18 manieren om bedrijfsinnovatie actief te stimuleren

"Hoe stimuleert u actief bedrijfsinnovatie (bijvoorbeeld volgens het beroemde Google 80/20-programma)? Waarom werkt het goed? "

Dit is wat leden van de YEC-gemeenschap te zeggen hadden:

1. Zorg ervoor dat uw cultuur innovatie stimuleert

"Wij moedigen innovatie aan door een omgeving te bevorderen waarin ideeën openlijk worden gedeeld en regelmatig worden getest. Afgezien van onze jaarlijkse top, waarbij we alle medewerkers uitnodigen om een ​​handje te hebben in de bedrijfsstrategie, hebben we een formeel proces waarbij werknemers ideeën kunnen indienen in een Google-document. Het delen en testen van ideeën is de sleutel. We streven naar tests die meetbaar, herhaalbaar en uitvoerbaar zijn. "~ Chuck Cohn, Varsity Tutors

2. Heb een innovatie-incubator

"Als een techbedrijf moeten we toegewijd zijn aan innovatie. Een van onze divisies, Hatched.at, is eigenlijk een divisie die is gebouwd om innovatie te laten zien. Hoewel we suggesties accepteren voor nieuwe zakelijke ideeën via onze Idea Wall, is het echt gearceerd. Dat stimuleert nieuwe groei in ons bedrijf. "~ Mike Seiman, CPXi

3. Maak het gemakkelijk om nieuwe ideeën te testen

"We laten onze teamleden zien dat er maar heel weinig obstakels zijn om een ​​nieuw idee te proberen. Ons bedrijf draait alles om testen en optimaliseren, dus als onze mensen voelen dat het te veel gedoe is om een ​​nieuw idee of een nieuwe aanpak te proberen, dan zullen we allemaal lijden. Als een teamlid een idee heeft, is het meestal zo simpel als ons om een ​​korte duimen vragen. In zeldzame gevallen moeten we erover praten. "~ Ross Cohen, BeenVerified

4. Gebruik een opmerkingenvenster

"We hebben een opmerkingenvenster dat we wekelijks controleren op nieuwe innovatieve ideeën, problemen met ons product, klachten, enz. Ons product is voornamelijk webgebaseerd, dus we verwelkomen ook ideeën van medewerkers buiten het technische team. We zorgen ervoor dat iedereen weet dat ze elk een gevoel van eigenaarschap hebben in het bedrijf. "~ Jayna Cooke, EVENTup

5. Bouw een cultuur van experimenten

"Teamleden in elke functie moeten ideeën uittesten. Als ze niet weten waarom of hoe, leer ze dan. Leg uit waarom slimme bedrijven zijn gebouwd op een manier die falen mogelijk maakt. Help hen te begrijpen dat ze geen cultuur van experimenten of innovatie kunnen creëren zonder soms ideeën te ontkrachten (lees: mislukken). Inspireer hen om hun aannames snel te willen uittesten, leren en herhalen. "~ Heather McGough, Lean Startup Company

6. Focus op klanten

"We hebben veel technieken gevonden om creativiteit en innovatie te bevorderen en de speerpunt is een niet-aflatende focus op wat klanten nodig hebben. Hoe meer tijd mensen besteden aan schoenen van onze klanten, hoe meer ze nieuwe mogelijkheden identificeren om te helpen. De kern van onze innovatie is dat we altijd nadenken over hoe we het leven van onze klanten beter kunnen maken. "~ Omer Trajman, ScalingData

7. Maak een Office-bibliotheek

"Ik lees een boek per week en heb dat gedaan sinds mijn twaalfde. Als een van die boeken me waarde oplevert, breng ik ze naar kantoor en voeg ik ze toe aan onze bibliotheek. In de loop der jaren hebben we een bibliotheek met meer dan 50 levensverbeterende boeken opgebouwd die ons team wordt aangemoedigd om uit te schakelen en van te leren. Deze ideeën, eens verspreid onder het team, leidden vaak tot enkele van onze meest innovatieve ideeën. "~ Brennan White, Cortex

8. Maak een bedrijfskanaal voor ideeën

"We zijn een kanaal op Slack gestart waar een medewerker een idee kan indienen en in stemming kan brengen. Als het idee wordt gestemd, doorloopt het proces goedkeuringsproces en is het geïntegreerd in de bedrijfsstructuur. Medewerkers krijgen 20 dollar als hun idee wordt geïmplementeerd. Het stemsysteem werkt goed omdat degenen die het nieuwe proces daadwerkelijk zouden gebruiken, zeggenschap hebben over de vraag of het al dan niet wordt geïmplementeerd. "~ Micah Johnson, GoFanbase, Inc.

9. Vraag om werknemersideeën

"We hebben een open systeem gecreëerd om ideeën te verzamelen en uit te voeren die we" De Innovatieraad "noemen. Het is een tweemaandelijkse bijeenkomst waarin ideeën uit het hele bedrijf openlijk worden herzien. Iedereen is uitgenodigd om deel te nemen, elk idee is gegarandeerd peer reviewed en de winnaars worden opgevolgd en gevierd. "~ Christopher Kelly, Convene

10. Houd Hackathons vast

"Innoveren is als ademhalen voor sommige van onze uitzonderlijke talenten. We hebben net een 'hackday' gehouden, een interne 24-uurs hackathon, en ons innovatieteam heeft een pauze genomen van hun gebruikelijke projecten om te werken aan totaal verschillende, nieuwe projecten. De resulterende projecten kunnen al dan niet op de markt worden gebracht, maar het team is teruggekeerd van de hackathon opgefrist en klaar om hun reguliere projecten op een nieuwe manier te bekijken. "~ Tomer Bar-Zeev, IronSource

11. Fail Forward

"Ons bedrijfsmotto is om nieuwe dingen te proberen, wetende dat een groot deel van de keren we zullen falen. We maken ons geen zorgen over mislukkingen, we maken ons zorgen over het niet leren van onze mislukkingen. Door hard, snel en voorwaarts falen maken we de fouten die ons helpen onze structuur te verbeteren. In plaats van te worden verlamd door faalangst, verwijderen we de angst en moedigen we onze teams aan om te handelen en te leren. "~ Marcela DeVivo, National Debt Relief

12. Straf kleine vergissingen niet

"Een van de snelste manieren om creativiteit te onderdrukken, is door te micromanagen en werknemers in een cultuur te plaatsen waarin ze bang zijn dat als ze de verkeerde beslissing nemen, ze worden ontslagen. Medewerkers hebben de vrijheid nodig om risico's te nemen, omdat dat leidt tot innovatie en creativiteit. En ze hebben management nodig dat hen ondersteunt en begrijpt dat risico's soms niet werken. "~ Matthew Weinberg, Vector Media Group

13. Verkies iedereen chef

"Bij LexION Capital heb ik innovatie aangemoedigd door top-down management te elimineren. Mijn team is niet beperkt tot hun functie - in plaats daarvan zijn ze beperkt door wat ze kunnen bereiken. Er zijn nog steeds verantwoordelijkheden, maar iedereen is vrij om deel te nemen aan elk project en niemand kan een goed idee blokkeren. Dit moedigt werk aan in de context van gedeelde doelen, niet in het kader van een functie. "~ Elle Kaplan, LexION Capital

14. Herkent en beloont creativiteit

"De waarde die we aan onze klanten leveren, vloeit voort uit de innovatie van ons team. Het erkennen en belonen van innovatieve bijdragen van individuele medewerkers en teams is een topprioriteit binnen onze management- en beoordelingsstructuur. Ons team doneert regelmatig bedrijfstijd aan open source-projecten buiten 10up die teruggeven aan de bredere gemeenschap en hun creatieve vaardigheden verder vergroten. "~ Jacob Goldman, 10up Inc.

15. Moedig transparantie en creatief denken aan

"In een groeiend bedrijf vereist elke dag innovatie on the fly. Bij ThinkCERCA stellen we ons team in staat om zichzelf elke dag uit te dagen door te denken aan manieren om processen te verbeteren om betere resultaten te behalen. Dit kan zo weinig zijn als een onderwerpregel per e-mail helemaal tot aan het lanceren van een nieuwe productlijn. "~ Abby Ross, ThinkCERCA

16. Moedig ideeën voor doorlichting aan

"Ik communiceer aan iedereen in mijn bedrijf dat we ideeën aanmoedigen. We zullen elk idee onderzoeken, zelfs als het gek lijkt. Als uit ons onderzoek blijkt dat het idee potentieel heeft, geven we ons teamlid een deel van de actie op basis van hun gewenste betrokkenheid. We hebben waarschijnlijk meer dan 1.000 ideeën in mijn bedrijf bekeken. Dit werkt goed omdat mensen graag hun ideeën delen en de kans hebben om van hen te profiteren. "~ Joshua Lee, Standout Authority

17. Wees opzettelijk en maak tijd

"We hebben een maandelijkse brainstormsessie" Blue Ocean ". Deze vergadering is een optionele bedrijfsbrede bijeenkomst, waardoor deze zeer collaboratief en bottom-up is. Mensen onderwerpen me de hele maand onderwerpen, en ik zal een of meer stellen om dit anderhalf uur te bespreken. "~ Fan Bi, Blank Label

18. Moedig medewerkers aan om om vergeving te vragen, geen toestemming

"Het klinkt afgezaagd, maar het is waar. De mantra van Facebook is "snel handelen en dingen kapot maken." Meestal zal het testen van een gegeven nieuw idee / tactiek in realtime in plaats van eindeloos discussiëren niet een vroeg stadium bedrijf (uitgaande van gezond verstand, ethiek, etc.)). Dus werknemers de vrijheid geven om te verknallen, zolang ze de discipline hebben om te testen en te meten, stimuleert de vrijheid om te innoveren. "~ Avi Levine, Digital Professional Institute

Birthday Candles Photo via Shutterstock