Maar omdat 'bring your own device' zich heeft verspreid en meer professionals onderweg taken willen uitvoeren, zijn de methoden die organisaties hebben geleerd om een always-on werkomgeving te beheren, zo niet de samenleving, in twijfel getrokken. De post van Rieva Lesonsky op flextime is een voorbeeld van hoe waardevol work-life balance-onderzoek is gegroeid.
Uitbreiden van de kosten voor een nieuwe balans in het leven is het nieuwe boek Sleeping With Your Smartphone: Hoe de 24/7 gewoonte te doorbreken en de manier waarop je werkt te veranderen door Leslie A. Perlow. Toen ik mijn uitgeversexemplaar las, realiseerde ik me hoe essentieel we een heroverweging in professionele beschikbaarheid nodig hebben. Dit korte boek spreekt met grote bedrijven, maar werkt ook voor netwerken voor kleine bedrijven die grote bedrijfsprocessen met de dag navolgen.
Doorbreek de cyclus van responsiviteit
Slapen met de smartphone opent met zijn eerste hoofdstukken over het experiment van Perlow met Boston Consulting Group, een adviesbureau met grote vraag dat internationale bedrijven bedient. Het experiment was om een paar teams te laten proberen Predictable Time Off (PTO), een specifiek schema weg van de reguliere teamtaken. PTO "zal niet al uw problemen oplossen." In plaats daarvan "ontgrendelt u een meer overtuigende opening over werkgerelateerde en werkgerelateerde problemen." Die openheid kan volgens Perlow leiden tot betere planning en discussies omdat er problemen opduiken die anders zouden worden genegeerd.
De aftakas op het eerste gezicht klinkt misschien niet als een baanbrekend denken. Maar het is een feit dat we ons zo kunnen concentreren op het beheer van "always on" -apparaten en -processen dat basale 'wat-we-doen'-gesprekken over het hoofd worden gezien. Perlow noemt deze focus "de cyclus van responsiviteit" - het veranderen van je tijd om aan de toegenomen vraag op hun tijd te voldoen. En ik kan zeggen dat dit voor mij een uitdaging is voor het kleinbedrijf, zoals het adviesbureau Perlow kan onderzoeken. Omdat de eerste helft van het boek betrekking heeft op de ervaring van Boston Consulting Group, zul je een aantal van jezelf uit de ervaring gaan trekken.
Dus wat waren de resultaten van het experiment? Perlow merkte een vergelijking op van teams, teams die de PTO omarmden en anderen die het negeerden. In die vergelijking resulteerden verschillende opvallende verschillen in houding ten opzichte van werk en samenwerken in attitudes die in het echte leven zouden leiden tot teams die beter geschikt waren om problemen aan te pakken en op te lossen:
- 80 procent van de teams die de PTO omarmen, rapporteert alles in het werk te stellen om effectief te zijn, vergeleken met 42 procent van de teams die de aftakeling afwijzen.
- BCG-medewerkers die zich bezighouden met de PTO, waren meer geneigd om zichzelf lang bij het bedrijf te zien en hadden meer kans om te zien dat zij een aanzienlijke waarde aan hun klanten verschaften.
De resultaten impliceren ook een gedachtewisseling: teams hadden meer zelfvertrouwen om meer gunstige risico's te nemen. Zodoende zijn mensen beter in staat om meer strategische manieren te overwegen die uiteindelijk van invloed zijn op de manier waarop een bedrijf wordt geleid:
"… aangezien het duidelijk wordt dat het werk nog steeds kan worden gedaan, en vaak beter, de bereidheid van mensen om risico's te nemen met betrekking tot kwesties die zij aan de orde stelden en trachtten aan te pakken - zowel werk als persoonlijk - nam verder toe … wat leidde tot een evolutie in wat was "acceptabel" om te zeggen en te doen. "
Workaholics of Successaholics?
Dat de vraag in de tweede helft een team antwoordt, via de uitleg en de implementatie. Voor het bevorderen van communicatie vond ik de stappen die Perlow biedt zo waardevol zijn voor zowel kleine zakelijke teams als bedrijfsteams. Opnieuw is er geen wereldschokkend nieuw concept - hoe de tijd van een team te beheren - maar het boek biedt een goede ordening van 'wat te doen' in je team of organisatie.
$config[code] not foundDe take-aways en implementatiestappen zijn nuttig:
- Hoe een team doelen kan vormen om een gemeenschappelijk PTO-schema te ondersteunen.
- Pulse Check, een reeks vragen gericht op het team, is bedoeld om analytische mensen ertoe te bewegen buiten hun comfortzone te gaan om te beschrijven hoe zij zich voelen.
- Tips voor effectieve facilitering van PTO worden bedoeld "wanneer mensen het meest vinden dat het het moeilijkst is om er tijd voor te maken."
- Vermijd verdunning van doelen, zorg ervoor dat het team "in het systeem koopt".
Al deze hoofdstukken houden verband met de nadruk van de auteur op een traag proces in infusie, waarbij van kampioenen wordt verlangd dat zij het juiste niveau van verwachtingen ontwikkelen om de productiviteit te verbeteren. Het weerspiegelt de wijsheid van het opbouwen van vertrouwen die door technologisch gebruik gemakkelijk kan worden vergeten.
Slapen met je smartphone lost niet elke uitdaging op die je tegenkomt, maar het zal ieder team dat probeert te synchroniseren onderling verlichten en tegelijkertijd de waarde van on-demand toegankelijkheid in vraag stellen. Opmerken van de bedwelmende successaholic vraag van Perlow - Is bereikbaarheid echt de moeite waard of gewoon een eerbetoon? Het is aan jou om te beslissen. En je kunt nog steeds een van "die" mensen zijn - als dat zo is, welkom bij de club, broeder! Maar na het lezen hiervan zul je je meer bewust zijn van je teamgenoten die op de smartphone vergaderd zijn en denken dat ze je deliverable kunnen leveren en toch een leven hebben.
