Zeg wat u moet zeggen en doen wat u moet doen

Inhoudsopgave:

Anonim

Het is niet genoeg. Gesprek, of lippendienst (zoals mijn vader het noemt), is niet genoeg. Het is waar, we hebben alle inspiratie en aanmoediging nodig die we kunnen vinden, maar actie moet al dat zelf praten volgen.

Volgens Susan L. Reid in "Waarom positieve bevestigingen een bedrijfsaansprakelijkheid kunnen zijn,"

$config[code] not found

"Mensen slagen er niet in om gewoon te blijven door positief te blijven en goede gedachten te denken."

Je moet je handen vies maken: doe het werk

Wensen bouwt gewoon geen bedrijven op. Susan geeft 3 tips om je te helpen verder te gaan dan de affirmatie. En als u klaar bent voor actie, waarom niet beginnen met een beetje marketingstrategie.

Na de persoonlijke peptalk is het tijd om in beweging te komen. In "Match Your Marketing Style to a Killer Marketing Strategy" helpt Ivana Taylor u uw bedrijf online te promoten op basis van uw communicatie / marketingstijl.

Ben je een introvert of een extrovert persoon? Ivana geeft een snel plan voor elk. En als je bent zoals ik, loop je die middelste wegpersoonlijkheidstest af na de persoonlijkheidstest en neem je vervolgens tips van beide kanten. Het gaat erom los te komen door te spelen naar je natuurlijke communicatiestijl. Grijp wat werkt en implementeer er deze week minstens één.

En hier is een laatste ding om te overwegen.

Onderneem actie, maar doe jezelf geen pijn

In "Zijn grote bedrijven betere innovators dan kleine", zegt Anita Campbell,

"Met beperkte middelen voor personeel en financiering kan het veel moeilijker worden om een ​​nieuw idee van de grond te krijgen en het duurt langer dan bij een groot bedrijf. En omdat kleine bedrijven doorgaans geobsedeerd zijn met het besparen van geld op juridische kosten, kunnen ze essentiële stappen overslaan die essentieel zijn om hun ideeën te beschermen. "

Ik begrijp dat de obsessie van kleine bedrijven om geld te besparen, en hoewel het waar is dat middelen niet zo diep in kleine bedrijven lopen als in bedrijven, wat we ons "kunnen veroorloven" - op een bepaald niveau - wordt bepaald door perceptie. Uiteindelijk kunnen we ons 'veroorloven' wat we moeten doen.

Het is gewoon een kwestie van inzicht in de voordelen van onkosten, zoals juridische kosten, marketingkosten, training van het personeel en betere klantenservice. Als je eenmaal de waarde hebt, kun je altijd een manier vinden om het te laten werken.

Zeg wat je moet zeggen om jezelf geïnspireerd te houden, maar doe wat je moet doen om jezelf vooruit te helpen.

Foto van vuile handen via Shutterstock

3 Reacties ▼