Lees "Overweeg: gebruik maken van de kracht van reflectief denken in uw organisatie"

Anonim

Ik zeg altijd dat ik het "Get Rich Slow Plan" voornamelijk heb omdat ik me goed moet voelen over het feit dat ik nog niet helemaal achterhaald ben hoe je in 30 dagen een miljoen kunt verdienen. Wel, raad eens? Ik heb net ontdekt dat het vertragen een is goed ding!

$config[code] not found

Dat lees ik tenminste in: Overweeg de kracht van reflectief denken in uw organisatie. Ik denk dat ik deze recensie-kopie heb gekregen omdat de uitgevers op de een of andere manier vasthielden aan het feit dat ik een absolute sukkel ben voor elk boek geschreven over hersenen, tijd, ideeën en zaken. Ze moeten ook weten dat ik op zoek ben naar een excuus om te vertragen. Als dit op jou lijkt, kan ook jij dat vinden Overwegen een interessant boek.

Daniel Patrick Forrester (@DPForrester) heeft een heel intrigerende reeks samengebracht die ervoor zorgt dat jij je beter voelt als je de tijd neemt om blijf daar staan ​​en doe niets. Over het algemeen is dit een boek over NIET haasten, NIET multi-tasken en jezelf toestemming geven om de draaimolen te stoppen en een tijdje weg te gaan. Hoe kritieker de situatie ook is, des te noodzakelijker is het om de tijd te nemen om na te denken over wat er werkelijk aan de hand is, om duidelijk te worden over de context en een gevoel van begrip te ontwikkelen, zodat u op de best mogelijke manier kunt reageren.

Overwegen Toont dat handelen te snel kan betekenen rampen

In een inleidende video over de Consider-website legt Forrester uit hoe onze gehaaste, always-on, always-in-action levensstijl ons niet genoeg tijd geeft om werkelijk alle mogelijkheden te overdenken. In feite wordt slechts 10 procent van onze dag daadwerkelijk besteed het denken ! En als je bedenkt dat elke keer dat we worden onderbroken, het 11 minuten kost om terug te gaan naar wat we aan het doen waren, dan kun je zien hoeveel productiviteit en tijd er wordt verspild.

Om de een of andere reden lijken we te denken dat wanneer situaties riskant of moeilijk worden, het beste dat we kunnen doen, in actie komt. In feite is het tegenovergestelde waar. Hoe hoger de inzet in een situatie, des te belangrijker is het om terug te stappen van de gegevens en naar betekenis te zoeken.

In het boek

Daniel Forrester interviewde mensen die er alles aan doen zichzelf ononderbroken te laten nadenken voordat ze belangrijke actie ondernemen. Een van de meest verrassende interviewonderwerpen was Tio Hardiman. Het verhaal van Tio begint met bendegeweld in de zuidkant van Chicago en eindigt met de creatie van een "nieuw mentaal model voor het kijken naar geweld." In plaats van gewelddadig te reageren in gewelddadige situaties, kreeg Hardiman het idee om geloofwaardige mensen toe te voegen aan potentieel gewelddadige situaties, dus dat ze het geweld zouden onderbreken voordat het een omslagpunt zou bereiken.

Ik hou ook van het voorbeeld van de schijnbaar andere kant van de nummers - Wall Street. Naar het blijkt, hoewel Wall Street niet zo fysiek gewelddadig is, bootsen de stressvolle situaties het waargenomen risiconiveau van gewelddadige straten na. In beide gevallen kan het nalaten om de tijd te nemen om na te denken over de nadelen van je acties in het systeem tot vernietiging leiden.

De interviews van Forrester laten zien hoe veel beter uw oplossingen en resultaten kunnen zijn als u de tijd neemt om te verwerken en problemen op te lossen en andere mensen erbij betrekt.

Dit is een superstromend boek omdat het eigenlijk naar de borderliner verwijst Diep water horizon olieramp en hoe Thad Allen de tijd nam om een ​​probleem echt te overdenken in plaats van naar de eerste oplossing te springen die in zijn hoofd opkwam. Forrester interviewde ook generaal Petraeus en liet zien hoe hij de strategie voor de opstand van Irak plande door expertinzichten te verzamelen van verschillende experts, waaronder Vietnam-veteranen en sociologen.

Overwegen Is een must voor alle leiders

Dit is een relevant boek voor leiders in elk facet van ons leven: CEO's, politici, ouders en ondernemers. Als leider moet je jezelf ervan weerhouden om resultaten te behalen deze minuut. Denk aan de zin 'Dwazen haasten zich' en geven de mensen in je team de vrijheid om te stoppen en perspectief te krijgen voordat ze actie ondernemen.

Natuurlijk wil je misschien niet genieten van elk omstandigheid; de deadlines en eisen aan uw tijd zullen immers niet verdwijnen. En dit is precies waar Overwegen zal van pas komen - om u te helpen prioriteiten te stellen en precies te kiezen waar en wanneer u gaat maken en de tijd neemt om na te denken en … c onsider.

Om Daniel Forrester bij te houden en zijn nieuwste artikelen te lezen, bekijk zijn blog, DanielForrester.

4 Opmerkingen ▼