Het is niet mogelijk of praktisch om een promotie aan te bieden aan elke medewerker, ongeacht hoe gekwalificeerd of waardevol deze voor uw organisatie kan zijn. Wanneer een verdienstelijke - of niet-verdienende - werknemer wordt overgedragen voor een promotie of wanneer een werknemer ernaar streeft om te worden gepromoot maar, om welke reden dan ook, niet in aanmerking komt, bent u wellicht het doelwit van gevoelens van wrok of zelfs woede. Hoewel er geen garantie is dat u haar gelukkig kunt maken, kunt u specifieke acties ondernemen om uw ongelukkige werknemer te helpen de feiten het hoofd te bieden.
$config[code] not foundBespreek het
Soms zijn werknemers die geen promoties ontvangen, niet op de hoogte van de exacte stappen die ze moeten nemen om in aanmerking te komen voor een volgende keer. Zitten om met je ongelukkige werknemer te praten lijkt misschien moeilijk, maar het kan haar helpen inzicht te krijgen in de redenen waarom ze op dit moment niet wordt gepromoveerd. Misschien kunt u haar adviseren over specifieke vaardigheden of zwakheden die moeten worden verbeterd. In een blogpost voor de 'Harvard Business Review' wijst Joseph Folkman, ontwikkelingsadviseur voor leiderschap erop dat ongelukkige werknemers 'aanmoediging' noemen als een van de topvaardigheden die ze hun bazen willen laten zien. Het aanbieden van opbouwende kritiek en motivationele feedback kan uw werknemer helpen om een productievere kijk in te nemen in plaats van te blijven hangen aan gevoelens van ongeluk.
Maak geen beloften die u niet kunt houden
Je kunt een werknemer die ongelukkig is niet echt de schuld geven omdat je hem een promotie hebt beloofd die nooit lijkt te worden gerealiseerd. Wanneer je een werknemer een belofte doet, gaat hij ervan uit dat het een koop is, zegt Eric Bloom, oprichter en directeur van Management Mechanics. Natuurlijk zijn er tijden dat een andere werknemer gewoonweg meer gekwalificeerd is voor een promotie en je een moeilijke beslissing moet nemen om je aan je beloften te houden en de juiste beslissing te nemen voor je bedrijf. En in die tijd was het mogelijk dat uw ongelukkige werknemer de juiste kandidaat voor het werk was. Situaties veranderen - maar als je in de toekomst niet van plan bent om door te gaan, is het het beste om zelfs de mogelijkheid van een promotie niet te bespreken totdat je zeker weet dat het een realiteit wordt.
Video van de dag
Gebracht door jou, geboren door SaplingBied leermogelijkheden
Als je ongelukkige werknemer echt een promotie wil, is de kans groot dat ze bijna alles zal doen om haar kansen om te stijgen te vergroten. Het aanbieden van de kans om relevante trainingslessen of cursussen voor voortgezet onderwijs bij te wonen, kan haar helpen haar motivatie te behouden en te beseffen dat ze niet alle hoop moet opgeven. Schrijven voor Tech Republic, auteur en PMP gecertificeerde projectmanager Bill Stronge zegt dat het bieden van leermogelijkheden een voordelige manier is om niet alleen je medewerker, maar je hele team te helpen. Als ze terugkomt van de training en haar ervaring kan delen en anderen nieuwe vaardigheden kan leren, is het alleen maar een voordeel voor uw organisatie.
Stel tijd uit
Soms kan de tijd om af te koelen nuttig zijn wanneer een medewerker de gewenste promotie niet krijgt, zegt consultant Ben Dattner in een interview met het Harvard Business Review Blog Network. U zou kunnen overwegen om uw medewerker de middag vrij te laten nemen, maar misschien kunt u haar ook een dag of twee aanbieden om thuis te blijven en te ontspannen van de teleurstelling van de ervaring. Het aanbieden van vrije tijd is misschien niet bevorderlijk voor elke ongelukkige werknemer die niet de promotie krijgt waarnaar ze op zoek zijn, maar het kan de moeite waard zijn om je medewerker te helpen om zijn batterijen op te laden.
