Denkt u nog steeds dat uw kleine onderneming niet zou kunnen functioneren als u uw werknemers flexibele werktijden zou aanbieden? Gelooft u dat uw stafmedewerkers bij hun bureau moeten zijn van 9 tot 5, of dat zij hun werk niet effectief kunnen doen? Dan wilt u meer weten over een groeiende trend: bedrijven bieden steeds meer flexibiliteit voor werknemers van een klein of uurlijks niveau die voorheen alleen beschikbaar was voor bedienden.
$config[code] not found
De Wall Street Journal heeft onlangs over deze trend gerapporteerd en onderzocht hoe fabrieksmedewerkers, winkelbedienden, medewerkers in de foodservice en call centers voor klantenservice aan het begin van de werkdag flexibele uren aanbieden die passen bij de planning van hun medewerkers.
Doorgaans hebben werknemers op uurbasis niet veel flexibiliteit in hun werkarrangementen gehad. Ze komen vaak pas een paar dagen van tevoren hun weekplanning te weten, waardoor ze gedwongen worden om zich bezig te houden met kinderopvangarrangementen, doktersafspraken of andere evenementen. Een studie die in het artikel wordt aangehaald, zegt dat bijna de helft van de werknemers per uur "weinig of geen" controle over hun schema's heeft.
Waarom ondernemen bedrijven de verandering? Het is natuurlijk niet helemaal altruïstisch. Het aanbieden van flexibiliteit helpt het ziekteverzuim en de omzet onder werknemers die niet kunnen passen in een onbuigzaam banenplan te verminderen met hun andere verantwoordelijkheden. Ik denk dat we het er allemaal over eens zijn dat het vervangen van een werknemer en het opleiden van een nieuwe werknemer iets is dat we allemaal graag willen vermijden, wat ons tijd, moeite en geld kost.
Er is nog een duidelijke reden die ik zie voor het aanbieden van flexibele arrangementen voor uurwerkers: Het kan de wrok helpen verminderen die ontstaat als een aantal van uw werknemers flexibiliteit of zelfs externe werkopties wordt toegestaan, terwijl andere dat niet zijn. Onvermijdelijk zijn er in elk bedrijf enkele taken die thuis kunnen worden uitgevoerd (meestal witte-boorden), terwijl andere (winkelbediende, assemblagelijn) dat niet kunnen. Als u deze werknemers niet de mogelijkheid biedt om thuis te werken, is het een goede manier om dit te compenseren door hen flexibele uren aan hun behoeften te laten aanpassen.
Als flexibel werken echt niet werkt voor uw werknemers per uur, zijn andere opties die werkgevers gebruiken onder andere het aanbieden van korte verhogingen van betaalde uren. Eén bedrijf in het artikel bood slechts 15 minuten-segmenten aan), waardoor werknemers afspraken konden maken met doktersafspraken of schoolspelen voor kinderen zonder de hele dag vrij te nemen.
U kunt ook meer doorlooptijd bieden bij het plannen, zodat werknemers beter kunnen plannen in welke uren zij in de komende maand zullen werken.
Bedrijven die in het artikel worden geciteerd, zeggen dat ze meer medewerkersbetrokkenheid, meer loyaliteit en bijna nulomzet hebben gevonden bij werknemers die de mogelijkheid hebben om flexibel in te roosteren. En als iemand die mijn personeel jarenlang flexibiliteit bood (zelfs voordat het in de mode was), kan ik voor hetzelfde instaan.
Misschien vind je het idee van flexibiliteit niet leuk, maar de realiteit is dat met tweeverdieners en een 24/7 economie, je benadering van hoe medewerkers werken, gelijke tred moet houden met de tijd. Als dat niet het geval is, verlies je loyaliteit, verlies je werknemers en uiteindelijk verlies je geld. En niemand wil dat doen.
7 Opmerkingen ▼
