Opvolgingsplanning helpt bedrijven om dingen in dezelfde richting te houden, ongeacht wie de leiding heeft. Door opvolgingsplanning zijn toekomstige leiders bereid om in de huid van de huidige leiders te stappen. Wanneer dit proces effectief is, kunnen bedrijfsactiviteiten en -strategieën soepel verdergaan tijdens veranderingen in leiderschap. Wanneer het niet effectief is, moet het sollicitatieproces mogelijk extern worden en leiders aantrekken die de cultuur en processen van het bedrijf niet kennen en de bedrijfscontinuïteit mogelijk beïnvloeden.
$config[code] not foundStel doelen
De eerste stap naar het meten van de effectiviteit van het successieplanningsproces is het vaststellen van de belangrijkste doelstellingen. Bedenk wat het proces naar verwachting zal bereiken. Successieplanning gaat over het ontwikkelen van werknemers zodat ze een grotere rol kunnen spelen. Overweeg zowel kwalitatieve als kwantitatieve doelen die zich richten op de ontwikkeling van medewerkers. Kwalitatieve doelstellingen kunnen gebaseerd zijn op het ontwikkelen van leiderschapscompetenties, zoals communicatie- en besluitvormingsvaardigheden. Neem voor een voorbeeld van een kwantitatieve doelstelling het aantal leiderschapsvacatures dat door interne kandidaten wordt ingevuld op basis van hun bereidheid, in vergelijking met het aantal dat via externe medewerkers moet worden ingevuld.
Denk slim.'
Na het opstellen van de procesdoelen, stelt u ze in op fine totdat ze "S.M.A.R.T." zijn De doelstellingen moeten zijn: Specifiek; Meetbaar; haalbaar is; Relevant en op tijd gebaseerd. Zelfs kwalitatieve metingen kunnen worden gekwantificeerd om ze zowel specifiek als meetbaar te maken, bijvoorbeeld door niveaus van progressie te identificeren met behulp van 0 tot 5 beoordelingsschalen. Om het doel haalbaar te maken, moeten werknemers die aan het proces deelnemen een basisvaardigheden hebben die aangeven dat ze klaar zijn om een grotere verantwoordelijkheid op zich te nemen. De doelstellingen moeten ook relevant zijn voor het bedrijf of voor een specifieke leidende positie of niveau, en er moet een einddatum zijn om aan te geven welke resultaten worden verwacht gedurende een specifiek tijdsbestek.
Video van de dag
Gebracht door jou, geboren door SaplingBanksterkte
Een van de hoofddoelstellingen van een successieplanningsprogramma is het opbouwen van een sterke pool van medewerkers die klaar zijn voor promotie. Meet de huidige status van de "bench strength" van het bedrijf door het aantal leiderschapsrollen in de organisatie te identificeren en het percentage van die rollen waarvoor een opvolger is geïdentificeerd. Bepaal van die opvolgers hoeveel er momenteel klaar zijn om de rol op zich te nemen en hoeveel er extra training of ervaring nodig hebben. Stel doelen om verder te gaan van de huidige sterkte van de bank naar de gewenste kracht.
Rapportresultaten
Maatregelen zijn van belang wanneer ze zichtbaar worden gemaakt in rapporten. Als ze niet worden gerapporteerd, heeft het geen zin ze op te nemen. Aangezien een successieplanningsprogramma gaat over het ontwikkelen van leiders, moet leiderschap worden ondersteund om succesvol te zijn. Krijg die steun door regelmatige rapporten van geldige en efficiënte maatregelen te verstrekken. Een van de beste metingen van een proces van successieplanning houdt in dat wordt nagegaan hoeveel werknemers zijn gevorderd of klaar zijn om door te gaan naar nieuwe leiderschapsrollen.
