Inspireer zelfmotivatie, niet gemandateerde prestaties
Een kledingstuk gemaakt met W.L. Gore-producten hangen waarschijnlijk ergens in je huis in je kast. Het is bijna onmogelijk om een ski-jack of gelikter te kopen zonder de tag "GORE-TEX" aan het kledingstuk te zien hangen. Maar W.L. Het bereik van Gore strekt zich uit tot ver buiten de koudeweeruitrusting die de meesten van ons kennen, tot tandzijde, gitaarsnaren, chirurgische producten en vele andere categorieën.
$config[code] not foundVereerd voor zijn vermogen om te innoveren, W.L. Gore is genoemd "Pond voor pond, het meest innovatieve bedrijf in Amerika" door Snel bedrijf. Wat achter dit vermogen schuilgaat, is wat oprichter Bill Gore besloot te focussen toen hij aan het bedrijf begon: hoe mensen binnen een bedrijf beslissingen met elkaar komen nemen. beslissen hoe beslissen heeft de groei, vindingrijkheid en voortdurende innovatie bij W.L. Gore.
Steun een cultuur van innovatie voor de lange termijn
W.L. Gore's vermogen om een cultuur van voortdurende innovatie te stimuleren, berust op haar vermogen om traditionele hiërarchische conventies, titels en ranglijsten te verwerpen in haar besluitvorming. Het bedrijf richt zich in plaats daarvan op een democratisch proces waarin beslissingen blijven.
Oprichter Bill Gore wilde een bedrijf waar de geest van medewerkers groeide op basis van wat ze hadden bereikt, niet welk bedrijfstribbelen ze hadden gewonnen - waar meer tijd werd besteed aan het genereren van ideeën dan het genereren van manieren om iemands achterkant te bedekken. Daarom besloot hij om een "niet-organisatie" -benadering voor zijn nieuwe bedrijf te creëren die de creativiteit van zijn werknemers zou inspireren.
Gore zag een 'roosterstructuur' waar mensen met elkaar zouden werken in plaats van via een hiërarchie. Gore wilde 'leiders' laten opkomen door de ideeën die ze presenteerden en de belofte om ideeën in daden om te zetten. "Kracht" gaat over ideeën en het vermogen om ze verkocht te krijgen.
Democratische besluitvorming
Dit radicale idee voor een bedrijfscultuur heeft geduurd omdat Bill Gore's idee de menselijke geest van de mensen binnen het bedrijf eert en hooghoudt. Bij W.L. Gore, de overtuiging is dat mensen zullen opvoeren en bevrijden wanneer ze niet gereguleerd zijn. Via een democratische beslissing en innovatiecultuur, W.L. Gore is uitgegroeid tot een bedrijf van $ 2,5 miljard. En 2011 was het veertiende jaar op rij dat W.L. Gore & Associates Inc. een positie verdiende FORTUIN De jaarlijkse lijst van de VS "100 beste bedrijven om voor te werken."
Hoewel W.L. Gore is nu een groot bedrijf, het zijn de beslissingen die ze hebben genomen toen ze net begonnen waren en die hun marktpositie van innovatie creëerden.
Als een klein bedrijf is de besluitvorming nog belangrijker omdat iedereen in uw bedrijf een klantambassadeur is. Groeit uw bedrijf en groeit het door de mensen die u inhuurt en hoe u hun bijdrage aan het bedrijf respecteert? Voelt iedereen zich een gelijk deel van het succes van uw bedrijf?
Beoefent u democratische besluitvorming?
W.L. Gore blijft innoveren door formele hiërarchie af te schaffen ten gunste van de kracht van het idee. Geloof dat goede ideeën van iedereen komen, is hun groeimotor. Krijgen de beste ideeën van uw bedrijf het daglicht? Worden goede ideeën een kans gegeven om te gedijen, ongeacht waar ze vandaan komen?
1
