet acceptabel voor u?
Dit zal natuurlijk sterk van persoon tot persoon verschillen. Neem echter een time-out en noteer wat niet acceptabel voor u is. Het kan overuren zijn, zakelijke gesprekken voeren terwijl u tijd doorbrengt met uw gezin, of de vele manieren waarop werk altijd in uw persoonlijke leven zal binnendringen.
Schrijf uw grensverklaring op
Wanneer je dat doet, wees dan oprecht zonder je ervoor te verontschuldigen of jezelf uit te leggen. Nadat u klaar bent met het opschrijven van uw grensverklaring, gaat u er doorheen en bepaalt u de grenzen die u onmiddellijk in uw leven kunt invoeren - en zet ze in gang.
Tot slot, vraag jezelf af of het allemaal de moeite waard is. Quality of Life (QOL) is uiteindelijk waar je blij van wordt. Het is dus aan u om uw passie te vinden, de dingen die u gelukkig maken, de dingen die belangrijk zijn en om de prijs te bepalen die u bereid bent voor hen te betalen - zowel in uw zakelijke als persoonlijke leven.
Er zijn twee citaten die de gedrevenheid illustreren om echt te slagen:
"Ondernemerschap leeft een paar jaar van je leven zoals de meeste mensen dat niet zullen doen, dus je kunt de rest van je leven doorbrengen zoals de meeste mensen dat niet kunnen." ~ Anoniem
"Ik heb nooit een vrije dag genomen in mijn twintiger jaren. Niet één. "~ Bill Gates
Passiebeeld via Shutterstock
Meer in: Motivatie, gesponsord 7 reacties ▼
