Doelen zijn goed. We zouden allemaal ergens moeten zijn waar we naartoe gaan. In kleine bedrijven is het delen van onze doelen van cruciaal belang voor hun succes. We hebben iedereen om ons heen nodig om te weten en te begrijpen wat we proberen te bereiken. We moeten ook voorzichtig zijn met welk doel we naar anderen telegraferen.
Nogmaals, de Amerikaanse federale regering geeft ons een goed voorbeeld van hoe verraderlijke doelen kunnen zijn. De afgelopen acht jaar hebben de Republikeinen hun doel gedeeld: het intrekken en vervangen van de ACA. Ergens daar is waarschijnlijk het doel om de kosten van en de toegang tot gezondheidszorg in de Verenigde Staten te verbeteren. En dat is waarschijnlijk een goed doel. Zelfs de Democraten zullen zeggen dat er dingen zijn die met het huidige systeem moeten worden opgelost.
$config[code] not foundOp basis van wat er wordt gedaan en gezegd, lijkt het echte doel het ongedaan maken van een van de programma's van president Obama. Dat zijn verschillende doelen. Wanneer de taal en focus ligt op het ontmantelen van een huidig programma, is er geen energie om het probleem op te lossen. Ze worstelen met het realiseren van het doel om de kosten van en toegang tot gezondheidszorg te verbeteren. Je weet waarom? Omdat dat niet het doel is waarnaar ze echt werken. Alle energie en conversatie is rond intrekking en vervanging, niet op te lossen. Dus dat is waar mensen aan werken - het verkeerde doel.
Mensen volgen waar je hen leidt. En als ze vinden dat de plaats waar je naartoe gaat niet in overeenstemming is met hun waarden, of niet mogelijk is, dan stemmen ze af. Hun inzet is minder dan enthousiast.
Ik ben hier niet om het eens of oneens te zijn met hun wens om te herroepen en te vervangen. Ik stel dat wanneer dit echt het doel is, wat het beste is voor de organisatie, of in dit geval de burgers, niet noodzakelijkerwijs zal worden gerealiseerd.
Wat is het echte doel? Is het een beter systeem voor gezondheidszorg? Of een programma ongedaan maken? Van alles waar de leiders over praten en waar ze naar handelen, ik geloof dat het ongedaan maakt.
Dit gebeurt de hele tijd in het bedrijfsleven. Een leider zal zeggen dat het doel één ding is, maar dat hun focus op iets anders zal liggen. De verkoopmanager kan bijvoorbeeld zeggen dat het doel is om de omzet te verhogen. Als diezelfde verkoopmanager echter beweert dat het verkooppersoneel zich op een specifieke manier gedraagt om dat doel te bereiken, heeft ze het doel effectief veranderd. Nu is het eigenlijke doel om de dingen op haar manier te doen. Als het werkelijke doel is om de omzet te verhogen, moet dat de focus zijn. Hoe de verkoopmedewerkers dat doel bereiken, is aan hen.
Het belang van duidelijke doelen
Het is belangrijk dat we ervoor zorgen dat we ons echt concentreren op het kerndoel. Dat is de enige manier waarop anderen ons kunnen volgen en ons kunnen helpen dat doel te bereiken. De eerste stap is om jezelf af te vragen welke uitkomst je wilt. Hoe ziet succes eruit? In het bedrijfsleven moet het antwoord iets zijn dat gelijk staat aan succesvol ondernemen; een betere bottom-line.
Als je eenmaal weet wat de uitkomst is die je hoopt te bereiken, moet elke beslissing daarnaar verwijzen. De leider hoeft niet de persoon te zijn met alle antwoorden. Het is zijn verantwoordelijkheid om het gesprek en de verkenning samen te roepen. Wanneer de leider een team samenstelt en ze werken aan de identificatie van de beste manier om het kerndoel te bereiken, worden beslissingen genomen met het beste belang van het bedrijf in gedachten.
Doelen zijn groter dan ego's. Ze zijn groter dan individuen. Ze zijn groter dan toejuiching. Doelen zijn ook verraderlijk. Ze kunnen gemakkelijk worden verplaatst door kunstmatige, persoonlijke doelen die het succes van het bedrijf alleen maar in de weg zitten. Als u in de gaten houdt wat echt belangrijk is en waar u echt naartoe wilt, kunt u uw doelen onder controle houden. En dit zal u helpen uw bedrijf te laten groeien - wat het uiteindelijke doel is.
Dartbord Foto via Shutterstock
2 Opmerkingen ▼
