Medewerkersmoreel is een van de grootste indicatoren voor het succes van uw bedrijf. Gelukkige werknemers zijn productieve werknemers, en volgens Gallup kan een laag moreel bedrijven jaarlijks tot $ 350 miljard aan verloren productiviteit kosten. Bovendien kan een lage moraal leiden tot een hoger personeelsverloop, wat u nog meer tijd en geld kan kosten in nieuwe training en ontwikkeling.
U kunt zich houden aan standaardbest practices voor het verbeteren van het moreel, maar professionele waarden op de werkplek veranderen. Werkgevers moeten deze trends en verwachtingen bijbenen als ze concurrerend willen blijven en het moreel zo hoog mogelijk willen houden.
$config[code] not foundWeet jij hoe je het moreel van de werknemer kunt stimuleren? Hier zijn vijf tips.
Hoe het moreel van werknemers te stimuleren
Deze tactieken kunnen u helpen het moreel van de werknemers te vergroten:
1. Betere training en voortdurend onderwijs
De huidige werknemers zijn niet tevreden op één plek te blijven. Ze willen voortdurende training en ontwikkeling om nieuwe vaardigheden en nieuwe concepten te leren; dit maakt ze waardevoller en diversificeert hun werkervaring zodat ze zich niet vervelen of uitbranden. Vanaf het moment dat u een nieuwe werknemer inhuurt tot het moment waarop ze zich verder ontwikkelen, moet u middelen investeren in hun opleiding en ontwikkeling. Betere, boeiendere trainingssoftware zoals Talent LMS kan werknemers introduceren in uw cultuur en ze sneller integreren in uw omgeving. Als ze eenmaal op hun gemak zijn, kunnen ze terugkeren om nieuwe lessen te volgen, nieuwe vaardigheden te verwerven en verschillende ontwikkelingsmodules te doorlopen. Deze processen zorgen ervoor dat uw werknemers betrokken blijven en geven hen een reden om op lange termijn vast te houden aan uw bedrijf.
2. Flex-time en Work-van-Home-opties
Volgens een opiniepeiling van NBC News wordt flex-time nu beoordeeld als de belangrijkste carrièremaak. Naarmate de technologie verbetert, wordt het voor professionals eenvoudiger om thuis te werken of voor delen van de dag te telewerken. Flex-time beleid verschilt per bedrijf, maar meestal is het verplicht dat uw werknemers een bepaalde hoeveelheid werk voltooien, meestal per uur of per aantal voltooide taken, op een dag, maar volgens hun eigen planningsvoorwaarden (tot op zekere hoogte). Op deze manier kunnen uw werknemers persoonlijke verantwoordelijkheden beter beheren, zoals op kinderen letten en problemen van een 9-tot-5-cultuur vermijden, zoals spitsuur.
3. Meer samenwerking
We hebben duizenden digitale hulpmiddelen voor samenwerking tot onze beschikking, van projectbeheersoftware zoals Producteev tot bestandsdeling en teamchatopties zoals Slack. De aanwezigheid en beschikbaarheid van deze tools is echter niet voldoende om een werkplek functioneel te maken (of uw werknemers gelukkig te maken). U moet deze tools effectief kunnen gebruiken, de communicatie kunnen stroomlijnen en uw team in staat stellen nauw samen te werken, als u wilt dat uw werknemers gelukkiger zijn op het werk. Nauwe teams hebben sterkere banden en minder miscommunicatie betekent minder stress.
4. Betere conflictoplossing
Het is onvermijdelijk dat uw team problemen tegenkomt. U zult miscommunicaties, meningsverschillen en overwerkte of overbelaste werknemers hebben. Wanneer deze gelegenheden zich voordoen, moet u beschikken over effectieve conflictoplossingssystemen; je kunt deze problemen niet gewoon onder het tapijt verdrijven. Werk samen met uw HR-afdeling aan een open systeem van bemiddeling, analyse van de hoofdoorzaak en natuurlijk een compromis om ervoor te zorgen dat iedereen die bij het probleem betrokken is tevreden met een oplossing wegloopt.
5. Diepgaande feedback in twee richtingen
Volgens de Harvard Business Review, hunkert de opkomende millennial generatie meer naar feedback dan elke andere generatie. Wederzijdse feedback is belangrijk omdat het elke partij de kans geeft om hun sterke en zwakke punten te herkennen en te laten groeien. Door feedback te geven aan uw werknemers, voelen ze zich gewaardeerd en gewaardeerd en krijgen ze iets om in de toekomst aan te werken. Feedback krijgen van uw medewerkers helpt u een aantal van de tekortkomingen te begrijpen die uw organisatie kunnen beïnvloeden en wat u kunt doen om het moreel nog verder te verbeteren. Jaarlijkse beoordelingen zijn een must en kwartaalbeoordelingen kunnen zelfs nog beter zijn (afhankelijk van de aard van uw organisatie).
Een geleidelijke roll-out
Sommige van deze veranderingen hebben het potentieel om de bedrijfsactiviteiten van uw bedrijf fundamenteel te verstoren; stel je voor dat je plotseling naar een volledig ander kantoor overschakelt. Om deze reden zijn veel ondernemers terughoudend om deze praktijken toe te passen. Het is echter niet nodig om deze strategieën in één keer op te nemen.
In plaats daarvan kunt u ze stapsgewijs, één voor één, en op de manieren die het beste bij uw activiteiten passen, uitrollen. U kunt bijvoorbeeld beginnen met een eenvoudig trainingsprogramma en het uitbreiden in de loop van de komende vijf jaar, of flextijd op één afdeling tegelijk introduceren totdat het de norm wordt voor het hele bedrijf.
Hoe u ook kiest voor het moreel van uw bedrijf, u moet een gedocumenteerd systeem hebben. Het kan een beetje tijd en geld kosten om dat systeem te introduceren, maar je zult het meer dan goedmaken met wat je verdient in toekomstige productiviteit en loyaliteit van werknemers.
Boost foto via Shutterstock
1
