Het runnen van een freelance IT-bedrijf is heel anders dan werken als een IT-professional voor een ander bedrijf. Natuurlijk hebben ze allebei vergelijkbare professionele vaardigheden nodig. Maar werken als een aannemer vereist dat u aanvullende zakelijke taken uitvoert.
Tips om IT-aannemer te worden
Als je als IT-medewerker hebt gewerkt en erover denkt de stap naar IT-aannemer te maken, zijn hier enkele belangrijke tips om te overwegen.
$config[code] not foundVerander je denkwijze
Als u een IT-medewerker bent, bent u alleen verantwoordelijk voor het uitvoeren van het werk dat u wordt verteld. Als u een aannemer bent, bent u verantwoordelijk voor alle aspecten van klantbeheer en het uitbreiden van uw freelance-activiteiten. Dus je moet je werk benaderen met een heel andere kijk.
Het aannemen van een groeimindset is een essentieel onderdeel van het maken van de sprong van werknemer naar contractant, volgens Dan Goldstein, marketingdirecteur van GMS Live Expert, een 24/7 Outsourced Help Desk en NOC voor MSP's. Op deze manier kunt u succesvolle systemen creëren en uw klantenbestand laten groeien in plaats van alleen maar vast te zitten aan de dagelijkse taken.
Geld besparen
Uw inkomen is waarschijnlijk ook een beetje anders als u de overstap maakt. In plaats van een vast salaris, moet u wellicht enkele inconsistente maanden afhandelen. Het kan dus helpen om een vangnet op te bouwen terwijl u nog steeds een fulltime baan hebt om eventuele initiële uitgaven te dekken en u tijdens trage maanden boven water te houden.
Investeer in uw eigen uitrusting
Wanneer u bij een bedrijf werkt, bieden ze u waarschijnlijk alle hardware en software die u nodig hebt om effectief te werken. Maar als u een aannemer bent, hebt u uw eigen apparatuur nodig. Maak een lijst van de items die u nodig hebt op basis van de services die u wilt aanbieden en voer die investeringen uit voordat u officieel van start gaat.
Taken opnieuw prioriteiten stellen
Als je als freelancer werkt, gaat het niet alleen om het werken met klanten. Je moet ook omgaan met marketing, communicatie, administratie en tal van andere gebieden.
Goldstein zegt: "Een van de belangrijkste overwegingen bij de eerste overgang naar een bedrijfseigenaar is dat de prioriteiten niet langer sequentieel worden uitgevoerd. Je moet in alle cilinders op alle initiatieven naast elkaar schieten, altijd. Marketing- en verkoopinspanningen kunnen bijvoorbeeld niet stoppen omdat een belangrijke klant een probleem ervaart. "
Creëer ondersteuningsprocessen en documentatie
Een van de belangrijkste voordelen van aannemer zijn is dat u in de loop van de tijd uw freelance-activiteiten in theorie kunt opschalen. Maar je hebt processen nodig zodat je georganiseerd kunt blijven en onderweg mogelijk hulp kunt krijgen.
Goldstein legt uit: "Door je playbook van het begin af aan te ontwikkelen, kun je nieuwe teamleden trainen over hoe je precies wilt dat situaties worden behandeld en hoe je klantenervaring wordt beheerd. Zelfs als u alleen in het bedrijf bent om te beginnen, moet u plannen voor succes. "
Focus op marketing en verkoop
Voordat u daadwerkelijk kunt groeien, moet u manieren vinden om nieuwe klanten te bereiken. Uw exacte marketingplan kan variëren, afhankelijk van uw specifieke aanbod. Als u met bedrijven in uw regio werkt, kunt u enkele lokale advertenties overwegen. Als u online met klanten werkt, kunt u uw inspanningen inzetten voor sociale media of contentmarketing.
Gedelegeerd waar mogelijk
Om efficiënter te worden, moet u uiteindelijk een aantal van uw taken delegeren. Dit hoeft niet te betekenen dat je echt een team inhuurt. Het kan uw eigen aannemers automatiseren of zelfs outsourcen.
Goldstein voegt hieraan toe: "Om ervoor te zorgen dat u op de goede weg blijft, is het van cruciaal belang om te bepalen hoe u het best kunt delegeren (hetzij aan personeel of aan derden), waar dat ook logisch is. Er zijn geen tekort aan opties in de markt om de expertise of schaalvoordelen van andere beproefde leveranciers te benutten. "
Volg productiviteit
Van daaruit heb je een manier nodig om bij te houden hoeveel je bereikt hebt met die tools of teamleden. Dit kan u helpen bepalen welke investeringen de moeite waard zijn en welke mogelijk opnieuw moeten worden geëvalueerd.
Goldstein zegt: "Of u nu uitbesteedt, aannemers inhuurt of personeel in huis haalt - zorg ervoor dat u een goed ontworpen systeem hebt om kritieke activiteiten te volgen om ervoor te zorgen dat alles volgens plan verloopt."
Krijg Expert Input
Wanneer u een eigen freelance-bedrijf heeft, hebt u de leiding over zaken als belastingen, verzekeringen en contracten. Het kan dus helpen om een bedrijfsadviseur, boekhouder of juridische professional te vinden om u te helpen ervoor te zorgen dat alles officieel is.
Evalueer nieuwe kansen
Naarmate uw bedrijf groeit, moet u voortdurend beslissingen nemen over waar u uw inspanningen en middelen kunt concentreren. Dit leer je van tijd tot tijd, maar het is altijd een goed idee om na te denken over de impact van elke mogelijke weg die je neemt met een klant of een nieuwe zakelijke kans.
Goldstein zegt: "Er is een opportuniteitskost waar je je tijd en geld in investeert, focus je middelen waar je de grootste impact op je eigen succes zult genereren."
Foto via Shutterstock
3 Reacties ▼
