Het halo-effect is een term die wordt gebruikt om te beschrijven hoe een manager kan worden beïnvloed door een enkele of uitstekende medewerker-eigenschap, waardoor zijn oordeel over de andere kenmerken van de werknemer wordt vertroebeld. Het halo-effect kan het beoordelingsvermogen zodanig verminderen dat wervingsbeslissingen negatief worden beïnvloed en het bedrijf lijdt. De medewerkerspool kan uiteindelijk eendimensionaal zijn in plaats van mensen met meerdere lagen van talent en bekwaamheid.
$config[code] not foundDe High-Energy-medewerker
Een vrolijke en opgewekte medewerker die altijd een positieve houding heeft en projecten met enthousiasme aanpakt, kan vanwege haar uitgaande persoonlijkheid als ideale medewerker worden geïdentificeerd. Managers vinden het misschien moeilijk om dit type werknemer kritisch te beoordelen of hard te evalueren omdat het halo-effect het individu positioneert als iemand die hard probeert, altijd de beste bedoelingen heeft en een cheerleader is voor de organisatie. Bij nader onderzoek kan ze projecten met veel enthousiasme aan, maar er maar heel weinig van maken. Hoewel een positieve houding zeker een uitstekende eigenschap van een werknemer is, kan het een schadelijke situatie zijn als de werknemer niet over de vaardigheden of capaciteiten beschikt die nodig zijn voor het uitvoeren van primaire functiefuncties en verantwoordelijkheden.
Aantrekkelijke Staffers
Aantrekkelijk uitziende mensen creëren een halo-effect waarbij hun uiterlijke verschijning het oordeel over hun prestatievermogen belemmerd. Dit geldt vooral voor mensen die te allen tijde onberispelijk worden verzorgd, gekleed en zich professioneel gedragen. Aantrekkelijke mensen projecteren vaak een beeld van vertrouwen en bekwaamheid, waarbij het probleem ligt. Als het individu niet in staat is om functies uit te voeren, maakt het niet uit hoe goed hij er op kantoor uitziet. Het bedrijf kampt nog steeds met productiviteitsproblemen omdat het halo-effect zowel invloed heeft op de aanwerving als op managementbeslissingen.
Video van de dag
Gebracht door jou, geboren door SaplingBeheersreflectie
Het halo-effect op de werkplek kan worden gezien als een manager opzettelijk of onopzettelijk een werknemer bevoordeelt die dezelfde passie, hobby of professionele doelstelling deelt. Een manager kan bijvoorbeeld denken dat omdat Joe een fervent sportman is zoals hijzelf, hij automatisch een goede kerel is omdat de baas zichzelf ziet als een goede kerel en projecten die kenmerkend zijn voor de werknemer. Dit kan leiden tot overdreven vertrouwde werkrelaties met de manager die vriendjespolitiek jegens de werknemer toont, omdat hij iets van zichzelf in dat individu ziet.
Zakelijke prestaties
Het halo-effect is te zien in hoe buitenstaanders de bedrijfsprestaties evalueren. Als een bedrijf bijvoorbeeld goed presteert en aanzienlijke inkomsten genereert, is er vaak een overeenkomstige veronderstelling dat stafleden en management buitengewoon getalenteerd zijn. Omgekeerd, als een bedrijf onderpresteert en het niet goed doet, kan het de indruk wekken dat het personeel en de managers niet erg goed zijn in hun werk. Beide aannames kunnen verkeerd zijn, aangezien een objectieve weergave rekening houdt met verzachtende omstandigheden en invloeden van buitenaf die de prestaties van het bedrijf kunnen beïnvloeden.
