Door met mensen te praten, heb ik gemerkt dat er vaak gemeenschappelijke factoren zijn in de startups en bedrijven die het goed doen in vergelijking met degenen die het moeilijk hebben. Hier zijn enkele dingen die eigenaren van kleine bedrijven volgens mij zouden moeten doen of onthouden wanneer ze in hun bedrijf werken.
Denk Niche
Probeer niet elk probleem dat uw branche ooit heeft ervaren op te lossen. Richt je in plaats daarvan op één probleem, het kleinste probleem, dat je kunt oplossen om iemand behulpzaam te zijn. Als je die eenmaal hebt overwonnen, werk je uit totdat je meer en meer problemen kunt oplossen zonder jezelf of je bronnen te belasten. Als het internet ons iets heeft geleerd, is het dat niche verkoopt. Alle verschillende soorten kleine microcosmos zijn onthuld. Je moet gewoon degene vinden die je het beste kunt dienen. En onthoud, het zijn niet de grootste ideeën die het goed doen, het is het meest eenvoudige.
Dien eerst uw behoeften
Als het de bedoeling is om de behoefte goed te bedienen, hoe weet u dan eerst waar u zich op moet concentreren? Het is makkelijk. Richt je op de jouwe. Wat wenste je dat er bestond om je leven gemakkelijker te maken? Welke tool kan worden uitgevonden om de manier waarop je dingen doet te veranderen? Welk proces kan eenvoudiger of afgebroken worden? Wat u ook zou helpen om u productiever / gelukkiger / tevredener te maken in uw tijd, daar zou u moeten beginnen. Omdat het repareren van dat ene gebied waarschijnlijk ook iemand anders zal helpen. Zoals ze zeggen, is de noodzaak de moeder van de uitvinding.
Uitblinken
Noem het een verschilpunt, noem het een invalshoek of noem het het creëren van ervaringen. Welke term ook het meest bij u resoneert, het gaat erom dat u een manier vindt om op te vallen in uw markt. Ongeacht wat je doet, er zullen veel gelijkgestemde bedrijven zijn die hetzelfde proberen te doen. Dat is gewoon de aard van het beest. Om het goed te doen en om succesvol te zijn, moet je iets over je hebben dat je anders maakt, en het zal waarschijnlijk geen prijs zijn. Het kan uw verhaal zijn, een personage dat u maakt, een aanwezigheid op de sociale media, een kernwaarde, enz. Wat het ook is, identificeer het en verkoop het vervolgens. Belichaam het.
Maak een verhaal
Nieuw onderzoek vertelt ons wat we al wisten: mensen delen graag artikelen die ontzag hebben gewekt. We worden beïnvloed door verhalen en we zoeken bedrijven en mensen op met onweerstaanbare. Maak een verhaal dat jouw merk vertegenwoordigt. Iets dat echt en authentiek en deelbaar is. Hoe persoonlijker je wordt voor je publiek, hoe meer verbonden ze zullen zijn en hoe meer ze geïnvesteerd zullen worden in jouw merk. Koud en mysterieus zijn, heeft misschien een paar jaar geleden (of op de middelbare school) gewerkt, maar dat doet het niet meer. Tegenwoordig willen klanten echte transparantie. Zoals gisteren al vermeld, waarderen klanten nu een eerlijk en transparant bedrijf meer dan de diensten die het bedrijf daadwerkelijk biedt.
Do not Fear Technology
Elke SMB-bezitter heeft een ander comfortniveau als het gaat om technologie. Sommigen worstelen met het idee om een website te maken, anderen zullen bang zijn om de wateren van sociale media binnen te gaan en sommigen zullen het moeilijk hebben om te verkopen zonder iemand persoonlijk te zien. Welke obstakels u ook tegenkomt, vind manieren om technologie te integreren in uw bedrijf en het dagelijks leven. Weigeren om te blijven evolueren en erop staan dingen te doen 'zoals ze altijd zijn gedaan', kan uw bedrijf vaak tegenhouden en voorkomen dat u het volgende niveau bereikt. Technologie kan in het begin eng zijn, maar het kan ook gloednieuwe kanalen openen die je nog nooit eerder had gehad. Wees niet bang; omarm het.
Delegeren
Je kunt niet alles alleen doen. Ik weet. Het idee om taken naar medewerkers, virtuele assistenten of zelfs partners te delegeren, klinkt vaak als een gruwelijk concept. Het is echter belangrijk. Het is gewoon onpraktisch om te denken dat je genoeg tijd hebt om een expert te worden in alles. Gelukkig hebben we internet om ons beter te verbinden met mensen aan wie we taken kunnen delegeren. Als u een website niet kunt bouwen, delegeer deze dan aan iemand die dit kan. Als u niet goed bent met cijfers, delegeert u uw boekhouding. Als je niet kunt bloggen, huur iemand in om het te doen. Uw truc is om taken te delegeren, zodat u uw bedrijf kunt runnen. Als je alles probeert te doen, zul je burn-out gaan op frustratie en de groei van je bedrijf beperken.
Leer alles wat je kunt
Nooit. Hou op. Aan het leren.
Geniet van alles wat u kunt over uw branche en wat nodig is om een bedrijf te runnen. Ongeacht uw vakgebied, is de kans groot dat ten minste een deel ervan constant in beweging is. Er zijn altijd nieuwe en verbeterde manieren om iets te doen, gebieden waar technologie is veranderd en nieuwe boeken of conferenties die nieuwe ideeën zullen inspireren. Lees alles wat u kunt vinden om uw bedrijf te helpen groeien en evolueren.
Werk aan de gang
Of misschien realiseer je je gewoon dat jij zijn een werk in uitvoering en dat je alert moet zijn. Vroege aannames en beginnende bedrijfsplannen zijn nooit perfect. Er zullen dingen opkomen die je nooit had kunnen verwachten en de markt zal veranderen om nieuwe gaten bloot te leggen waar je in kunt duiken en van kunt profiteren. Wees flexibel genoeg om te profiteren van de natuurlijke kansen die zich zullen voordoen. Het opstellen van een eerste bedrijfsplan is een goede eerste stap, maar uw succes zal liggen in uw vermogen om dat plan op te geven wanneer het zinvol is en te doen wat gedaan moet worden. Succesvolle bedrijven zijn hier uitzonderlijk goed in.
Hierboven zijn enkele van de kwaliteiten die ik heb opgemerkt in sociale bedrijven. Wat is volgens u nodig om startups succesvol te maken?
17 Opmerkingen ▼
