Door deze serie heb ik de mogelijkheid om met een verscheidenheid aan interessante mensen over een groot aantal onderwerpen te spreken. Maar het gesprek van deze week was de eerste keer dat ik de kans kreeg om dat te doen, zittend aan de rand van de Atlantische Oceaan in Bermuda … kijkend naar Oracle Team USA strijden om de America's Cup tegen Emirates Team New Zealand. En hoewel het eindresultaat niet was wat we hadden gehoopt, waarbij Team USA met 7-1 verloor, was het nog steeds een geweldige ervaring en een kans om te leren hoe moderne tech de race verandert.
$config[code] not foundRealtime data driven strategieën
Benedict, lid van Oracle Team USA, heeft een paar minuten verwijderd van de race om te delen hoe het team een ongelofelijke hoeveelheid gegevens gebruikt die ze tijdens de race kunnen verzamelen, samen met video's en foto's die zijn gemaakt, om strategieën te helpen veranderen in realtime om het team vooruit te helpen. En hoewel dit fascinerend is om te zien hoe moderne technologie de race voor The Cup verandert, zijn er duidelijke zakelijke lessen om mee te nemen. Bovendien kan ik voor het eerst na een tijdje mijn cabana-kleding uittrekken. Dus ik ben een grote dank verschuldigd aan de mensen bij Oracle omdat ze me hebben uitgenodigd om de races te zien en meer te weten te komen over de rol van technologie in het evenement.
Hieronder is een bewerkte transcriptie van ons gesprek. Bekijk de ingesloten video hierboven en de audiospeler hieronder om het hele gesprek te zien.
* * * * *
Benedict: Zeker, dus als je naar deze beker en de vorige beker kijkt, waren het grootste nieuws de foliesystemen. In het verleden zaten de boten in de wateren, dus je hebt altijd veel weerstand gehad, en de weerstand heeft je gestopt met versnellen. Dus in deze twee kopjes hebben we nu verijdelende catamarans. Ze tillen uit het water, vergelijkbaar met een vliegtuig, en ze kunnen drie keer de windsnelheid gebruiken, wat eigenlijk een ander verhaal is. De rompen raken het water niet meer. Daarom gaan ze gewoon sneller en sneller.
Brent Leary: Vanochtend hadden we het erover dat we er aan het eind van de dag waren, deze video namen, alle data van sensoren namen en die in een strategie veranderden. Bespreek een beetje over hoe u al uw gegevens kunt gebruiken waar u nu toegang toe hebt en hoe dat een rol speelt in de strategie.
Benedict: We hebben ongeveer 300 tot 350 sensoren aan boord en ze meten elke 5 seconden. Deze gegevens worden direct gestreamd naar een boot, die de raceboot de hele tijd volgt. Daarna slaan ze het weer op in Oracle-databases. We hebben daar een enorme container met services opgezet en het is voorzien van airconditioning, omdat het hier behoorlijk warm is, maar het speelt een grote rol voor de technici omdat ze nu altijd kunnen terugbladeren en de bewegende beelden, zoals de video, combineren foto's, met de gegevens. U kunt dus zien hoe de boot presteert.
Er is een drone die altijd de boot volgt. Dus we hebben altijd drone-foto's en dat is een goede zaak dat we alles samen hebben gesynchroniseerd. Dus alle ingenieurs, ze kunnen gewoon al deze gegevens verzamelen om te zien hoe de boot presteert onder welke omstandigheden. Ze zien welke veranderingen het heeft aangebracht, vanwege de wijzigingen die ze hebben aangebracht op de boot. Dat is eigenlijk de grootste uitdaging, want soms weet je niet of de verandering die je doet even goed is als de theorie je vertelt. Dus ze gaan heen en weer, en heen en weer.
In de afgelopen week gingen ze drie keer uit. Vandaag hebben ze de boot van het water gehaald en alle gegevens verzameld. Ze hebben het geanalyseerd. Ze hebben wat veranderingen aangebracht, de boot terug in het water gezet. Dus ze hadden hectische tijden.
Brent Leary: Zal dat ook gebeuren vanavond?
Benedict: Ik denk dat ze vanavond zijn uitgegaan, of vanmiddag om nog een keer wat te testen, maar de bootprestaties waren vandaag niet de kwestie. We hadden twee niet zo goede verhalen die ik zou moeten zeggen.
Brent Leary: Oké, laten we een beetje praten over de toekomst. Wat denk je dat er zal gebeuren met het gebruik van technologie en data over twee jaar, over vier jaar?
Benedict: Dus ik weet niet zeker hoe bekend je publiek is over de America's Cup, het lastige is dat de winnaar alle rechten op zich neemt om te beslissen wat er gaat gebeuren. Dus op dit moment is het een zeer technologiegedreven game, omdat de boten toonaangevend zijn, ze verijdelen, er is veel technologie bij betrokken, dus misschien in de volgende beker zullen we misschien niet folden, omdat de winnaar beslist welke boten we ' ga racen. Dus dat wordt een lastige zaak.
Er is zeker ook technologie bij betrokken, om de boot zo snel mogelijk aan de gegeven regels te laten beslissen, maar op dit moment weten we het niet. Is het een verijdelende boot? Is het een catamaran? Is het een monohull? Is het een trimaran? We hebben geen idee. Dus als Oracle zal winnen, is er al een soort van ingesteld scenario dat vier teams afgesproken, hoe verder te gaan, dus er is al een schema en ze hebben gekozen voor bootontwerpen. Maar als Emirates Team New Zealand ze in leven houdt, weet je niet wat er gebeurt. We weten het niet. Ze gaan misschien terug en zeggen dat we op monohulls gaan racen, net als in 2007 met de boten in de America's Cup-klasse. Dus je weet het niet.
Dit maakt deel uit van de One-on-One-interviewreeks met thought leaders. Het transcript is bewerkt voor publicatie. Als het een audio- of video-interview is, klik dan op de ingesloten speler hierboven of abonneer je via iTunes of via Stitcher.
1
