Human Resource Managers werken in verschillende capaciteiten met betrekking tot menselijk kapitaal. Ze houden toezicht op het werven, aannemen en beëindigen van werknemers, training en werkontwikkeling, voordelen en compensatie. Ze stellen ook beleid en procedures op voor juridische en beste praktijken in personeelsmanagement. Dit werk vereist verschillende vaardigheden en competenties, volgens de 2012 Human Resource Competency Study voltooid door The RBL Group en de Ross School of Business aan de Universiteit van Michigan. Vier leidende competenties voor het succes van HR-management zijn onder meer voldoende arbeidskennis, leiderschapskwaliteiten, zakelijk inzicht en de nodige interpersoonlijke vaardigheden om verandering door te voeren.
$config[code] not foundKen de baan om de klus te klaren
Grondige werkkennis en expertise zijn de sleutel tot succes. HR-managers moeten gelijke tred houden met nieuwe en veranderende arbeidswetten, zoals over overuren, arbeidsongeschiktheid en ziekteverlof. Zij moeten in staat zijn om deze wetten te analyseren en te interpreteren, nalevingsvereisten vast te stellen en acties aan te bevelen om ervoor te zorgen dat bedrijfsbeleid, procedures en acties in overeenstemming zijn met wettelijke verplichtingen. HR-managers moeten technisch competent blijven om het beste advies, de juiste richting en ondersteuning te bieden met betrekking tot activiteiten zoals prestatiebeheer en opleiding en training van medewerkers.
Denk, beslis en onderneem actie
Een taak in personeelsbeheer is niet voor de timide. Leiderschapsvermogens zijn noodzakelijk voor HR-managers om programma's te plannen en te ontwikkelen en om de benodigde middelen voor de uitvoering van het programma te mobiliseren. Managers moeten weten hoe ze het voortouw moeten nemen bij het analyseren van organisatorische problemen, waarvan sommige emotioneel, complex en gevoelig zijn, en de juiste actie ondernemen om tot een oplossing te komen. Ze moeten ervaren leiders zijn op het gebied van werknemersrelaties en conflictbeheersing en problemen oplossen en tegelijkertijd deze relaties intact houden. HR-managers moeten ook leiders zijn in ethisch gedrag en acties die diversiteit bevorderen en relaties opbouwen.
Video van de dag
Gebracht door jou, geboren door SaplingHet bedrijf van HR
HR-managers hebben behoefte aan een sterk zakelijk inzicht en organisatorisch bewustzijn om hun organisaties goed te ondersteunen. Ze moeten strategisch zakelijk denken toepassen op hun werk, zodat het beleid, de programma's en de procedures die zij ontwikkelen en de begeleiding die zij bieden aansluiten bij bedrijfsdoelen en -doelstellingen. HR-managers moeten in staat zijn om zakelijke behoeften te beoordelen en deze te verbinden met service-initiatieven die problemen oplossen, mensen ontwikkelen, de operationele effectiviteit verbeteren en de bedrijfsefficiëntie verhogen door middel van een evenwichtige aanpak die bedrijfsmanagers en werknemers dient.
Master of Change
Het verbeteren van een werkplek door succesvolle ontwikkeling van medewerkers is een prioriteit voor human resources. Verbeteringen betekenen verandering en HR-managers moeten succesvolle veranderagenten zijn om initiatieven te ontwikkelen die vereisen dat medewerkers de manier waarop ze dingen doen veranderen. Managers moeten de angst en angst accepteren die mensen voelen bij verandering. Ze moeten de verandering zelf omarmen en de medewerkers de angsten voorbij laten gaan met open en eerlijke communicatie, relatieopbouw en teamwork. Omdat HR-managers met veel verschillende mensen en persoonlijkheden moeten werken, is het essentieel zijn om veranderingen door te voeren als een meester in menselijke vaardigheden.
