Als je door het leven wilt kusten, stress wilt vermijden en je risico wilt minimaliseren, raad ik je niet aan om een bedrijf te starten. Ondernemer zijn is niet voor de zwakkeren: het vereist geduld, hard werken en doorzettingsvermogen. En zelfs dan, je bent niet gegarandeerd succes.
Ik merk dat veel startende ondernemers gewoon niet voorbereid zijn op wat ze hun eerste jaar kunnen verwachten, en dat leidt tot hun eigen ondergang. Maar als je de eerste 12 maanden kunt overleven, heb je een goede kans op succes op lange termijn. Dit is wat u moet weten als u van plan bent om dit jaar een bedrijf te starten.
$config[code] not foundWaarheden over het starten van een bedrijf
1. U heeft mensen nodig
Nu, ik weet dat je waarschijnlijk denkt dat je het allemaal alleen kunt doen. U bent tenslotte slim genoeg om een bedrijf te beginnen! Je kunt het ook allemaal zelf regelen.
Ik zal u wat hartzeer besparen: vertrouwen op mensen - de juiste mensen - maakt uw werk zoveel gemakkelijker. Je bent goed in sommige facetten van het runnen van een bedrijf, om zeker te zijn. Maar er is veel dat ik durf te wedden dat je minder goed bent in, zoals misschien boekhouden of het ontwerpen van je website. Dit is waar het aantrekken van een deskundige in een bepaald gebied een enorme troef is.
Als u een winkel wilt runnen, moet u mensen interactie met klanten hebben zodat u zich kunt concentreren op administratief werk en kunt brainstormen over de bedrijfsstrategie. En het is altijd fijn om een mentor met ervaring in uw vakgebied te hebben die u kan begeleiden om fouten te voorkomen.
Verlaat het ego dus aan de deur en omring jezelf met mensen die net zo slim zijn - zo niet slimmer - dan jij.
2. Als u uw klanten niet kent, mislukt u
Een andere veelgemaakte fout die ik zie, is dat ondernemers denken omdat ze een geniaal idee hebben (in ieder geval in hun gedachten), ze hebben automatisch een bedrijf dat goed zal doen. Maar het probleem is: ze doen geen onderzoek om te begrijpen wie hun producten of diensten daadwerkelijk zou kopen. Ze doen niet de moeite om te begrijpen wie hun klantenbestand is. En dus hinkt het bedrijf mee tot het instort.
Kijk, vriend, je bedrijf is niets zonder klanten. Je moet ze net zo goed kennen als jezelf, zodat je precies kunt leveren waar ze naar op zoek zijn. Dat is de sleutel tot het succes van uw merk.
3. Winst is niet gegarandeerd
Ik weet dat je dat niet wilt horen, maar het is de harde realiteit. Niet plannen hiervoor betekent een financiële ondergang. In je eerste jaar stort je geld - meer dan je budget waarschijnlijk is - in het lanceren en voet aan de grond krijgen in je markt. Als je geluk hebt, kun je een beetje weggooien voor je salaris. Maar die dromen van bergen geld? Plan niet meteen dat ze uitkomen.
Slimme oplichters vinden andere inkomstenbronnen om hun eerste jaren van persoonlijke uitgaven te dekken, zodat ze niet gestresseerd zijn om hun rekeningen te betalen terwijl ze hun bedrijf laten groeien. Als je spaargeld hebt, geweldig. Als u een lening afsluit, bouw dan uw eigen inkomsten op voor dat budget.
4. Slechts 69 procent van de bedrijven maakt het afgelopen jaar 2
Hier is nog een moeilijk te verslinden realiteit. Denk aan de bedrijven die luiken in uw eigen gemeenschap, misschien voordat ze echt van start gingen. Stel je voor hoeveel meer online bedrijven zonder waarschuwing verdwijnen. Zoals ik aan het begin van dit artikel al zei: een bedrijf runnen is moeilijk. Een succesvol runnen - vooral tot en met het tweede jaar - is een hele uitdaging.
Ik zeg dit niet om je ervan te weerhouden om te proberen, maar om je voor te bereiden op de tegenslagen tegen jou. Als je weet waar je mee te maken hebt, kun je jezelf bewapenen en vechten om gewoon een mislukte bedrijfsstatistiek te worden. U kunt een plan ontwikkelen dat u beschermt tegen enkele van de risico's die u tegen zult komen. Ik zeg niet dat er een magische formule is voor succes, maar ik vind dat de bedrijven die meer tijd en energie investeren in planning uiteindelijk op de lange termijn blijven hangen.
Meubelontwerper foto via Shutterstock
4 Opmerkingen ▼
