Je speelt een zeer belangrijke rol in het interviewproces als lijnmanager. Tijdens de eerste stadia van het interviewproces zal de medewerker personeelszaken van uw bedrijf vragen over de achtergrond en ervaring van een sollicitant behandelen. Als u ervoor wilt zorgen dat u de beste kandidaat kiest, moet u diepgaande vragen voorbereiden die zijn vaardigheidsniveau beoordelen en passen bij uw andere werknemers.
$config[code] not foundVoorbereiding is van cruciaal belang
Pre-interview voorbereiding lijkt misschien een verspilling van tijd als je een drukke manager bent, maar als je geen tijd besteedt aan voorbereiding, sla je misschien een paar belangrijke vragen over die je echt inzicht kunnen geven in de persoon die je aan het inhuren bent. Maak een lijst van de technische vaardigheden die de sollicitant moet hebben. U zult de lijst gebruiken om een reeks vragen te ontwikkelen die u zullen helpen bepalen of de kandidaat effectief zal kunnen functioneren als u hem in dienst neemt. Overweeg ook het type persoon dat goed zal passen bij uw bestaande werknemers. Als je een sterk team hebt opgebouwd, wil je niet iemand aannemen die zich richt op persoonlijke glorie in plaats van op teamwork.
Verkoop de baan
Je bent niet de enige die een beslissing neemt tijdens een interview. Als u de positie niet, of uzelf, in een positief daglicht stelt, kan de kandidaat besluiten om naar een baan te blijven zoeken. Bespreek tijdens het gesprek de taken die de sollicitant moet uitvoeren als hij wordt aangenomen en leg uit hoe de functie bijdraagt aan de doelen van de afdeling. Vertel de aanvrager op welke soorten projecten hij zal werken, op welke manier werk wordt toegewezen en geëvalueerd, en hoeveel interactieteamleden met elkaar hebben. Geef een realistisch beeld van de baan, maar vergeet niet om positieve functies, zoals bonussen, flexibele werktijden of genereuze vakantietijd toe te voegen.
Video van de dag
Gebracht door jou, geboren door SaplingWat en hoe vragen
Vragen die beginnen met "wat" en "hoe" helpen u bij het beoordelen van het niveau van vaardigheden waarover een kandidaat beschikt. Vraag hem om te beschrijven wat hij in zijn huidige baan doet. Verzoek dat hij je door een typische dag op je werk leidt. Raadpleeg uw lijst met belangrijke technische vaardigheden en zorg ervoor dat u vertrouwd bent met zijn vaardigheidsniveau. Als je niet zeker weet of hij over de nodige vaardigheden beschikt om op je afdeling te slagen, vraag hem dan om te beschrijven hoe hij een bepaalde taak uitvoert. Een verzoek om een stapsgewijze uitleg kan een kandidaat blootleggen die slechts een voorbijgaande vertrouwdheid heeft met een proces of een softwarepakket.
Krijg persoonlijk
Een nieuwe aanwinst zal niet succesvol zijn als hij niet kan opschieten met uw bestaande team. Vraag hem wat voor werkomgeving hij leuk vindt en of hij het liefst alleen of samen werkt. De Monster-website suggereert dat je vraagt hoe snel de kandidaat het liefst werkt en hoeveel feedback en richting hij het liefst heeft. Besteed aandacht aan de manier waarop hij zijn collega's en supervisors beschrijft. Als hij de ster van elk verhaal is, terwijl iedereen incompetent of stom is, is hij misschien niet de beste keuze als uw werknemers een ondersteunende en collegiale relatie met hun collega's hebben. Vraag de aanvrager om een probleem te beschrijven dat hij had met een collega, een klant of een leidinggevende. Zijn reactie op het probleem kan u helpen beslissen of hij persoonlijke conflicten op een volwassen, professionele manier kan oplossen.
