Het opbouwen van een team met geweldige mensen is altijd de sleutel geweest tot een succesvol bedrijf. Om dit te bereiken, werven sommige bedrijven supersterren van hun concurrenten of vergelijkbare industrieën waar hun vaardigheden overdraagbaar zijn.
Helaas zijn er, zoals in sport, veel voorbeelden waar deze supersterren van het bedrijfsleven die succesvol zijn in het ene bedrijf niet op hun nieuwe zijn. Ron Johnson, Vice President of Retail van Apple, die een revolutie teweegbracht in de industrie met Apple-winkels, duurde minder dan twee jaar, toen hij werd opgesteld door JCPenny's om hun retailinspanningen om te buigen. Marissa Mayer, vicepresident bij Google, kon Yahoo! niet goed begeleiden als zijn President en CEO. Veel topmanagers van bedrijven zijn niet succesvol als ze een klein bedrijf leiden. Mijn negen jaar bij IBM hebben me eigenlijk niet voorbereid op het runnen van mijn eigen bedrijf. Toen Harisard Business School professor Boris Groysberg de talent "overdraagbaarheid" van superstar financiële analisten bekeek, ontdekte hij dat 50 procent het jaar nadien slecht deed nadat ze naar een ander bedrijf waren overgestapt. Wat zelfs nog meer opzienbarend is, is dat Groysberg zegt dat velen nooit succesvol waren.
$config[code] not foundStar-werknemers zijn vaak een product van tijd en plaats
Dit gebeurt omdat succes bij een bepaald bedrijf zo veel complexer is dan alleen de individuele persoon. Jeffrey Pfeffer, een professor in gedrag van organisaties aan de Stanford University, zegt dat de prestaties van een persoon niet alleen een functie zijn van hun vermogen, maar van de systemen die hen omringen. Superstar-succes gaat over een bepaald project, met de processen van het bedrijf, omgeven door een cultuur, op een bepaald moment op de markt. Een persoon kan een superster zijn in een specifieke omgeving en is mogelijk niet overdraagbaar op een nieuwe.
Wat moet een bedrijf doen?
Ga het best mogelijke team aantrekken, maar wees niet afhankelijk van één superster om het verschil te maken in de algehele prestaties van het bedrijf. Stop met focussen op het werven en vervolgens betalen van veel geld voor één superster. Bouw een omgeving waarin intern talent kan groeien om hun prestaties te verbeteren. Dit wordt gedaan door het huidige team actief te trainen en te ondersteunen. Sterke processen maken elke medewerker nog effectiever.
Studies tonen ook aan dat het behoud van toxische werknemers meer kan kosten dan het rendement van de extra productiviteit van een superster. De kosten zijn niet alleen in hun slechte prestaties, maar ook hoe ze zich kunnen verspreiden naar het team om hen heen.
Wat waren je superster successen en mislukkingen?
Opnieuw gepubliceerd met toestemming. Origineel hier.
Michael Jordan Foto via Shutterstock
Meer in: Nextiva, Publisher Kanaalinhoud 4 Opmerkingen ▼
