Je hebt het waarschijnlijk een miljard keer gehoord, of niet soms?
Ondernemers moeten veel verschillende hoeden dragen.
Het is een realiteit waar we allemaal mee omgaan als we werken aan de groei van onze bedrijven. We moeten verschillende functies zo effectief mogelijk uitvoeren. De ene dag werk je misschien aan je marketingplan. De volgende dag kun je onderhandelen met leveranciers. Daarna zou je merken dat je je eigen accountant bent.
$config[code] not foundHet kan behoorlijk vermoeiend worden, toch?
Wanneer je je eerste onderneming begint en alleen voor jezelf gaat, kan het moeilijk zijn. In tegenstelling tot grotere startups met meer kapitaal, of u nu een ondernemer bent die net begint, of solopreneur die het alleen doet, moet u zelf een heleboel dingen doen. Het kan zeker zijn tol eisen.
Het hoeft echter niet overweldigend te zijn.
De sleutel is balans en leren om elk onderdeel van je werk in even belangrijke delen te scheiden. Je kunt deze verschillende aspecten van je werk je 'hoeden' noemen. Hier zijn een paar van de rollen die je moet spelen als je je reis begint in de ruwe wateren van ondernemerschap:
De 6 Hoeden van een Solopreneur
1. Manager / leider
Het maakt niet uit in welk veld u zich bevindt, naarmate uw bedrijf groeit, zult u ongetwijfeld een deel van de arbeid moeten uitbesteden. Niet alleen kun je het niet allemaal alleen doen, maar het is ook uiterst inefficiënt om te proberen. Je bent maar één persoon, toch?
Immers, wanneer je tijd beter besteed wordt aan het kijken naar de grote lijnen en het proberen uit te vissen op een logistiek niveau, heeft het geen zin om de toiletten te schrobben. Tenzij je daar natuurlijk van houdt.
Om een goede leider te zijn, moet je leren delegeren. Je moet leren loslaten en niet micromanagen, anders doe je net zo goed het werk dat je zelf uitbesteedt. Tegelijkertijd, om goed te kunnen delegeren, is het het beste als je het werk op een gegeven moment zelf hebt gedaan, zodat je beter weet wat het eigenlijk inhoudt.
Je moet ook weten hoe je de leden van je team kunt motiveren. Dit vereist dat je invloed hebt. Als u leert hoe u anderen tot actie kunt bewegen, zorgt u ervoor dat zij hun best werk voor u doen.
2. Verkoper
Ongeacht wie u later inschakelt om uw goederen of diensten te verkopen, u bent de oorspronkelijke verkoper van uw bedrijf. Het is aan jou om met je eigen verkoopproces te komen. Immers, als u prospects niet kunt overhalen klanten te worden, dan heeft u echt geen zaken.
Natuurlijk kan het idee van verkopen voor veel ondernemers eng zijn. Het is begrijpelijk. Niemand wil die onaangename, opdringerige verkoper zijn, toch?
Maar het is mogelijk om te verkopen zonder slonzig te zijn, dat beloof ik!
Om een goede verkoper te zijn, moet u gefocust zijn op het oplossen van de problemen van uw klanten, zonder uw producten te verkopen. Het is een belangrijk onderscheid. Uw prospects zijn niet geïnteresseerd in het kopen van een product of dienst. Ze zijn geïnteresseerd in hun behoeften.
Om hun leven gemakkelijker te maken, zou je eerste prioriteit moeten zijn, en als leider van je onderneming moet je een bedrijf opbouwen om te vinden wat je klantenbestand nodig heeft. De sleutel is om te communiceren hoe uw producten de behoeften van uw prospect kunnen invullen.
3. Accountant
Je hebt het waarschijnlijk al duizend keer gehoord, maar als een ondernemer moet je leren hoe je je financiën op de juiste manier kunt beheren. Wat heeft het voor zin om al dat geld te verdienen als je niet zeker weet hoe je moet zorgen voor je financiële behoeften?
Helaas is dit een van de gebieden waar veel nieuwe ondernemers tekortschieten. We kunnen niet allemaal CPA's zijn, toch?
Jon Stein, CEO van Betterment zegt dit:
"De meeste ondernemers zijn aangetrokken tot de funner-onderdelen van het bedrijfsleven. Ze vinden de financiële kant saai. Maar het is het saaie onderdeel dat u zal helpen om het hoofd boven water te houden terwijl u uw bedrijf blijft uitbreiden. Ofwel verplicht u om uw boekhouding te beheren, of iemand in te huren om het voor u te doen, maar verwaarloos dit deel niet! "
Er is veel dat gaat over het handhaven van uw financiën als u een ondernemer bent. Het is niet de gemakkelijkste taak voor veel ondernemers. Gelukkig is er veel informatie die u kunt gebruiken om te leren hoe u voor het geld kunt zorgen dat u verdient.
Natuurlijk is het het beste om een accountant in te huren om u te helpen bepalen hoe u uw cashflow kunt beheren. Hoewel je misschien een behoorlijke som geld moet uitgeven, is de hoeveelheid geld die je bespaart meer dan de moeite waard.
4. Debiteuren
Als u een bedrijf gaat starten of een product wilt lanceren, moet u natuurlijk iets over geld weten, anders kunt u niet in de lucht blijven. Onderzoek prijstechnieken en heb een idee van hoeveel uw product waard is, zodat u een eerlijke prijs voor uw klanten kunt bepalen, maar maak toch een gezonde winst voor uzelf.
Bovendien moet u leren hoe u uw klanten factureert. Dit klinkt gemakkelijk, maar het kan een uitdaging zijn als je het niet op de juiste manier doet. Er zijn verschillende manieren waarop u uw klanten kunt factureren. U moet uitzoeken welk factureringssysteem het beste werkt voor uw bedrijf.
5. Inkoop
Natuurlijk moet je ook het uitgevende geld beheren, evenals het geld dat binnenkomt. Dit betekent dat je een systeem nodig hebt om te beheren wat je moet betalen en wanneer. Dit kan elke onafhankelijke contractant zijn wiens baan u moet betalen, leveranciers die uw producten produceren of distribueren, leveranciers van wie u uw kantoorbenodigdheden koopt, of het zijn eenvoudig maandelijkse kosten van uw verkopersaccounts die u moet bijhouden. Natuurlijk, als je om efficiëntie geeft, zou je dit zo veel mogelijk moeten automatiseren.
Een ander ding om op te letten zijn uw leverancierscontracten. Afhankelijk van het type bedrijf dat u gebruikt, heeft u mogelijk bepaalde overeenkomsten met de leveranciers waarmee u zaken doet.
Het is buitengewoon belangrijk dat u een volledig begrip hebt van de overeenkomsten die u hebt met uw leveranciers. Het laatste dat u wilt doen is uw bedrijf kwetsbaar maken voor een rechtszaak. Daarom moet u ervoor zorgen dat u voldoet aan al uw leveranciersovereenkomsten.
6. Marketeer
Het maakt niet uit wat voor soort bedrijf je hebt, je kunt hier niet echt van wegkomen, toch? Als niemand op de hoogte is van uw product, wat heeft het dan voor zin om het te lanceren? Je zult je huiswerk moeten doen en de beste strategie moeten bedenken om je product of dienst aan de wereld bloot te stellen.
Natuurlijk is 'marketing' een nogal brede term, nietwaar?
Marketing is voor u doeleinden die u gebruikt om potentiële klanten op de hoogte te stellen van uw product of service. Dit kan onder meer direct mail, billboards, flyers, commercials of online marketing zijn.
Brandon Leibowitz, oprichter van Shralpin heeft succes gevonden met voornamelijk visuele marketing.
"Onze website is afgestemd op zowel amateur- als professionele skateboarders. We hebben nieuwsartikelen die gerelateerd zijn aan schaatsen, maar het belangrijkste kenmerk van onze website is dat we zowel amateur- als professionele skaters in actie kunnen zien. Het biedt een eenvoudige manier voor bezoekers om te communiceren met onze website. "
Er zijn veel verschillende soorten bedrijven die verschillende soorten marketing vereisen. Het type dat de meeste bedrijven gemeen hebben, is de behoefte aan online marketing. Als u een bedrijf probeert te laten groeien zonder online aanwezigheid, kunt u net zo goed opgeven.
Elk succesvol bedrijf moet zijn online voetafdruk bepalen. Dit betekent dat u een goed ontworpen website heeft met inhoud van hoge kwaliteit. Mogelijk moet u ook sociale media gebruiken om bezoekers naar uw website te trekken.
Effectieve online marketing kan van uw website een gereedschap voor leadgeneratie maken waarmee u meer deals kunt sluiten. Hier zijn enkele van de belangrijkste componenten van online marketing:
- Contentmarketing: bloggen, artikelen, video's, audio.
- Social media: gebruik verschillende sociale mediaplatforms om je publiek te bereiken.
- Zoekmachineoptimalisatie (SEO): het verbeteren van uw zoekmachine rankings om het gemakkelijker te maken voor prospects om u online te vinden.
Wanneer u een levensvatbaar marketingplan hebt, zult u meer klanten aantrekken en behouden.
Conclusie
Dit zijn enkele van de belangrijkste hoeden die je als ondernemer draagt. Het is misschien niet zo eenvoudig, maar als je de juiste balans vindt, kun je ze effectief jongleren.
Uiteraard is outsourcing altijd een optie als u het kunt betalen. Als er een functie is waar je niet goed in bent, huur iemand in om het voor je te doen. De tijd die u spaart, is van onschatbare waarde. Hoe meer je delegeert, des te effectiever je zult zijn.
Elke ondernemer is anders, dus het is belangrijk dat je onthoudt om te spelen op je sterke punten. Als je het je nu niet kunt veroorloven om te outsourcen, werk dan hard om het punt te bereiken waarop je anderen kunt inhuren om dingen te doen die je niet kunt doen. Wanneer u dit bereikt, zult u het veel gemakkelijker vinden om te groeien en uw bedrijf te onderhouden.
Hoeden Foto via Shutterstock
Reactie ▼
