Uw kansen om de baan te krijgen, kunnen afhankelijk zijn van wie uw aanbevelingsbrieven schrijft. Maar de realiteit is dat sollicitatiebeheerders kandidaten aannemen wiens vaardigheden, kwalificaties en expertise de organisatie ten goede komen. Als u deze kenmerken hebt, is uw aanbevelingsbrief de kers op de taart. Een aanbevelingsbrief vult uw kwalificaties voor de baan aan - het is geen garantie dat u de baan krijgt.
$config[code] not foundTypische verwijzingen
Wanneer je leidinggevenden, managers of collega's vraagt om een aanbevelingsbrief te schrijven, is het net alsof je iemand vraagt om een van je professionele referenties te zijn. Natuurlijk delen ze niet met de potentiële werkgever negatieve informatie over u. Maar recruiters en wervingsmanagers die contact opnemen met uw referenties, weten hoe ze vragen kunnen stellen die meer objectieve antwoorden oproepen. Bijvoorbeeld, in plaats van simpelweg te bevestigen dat u een werknemer was die ijverig uw taken op het werk uitvoerde, kan een potentiële werkgever vragen: "Hoe ging Susan om met conflicten terwijl zij voor u werkte?" Een aanbevelingsbrief toont uw talent, maar recruiters verzamelen vaak meer gebalanceerde informatie uit gesprekken met uw referenties.
Wat krijgt echt vacatures
Op zichzelf kunnen aanbevelingsbrieven niet in de plaats komen van kwalificaties wanneer een werkgever bepaalt of u een geschikte kandidaat bent. Een compleet toepassingspakket - sollicitatiebrief, cv en sollicitatie in veel gevallen - plus de mogelijkheid om uw vaardigheden en kwalificaties tijdens elk interview te verwoorden, is wat u uiteindelijk de baan geeft. Ook, hoe je bij de organisatiecultuur past, is belangrijk voor veel rekruteringsmanagers, zegt Ellen Mehling in haar artikel voor de Metropolitan New York Library Council, getiteld "Hiring: The Belang van Workplace Culture and Fit." Mehling erkent het belang van de cultuur op de werkplek en de invloed ervan op de wervingsbeslissingen. Als u over alle kwalificaties beschikt die nodig zijn voor de functie en overeenkomt met wat de onderneming zoekt, op basis van hoe goed u met anderen samenwerkt, of uw houding consistent is met die van de werknemers die uw collega's zouden worden en een bedrijfsfilosofie en waarden in spiegelbeeld van de werkgever, er is een grote kans dat u aangenomen kunt worden.
Je moet waarde toevoegen
Als de brief afkomstig is van de bedrijfsvoorzitter die absolute controle heeft over de aanwervingsbeslissingen, hebt u wellicht een betere kans om de baan te krijgen. Maar in dit geval zou het huren van u voor de baan alleen gebaseerd zijn op de bedrijfsvoorzitter die u een plezier doet, ten koste van het bedrijf. Het is onwaarschijnlijk dat de bedrijfsvoorzitter - die wil dat het bedrijf geld verdient - de manager van het inhuren zal vertellen om u een jobaanbieding te doen als u alleen maar de directeur van het bedrijf kent. Vergeet niet dat uw vaardigheden en kwalificaties een toegevoegde waarde zijn voor de organisatie; het is niet altijd wie je kent, ondanks het gezegde: "Het is niet wat je weet, het is wie je kent."
Aanbevelingen voor brieven
Wanneer u de mensen selecteert die u aanbevelingsbrieven wilt schrijven, bedenk dan wat u zou kunnen bijdragen aan de organisatie. Vertel uw referenties over de baan en geef hen informatie over wat uw verantwoordelijkheden met zich mee zouden brengen. Moedig hen aan hun opmerkingen aan te passen, zodat de brief uw kwalificaties ondersteunt. Als u bijvoorbeeld solliciteert naar een baan als klantenservicemedewerker en u bent in het bezit van een diploma in financiën, vraag uw referentie dan niet om een brief te schrijven die uitsluitend gericht is op uw financiële expertise. Vraag om een brief waarin je je toewijding tot kwaliteitsvolle klantenservice en het vermogen om conflicten op te lossen verklaart - niet eentje die beschrijft hoe goed je het deed in je academische bezigheden.
