Een geëngageerd personeelsbestand met de nodige vaardigheden, kennis en expertise is cruciaal voor elke organisatie die een hoog zakelijk succes wil bereiken. In onze huidige uitdagende en concurrerende zakelijke omgeving is leren en ontwikkelen nog nooit zo belangrijk geweest als middel om medewerkers betrokken te houden en dat concurrentievoordeel te behouden.
Goede training voor medewerkersbetrokkenheid richt zich op het aanleren van de vaardigheden die nodig zijn om dit effectief te doen.
Tijdens een economische neergang is het verleidelijk om trainingsbudgetten af te schaffen of zelfs te verwijderen. Dit is echter een kortetermijnvisie die onvermijdelijk tot ernstige gevolgen op lange termijn zal leiden. Bloeiende organisaties vertrouwen op hun mensen om consistent goed te presteren. Dit kan alleen worden bereikt als ze zich betrokken en gemotiveerd voelen.
Nuture Talent, Help mensen leren en verbeteren
De juiste training en ontwikkeling kunnen de betrokkenheid van medewerkers aanzienlijk verbeteren door talent te kweken en mensen te helpen nieuwe dingen te leren en hun prestaties te verbeteren. De meeste mensen willen het gevoel hebben dat ze goed werk doen en dat ze door hun organisatie worden gewaardeerd voor het deel dat ze spelen.
Bovendien willen weinig mensen statisch blijven in een werkomgeving en geven ze er de voorkeur aan afwisseling in hun werk te hebben en ontwikkelingspotentieel in hun rol te zien.
Leren en ontwikkelen biedt een manier om al deze menselijke behoeften aan te pakken en de betrokkenheid van werknemers aanzienlijk te verbeteren. Bedrijven die via training en ontwikkeling in hun mensen investeren, worden ook gunstiger door werknemers bekeken dan werknemers in organisaties die dat niet doen.
Als training en ontwikkeling echter een significant effect moeten hebben op de betrokkenheid van werknemers, moeten werknemers zelf zien voordelen te halen uit opleidingsactiviteiten. Dit is waar veel goede bedoelingen tekort schieten.
Toon de voordelen
Organisaties die hun toewijding aan hun mensen willen tonen, kunnen soms worden meegesleept door de "schapen-dip" benadering van training - waardoor sommige mensen in de war raken over de redenering achter het bijwonen van het.
Om de positieve effecten van training te benutten, moeten werknemers het verband zien tussen waar ze nu zijn en waar ze naartoe willen en hoe training deze kloof zal overbruggen.
Het klinkt vanzelfsprekend, maar zonder dat dit expliciet wordt gemaakt, lopen organisaties het risico dat training en ontwikkeling als een taak worden beschouwd in plaats van als een beloning.
Het antwoord is om training en ontwikkeling te koppelen aan specifieke doelstellingen en de enige manier om dit effectief te laten werken is voor managers om een-op-een gesprekken met hun mensen te hebben over het doel van training en wat hen te bieden heeft. Mensen vragen wat ze denken nodig te hebben en specifieke leerdoelen stellen, is in dit stadium cruciaal.
Efficiënt gedaan, leren en ontwikkelen zal dan de middelen bieden om werknemers te motiveren en erbij te betrekken als nooit tevoren. Mensen zullen zich gewaardeerd voelen voor hun bijdrage en zij zullen begrijpen dat de organisatie hen ondersteunt om de beste te zijn die ze kunnen zijn.
Het ontwikkelen van mensen is echt de sleutel tot een betrokken beroepsbevolking en het behalen van zakelijk succes.
Foto's trainen via Shutterstock
11 Opmerkingen ▼
