Eerwaarde Coca-Cola lijkt te springen op de band van de experience-economy. Het heeft Coca-Cola Red Lounges gelanceerd in winkelcentra in Chicago en Los Angeles. De ongeveer 4.000 vierkante meter grote locaties zijn gericht op tieners en bieden exclusieve muziek, films en games. Producenten van de entertainment omvatten het muziekvideokanaal FUSE, G4 Media, Sony, ESPN Videogames en Twentieth Century Fox.
Compleet met op maat gemaakte meubels, een mediamuur op een plasmabeeld en geluidskoepels, de lounges zijn een plek voor tieners om met vrienden rond te hangen en te genieten van interactief entertainment. Ze organiseren evenementen en promoties die op tieners zijn gericht en prijzen aan bezoekers tijdens belangrijke winkelperiodes.
$config[code] not foundNatuurlijk is er meer aan de Red Lounges dan aan hun coole clubhouse-atmosfeer. Automaten verkopen Cola, Sprite, Dasani water en Minute Maid sappen-alle cola-producten.
Red Lounges is een commerciële versie van de Coca-Cola Red Room die deel uitmaakte van de set voor American Idol. De eerste Red Lounges openden anderhalf jaar nadat Coke COO Steve Heyer verklaarde dat de wereld een beleveniseconomie betrok.
In een belevingseconomie onderscheiden bedrijven zich door een ervaring te bieden, samen met goederen en diensten die steeds meer op de markt worden gebracht.
Coca-Cola is niet het enige bedrijf dat ervaringen probeert uit te dragen als een kernbemiddelaar voor de verkoop van haar producten. Disney is misschien de opa van bedrijven met ervaringseconomie.
Hoe sterk een trend dit is en de variëteit van markten waar het doorheen zal dringen, valt nog te bezien. Maar als een gigant zoals Coke het probeert, moet je nadenken over manieren waarop je bedrijf het kan gebruiken. Dus, als u verkoopt aan kleine en middelgrote bedrijven, hoe kunt u dan ervaringsgerichte concepten overnemen? Als u gebruikmaakt van ervaring-economie benaderingen, vertel ons over hen.
