Leiderschap is een kritische eigenschap om te bezitten als je verder wilt komen in je carrière. Wanneer je echter onderaan de totempaal bent, denk je misschien dat de ladder naar manager moeilijk te beklimmen is. Zolang je bewust bent van bepaalde vaardigheden, kun je het echter heel goed doen. We hadden onlangs een managementdiscussie waarin zoveel geweldige edelstenen werden gedeeld, en we dachten dat we enkele van de beste zouden markeren.
$config[code] not foundSociale vaardigheden
Een manager zijn betekent dat je goed moet zijn met mensen. Je bent in staat om effectief te praten en productieve interacties te ontwikkelen. Je bent in staat mensen te begrijpen en beslissingen te nemen waar mensen niet per se voor openstaan.
Zakelijk begrip
Een manager moet de kernfocus van het bedrijf kennen en kan schrijven op een manier die door iedereen wordt begrepen. Voor codering in het bijzonder moet een leider weten hoe hij goede code moet schrijven die gemakkelijk te onderhouden is. Een software engineer-manager moet ook onreine code kunnen herkennen en een goede feedback kunnen geven aan de programmeur over hoe deze code kan worden verbeterd.
Initiatief
Leiders nemen initiatief. Ze zitten niet en wachten tot het werk aan hen wordt overgedragen. Ze evalueren wat er op tafel ligt en zeggen "we moeten X, Y en Z doen, om onze doelen van A, B en C te bereiken." Oh, en trouwens, je zult waarschijnlijk doelen moeten bepalen A, B en C ook.
Projectschatting
Het maakt niet uit in welk bedrijf je zit, je moet weten hoe lang het duurt om iets te doen. Je civieltechnische project kan veel langer duren dan je vermoedt. Uw webontwerpopdracht kan 3 maanden duren, niet de 3 weken die u vermoedt dat deze zou kunnen duren. U moet de minimale voltooiingsdatum bekijken - en u er vervolgens aan houden! Goede leiders kennen de capaciteiten van het team dat voor hen ligt en weten of die deadline haalbaar is en hoe de deadline gehaald kan worden.
Delegatie van taken
Voor iemand die een leider wordt, zul je dit waarschijnlijk het meest uitdagend vinden, vooral omdat je het zelf wilt doen in plaats van het aan iemand anders te geven. Maar gefeliciteerd - je bent op het punt waar je de controle zou moeten opgeven. Zorg er nu voor dat u uw werknemer vertrouwt om de taak te voltooien.
Opleiding
U vertrouwt uw werknemer niet om de taak te voltooien? Zorg ervoor dat ze weet hoe ze kan verbeteren en er beter in kan worden. Je kunt het niet allemaal doen, vooral als je omhoog wilt!
Toezien op
Je zult te maken krijgen met conflicten, interne of cliëntbranden uiten en projecten toewijzen aan teamleden. Misschien hebt u ook controle over het budget. Misschien moet je veel meer klantgericht zijn.
Aanbevolen technologie
Mensen kijken naar JOU om gedegen advies te geven over de te adopteren technologie. Ontdek welke hulpmiddelen er zijn die u een betere werknemer kunnen maken. Luister naar je collega's en hoor hun suggesties. Zoek vervolgens naar een manier om de technologie toe te passen en te implementeren. Wees open en evalueer de oplossingen om de best geïnformeerde beslissing te nemen.
Werken met leveranciers / aannemers
Waarschijnlijk zult u waarschijnlijk veel meer doen aan de oplossingen die momenteel door uw bedrijf worden gebruikt. Je gaat ook samenwerken met andere aannemers. U beheert mogelijk de werkstaten en evalueert de resultaten van deze externe relaties.
Dit is nog maar het begin. Auteur Bill Karwin geeft nog veel meer suggesties. Bekijk de volledige discussie over CareerDean.
Bedrijfsmanager Foto via Shutterstock
Meer in: Contentmarketing
