Ik keek terug op de onderwerpen die ik hier kort besproken heb over Small Business Trends en moest lachen. Op basis van wat ik heb geschreven over managementproblemen, zou je kunnen denken dat ik een totale softy ben. Wel, dat is een beetje omdat ik het ben. Maar ik erken ook dat te aardig zijn als eigenaar of manager van een bedrijf een averechts effect kan hebben op uw bedrijf.
Loop je het gevaar te aardig te zijn?
$config[code] not foundEr zijn veel redenen achter het "leuke meisje / leuke vent" -syndroom. Misschien ben je te aardig omdat je wilt dat iedereen je leuk vindt. (Ik heb het gevoel dat vrouwelijke ondernemers meer kans lopen om ten prooi te vallen aan dit syndroom dan mannen.) Misschien voelde je je als werknemer bij een groot bedrijf anoniem en een deel van het willen beginnen met je eigen bedrijf was het creëren van een plek waar iedereen dichtbij was Persoonlijke relaties. Misschien had je een hekel aan hoe je laatste baas je behandelde en beloofde dat je werknemers zich "als familie" voelden. Of misschien ben je gewoon niet confronterend, dus geef je toe met een glimlach, in plaats van lastige medewerkers het hoofd te bieden.
Helaas kan te aardig zijn veel negatieve gevolgen hebben voor uw bedrijf.
Sommige werknemers zullen van je profiteren en stoppen met hun gewicht te trekken of hun werk te doen. Dat betekent dat uw bedrijf niet zo winstgevend en productief is als het kan zijn. Erger nog, wanneer werknemers zien dat anderen met dingen wegkomen, sneeuwt het en leidt het ofwel tot slecht gedrag (wanneer iedereen begint af te schilferen) of tot een slechte houding (de werknemers die de slappe kost opvangen, betreuren de anderen die zij zien als het krijgen van een speciale behandeling).
Uiteindelijk zou je een rechtszaak kunnen krijgen. Om nog maar te zwijgen, als jij degene bent die de speling oplost, zul je jezelf zelfbeschaamd voelen en uiteindelijk doorbranden - en dat is niet goed voor iemand.
Dus hoe kun je ophouden om heer / mevrouw te zijn. Aardige man?
schatten
Neem een stapje terug en beoordeel of uw beleid, beslissingen en attitudes een negatief effect hebben op uw bedrijf. Mogelijk moet u een externe partij inschakelen, zoals uw belangrijke partner of een adviseur, of een andere manager in uw bedrijf om u hun onverbloemde mening te geven.
Als uw klantenservice-manager iets zegt als: "Ja, u geeft mensen altijd de tijd vrij wanneer ze het vragen zonder eerst het schema te controleren en het maakt ons echt kapot", dan heeft u mogelijk een probleem.
Zet het bedrijf op de eerste plaats
Het is geweldig om werknemers flexibiliteit te bieden en het helpt ook nieuwe werknemers aan te trekken en te behouden. Maar zorg ervoor dat u weet waar u de grens moet trekken, zodat het bedrijfsleven niet te lijden heeft.
Als je moeite hebt om deze verschuiving te maken, herinner jezelf eraan dat het gezond houden van je bedrijf de salarissen van je werknemers betaalt. Dus uiteindelijk doe je ze geen dienst als je het bedrijf verzwakt door overdreven aardig te zijn.
Stel nieuwe regels in
Ik weet dat velen van jullie schurken tegen 'regels' en ik zeg niet dat werknemers een formulier in drievoud moeten invullen om naar de afspraak van een arts te gaan. Het is gewoon dat er een ander type systeem moet zijn dan: "Ga de baas vragen die altijd ja zegt."
Misschien kan alleen een X aantal mensen thuis werken op een bepaalde dag (draai dagen tussen de staf zodat iedereen een goede kans maakt). Of misschien moeten mensen een paar dagen vooruit vragen of ze vroegtijdig hun werk kunnen verlaten om de school van hun kind te zien spelen (in plaats van je te informeren als ze de deur uitrennen).
Weet wat er echt toe doet
Er is een verschil tussen de werknemer die vraagt om een lange lunch te nemen om naar een trainingsles te gaan en degene die vraagt om thuis te werken zodat ze voor haar stervende moeder kan zorgen.
Weet wanneer u de regels moet buigen, zelfs als dit uw bedrijf in de problemen brengt. Medewerkers zullen het nooit vergeten.
Deurmatfoto via Shutterstock
3 Reacties ▼
